IBM副總裁自述的數據中心簡化經驗
2008年11月19日，IBM在北京隆重舉行了以「開啓企業基礎架構創新之旅，體驗全新企業級
數據中心」爲主題的IBM 2008企業基礎架構創新峯會。51CTO.com記者程鴻應邀參加了這次峯會。
在這次峯會上，IBM全新企業級 數據中心副總裁Elaine Lennox女士、IBM亞太區信息技術與業務轉型副總裁Bret Greenstein先生、IBM大中華區副總裁及系統與科技事業部總經理姜錫岫先生、IBM大中華區副總裁及專家支持中心主管邱瑩瑩女士以及IBM大中華區副總裁及中國系統與科技研發中心總經理施正方先生分別發表了精彩演講。
在介紹IBM一系列面向企業基礎架構的創新技術和服務以後，負責IBM內部 IT基礎架構建設工做的Bret Greenstein先生「現身說法」，向51CTO.com介紹了IBM實現 數據中心轉型的經歷。自1997年以來，IBM已經將其全球範圍內的155個主 數據中心合併爲7個；將全球31個系統網絡整合到一個；應用從1.5萬個縮減到4700個。轉型提升了IBM的 IT基礎架構的靈活性，同時大幅度下降 數據中心能耗，以知足不斷髮展的業務需求。IBM的全球基礎架構可支持超過35萬用戶，這已經成爲IBM爲客戶提供的全新企業級 數據中心轉型的範例。
Bret Greenstein稱，IBM的 數據中心在十多年前也曾分佈在各個子公司的不一樣部門中，有各自的基礎設施和CIO。如今，IBM全球 數據中心總佔地面積達800萬平方英尺，至關於139個足球場的大小，正在實施一項用30臺運行Linux操做系統的System z 大型主機來整合約3900臺服務器的計劃。改造完成後的服務器環境將比以前減小80%的能耗和85%的佔地面積，並預計5年中可以爲IBM在能耗、軟件和系統維護成本方面節省2.5億美圓。
可以實現效果如此顯著的簡化，Bret領導的團隊做出了卓越的貢獻也積累了寶貴的經驗，所以他笑稱「我也是IBM的客戶，用IBM的技術實現 數據中心轉型」。
在這次峯會上，IBM全新企業級 數據中心副總裁Elaine Lennox女士、IBM亞太區信息技術與業務轉型副總裁Bret Greenstein先生、IBM大中華區副總裁及系統與科技事業部總經理姜錫岫先生、IBM大中華區副總裁及專家支持中心主管邱瑩瑩女士以及IBM大中華區副總裁及中國系統與科技研發中心總經理施正方先生分別發表了精彩演講。
在介紹IBM一系列面向企業基礎架構的創新技術和服務以後，負責IBM內部 IT基礎架構建設工做的Bret Greenstein先生「現身說法」，向51CTO.com介紹了IBM實現 數據中心轉型的經歷。自1997年以來，IBM已經將其全球範圍內的155個主 數據中心合併爲7個；將全球31個系統網絡整合到一個；應用從1.5萬個縮減到4700個。轉型提升了IBM的 IT基礎架構的靈活性，同時大幅度下降 數據中心能耗，以知足不斷髮展的業務需求。IBM的全球基礎架構可支持超過35萬用戶，這已經成爲IBM爲客戶提供的全新企業級 數據中心轉型的範例。
Bret Greenstein稱，IBM的 數據中心在十多年前也曾分佈在各個子公司的不一樣部門中，有各自的基礎設施和CIO。如今，IBM全球 數據中心總佔地面積達800萬平方英尺，至關於139個足球場的大小，正在實施一項用30臺運行Linux操做系統的System z 大型主機來整合約3900臺服務器的計劃。改造完成後的服務器環境將比以前減小80%的能耗和85%的佔地面積，並預計5年中可以爲IBM在能耗、軟件和系統維護成本方面節省2.5億美圓。
可以實現效果如此顯著的簡化，Bret領導的團隊做出了卓越的貢獻也積累了寶貴的經驗，所以他笑稱「我也是IBM的客戶，用IBM的技術實現 數據中心轉型」。
Bret將IBM實現
數據中心簡化的過程分爲幾個重要步驟，首先是轉型。經過轉型，IBM實現了相關組織機構的整合，「將一百多個CIO整合成一個」。由此節約的資金被投入用於應用創新，於是原來分散的IT部門也從內部服務的提供者變成了各業務部門統一的合做夥伴，整個公司的IT預算從佔運營收入的7%下降到3%。
第二個步驟是共享，
虛擬化技術在這一階段起到了關鍵做用。將零碎的服務整合到高性能的主機上，不只提升了業務的可持續性，並且成功遷移後還節約了大量的能耗、佔地空間。同時，
虛擬化技術還大大提升了業務的靈活性——只需幾分鐘，就能夠部署好一個Domino
應用服務器的測試環境給開發部門。
談及實現應用整合的過程，Bret認爲應從多個較多考慮。包括應用的環境（地理位置、操做者、網絡環境），應用的領域（將來業務需求是否會快速增加？）、技術方面的需求（網絡環境、系統架構）等。總而言之，整合的目的是用更少的人員和更少的資源，爲公司提供更高的IT靈活性和可靠性。
IT部門的工做要獲得業務部門的承認經常不是件容易的事，Bret欣然在訪談中分享了他的一些經驗，關鍵點以下：
1. 數據中心轉型不單單是IT的轉型，也是整個公司文化的轉型。
2.IT部門要把本身看成是業務部門的合做夥伴。
3.實現 數據中心轉型不只要有主導技術工做的架構師，並且要從業務部門領導處找到支持。 4.把須要長期投入的項目分解成若干階段性的步驟，將每一階段取得的成績及時與相關業務部門分享，討論。 5.若是某個項目成功實施後資金有結餘，能夠經過與相關業務部門的溝通來爭取做爲下一階段項目的投入。
談及實現應用整合的過程，Bret認爲應從多個較多考慮。包括應用的環境（地理位置、操做者、網絡環境），應用的領域（將來業務需求是否會快速增加？）、技術方面的需求（網絡環境、系統架構）等。總而言之，整合的目的是用更少的人員和更少的資源，爲公司提供更高的IT靈活性和可靠性。
IT部門的工做要獲得業務部門的承認經常不是件容易的事，Bret欣然在訪談中分享了他的一些經驗，關鍵點以下：
1. 數據中心轉型不單單是IT的轉型，也是整個公司文化的轉型。
2.IT部門要把本身看成是業務部門的合做夥伴。
3.實現 數據中心轉型不只要有主導技術工做的架構師，並且要從業務部門領導處找到支持。 4.把須要長期投入的項目分解成若干階段性的步驟，將每一階段取得的成績及時與相關業務部門分享，討論。 5.若是某個項目成功實施後資金有結餘，能夠經過與相關業務部門的溝通來爭取做爲下一階段項目的投入。