在過去幾個月裏，隨着消費者習慣、供應鏈和運營挑戰的增長，工業部門面臨新的審查。在石油和自然氣、商業航空航天和服裝製造等受重創的垂直行業，壓力特別大。與此同時，服務於該行業的供應商也被迫適應不斷變化的形勢。您
不會以一樣的方式賺錢，
消費者需求和工做場所安全措施的變化將至少持續「幾年」。全部這些變化都是有代價的，迫使工業組織從新審視商業模式。2020年，產業轉型彷佛更像是一種短時間須要，而不是提供最終競爭優點的手段。
IIoT和
工業4.0等工業轉型框架有望經過提升工業組織的運營效率並提供新產品來增長收入。鑑於疫情帶來的金融動盪，新的商業模式和收入流的前景很難被工業組織所忽略。
物聯網提供商甚至製造商，如今正在尋找不一樣的選擇。若是提供硬件，則能夠將設備視爲服務。製造組織也正在考慮許可和訂閱方案。 對於許多工業組織來講，僅僅下降運營成本是不夠的。必須回到能夠經過電子或數字方式提供的新商業模式，須要進行不少從新思考。
起初變革很難web
在現金緊張的經濟中，出售服務甚至結果而不是產品的想法具備明顯的吸引力。可以從潛在的大筆前期資本支出轉變爲做爲運營支出進行分攤付款多是有益的，尤爲是在當前環境下。例如，自動化供應商能夠提供「自動化即服務」。理想狀況下，工業組織不會爲自動化設備付錢。只是將[自動化設備]從供應商外包，而供應商將使其保持正常運行。這種狀況將使工業組織專一於其核心競爭力-不管是石油生產，採礦，製造業仍是其它。
啓用IoT的即服務模式的概念並非什麼新鮮事物，輪胎製造商和噴氣發動機製造商等組織已經嘗試了這種商業模式。可是，包括離散製造和過程製造在內的工業生態系統一般發展緩慢。服務於該領域的供應商也是如此。擁有一個傳統上出售硬件的世界。實現銷售基於軟件的服務，解決方案或成果的飛躍並不是易事，由於這須要跨越一系列業務功能的重大文化轉變。對於客戶和供應商而言，這都是一個挑戰。必須從新培訓整個銷售隊伍。必須更改它們的調試方式和會計方式。
對基於
物聯網的訂閱服務，每用戶收入從今年第一季度增長到第二季度。工業領域的變化一般是逐漸發生的。緣由之一是很難將新技術集成到舊環境中。若是創建一個自動化工廠，它可能會連續運行七到九年，沒有時間更改或升級任何東西。工業設備在更換以前一般要運行幾年甚至幾十年而不會發生重大變化，這很常見。若是我購買新設備，我但願它能夠運行七到十年。而後，工業環境中經常充滿了來自各類製造商的設備，這些設備運行着多種協議，能夠接受人類工人的輸入。全部這些緣由可能使實現智能工廠的概念變得困難。
在部署新技術時，預先準備好策略和服務模型很重要，由於這將節省大量時間和精力，並使服務能夠在須要時當即提供給企業，而不是嘗試計算。
基於物聯網的遠程監控的增加 安全
儘管在工業環境中創新趨向於緩慢，但投資增加的一個領域是工業環境的遠程監控。如今是投資遠程監控的好時機，在那裏能夠減小工廠員工的數量，並用遠程監控以及在某些狀況下的操做來代替它。可讓一我的坐在家裏負責一些操做並遠程監控機器的性能。若是要削減成本，那麼這可能會是初步的前期投資。
當社會需求擾亂傳統的工業工做流程時，對支持遠程監控的技術的投資將得到回報。一樣，一些工業組織已經安裝了基於傳感器或機器視覺的系統來實施社會疏遠協議。
實施以定義的方式解決明顯問題的技術每每相對簡單。鑑於在許多工業環境中發現的舊設備錯綜複雜，諸如監視工廠中相關機器的狀態或預測性維護等雄心勃勃的目標可能具備挑戰性。可是，實施產品即服務模型是一件更復雜的事情。
按需服務模式在當前現金短缺的環境中仍具備巨大吸引力。對於最終用戶來講，爲結果付費的前景可能比在新機器上投資50萬元更具吸引力。「即服務」模式爲「工業供應商提供了機會，以幫助正在努力籌集大量前期投資以及將監控和維護此類設備的部分責任外包的終端客戶，使他們可以專一於本身的核心業務。
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