阿里巴巴離職DBA 35歲總結的職業生涯

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導讀：

　　去年不少朋友私下或新浪微博上在總結本身的職業生涯與職業規劃，也感受到很糾結與彷徨，尤爲技術人的職業生涯，隨年齡增長，一些優點逐漸喪失。4月 13 日數據庫技術大會的主辦方舉行的晚宴上，也讓本人支持一個你們感興趣又貼合實際的話，話題是：三十歲後的 IT 人如何抉擇人生路，遺憾的是預訂酒店飯桌是幾個房間打通的，而不是一個大廳方式（總共：8桌），你們沒法圍繞在一塊兒，爲此只是小範圍討論了下，今天看到曾經阿里巴巴數據庫團隊的海波兄弟總結分享，很是有意義，轉載給你們共同欣賞！

　　十五年前，你或許還不懂愛情，看 Jack 和 Rose 執手相看淚眼，只是蒙朧的心痛。十五年後，你會和誰一塊兒走進影院，更會和誰一塊兒，走到生命終點。

　　十五年前，我還不太懂技術，憑興趣玩着C語言。十五年後，當鐵達尼的旋律再次響起，我會選擇和哪門技術，一塊兒走到我職業生涯的終點。

　　序言

　　—- 回望雨中的園區，更是回望來時的路。

　　此時天空飄着小雨，正如絲絲織雨細如愁。我剛剛離職，一路走出園區，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨着微風，四處飄散。忽然想起幾年前我剛到杭州哪天，也是細雨微風。我走進城西的創業大廈，終於見識了大師 Biti 的風采，也今後開始個人阿里巴巴之旅。

　　杭州的特色，是隱匿在山青水秀之間，有不少雅至的主題飯店，團隊第一次出外聚餐，就是在山間繞來繞去，最後到了一處青山環繞、綠水長流之處。Biti 在會議上就「什麼是架構」進行了精彩的評論，高度已經超越普通技術人員，至今我仍記憶猶新。但不久以後，Biti 調至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，由於 Biti 一走，我變成了團隊級別最高的 DBA。初來乍到，入職剛滿一月，突然成爲阿里系一個子公司的「首席 DBA」，驚喜之餘，感受壓力之大、經常令我透不過氣來。不過還好，時間總一晃而過，此時此刻，剛剛走出阿里，掏出手機，拍了一張照片，算做我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經歷的留念。

　　回望雨中的園區，更是回望來時之路。…………

　　來時之路：硅谷，IT 傳奇的開始。

　　—- 人能夠依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。

　　「坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業園區和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建築是變電站的鐵塔和架着電話線的水泥杆子。真正的工做是員工們在簡陋的、用屏風隔開的小辦公室裏，眼睛盯着電腦屏幕靜靜完成的。每一個人都試圖作一些前人沒有作過的東西。」

　　這就是李彥宏在《硅谷商戰》中談到的硅谷的樣子。

　　曾經有兩個在一家公司供職的工程師，去找硅谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風險投資家對他們提出網上數據庫系統並不感興趣，他問：「大家還有其餘主意嗎？」

　　其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想經過因特網來提供免費的電子郵件帳戶，從網上廣告位獲取收入。10天以後，朱維森連商業計劃都沒要便掏出 30 萬美圓幫助他們成立了 Hotmail 公司。Hotmail 後來以 10 億美圓的天價賣給了微軟公司。

　　這在當時看來有些離譜，但這樣的故事處處流傳，充斥着各種勵志雜誌，也充滿着個人心。

　　世界上賺錢的公司多的是，但沒有哪家公司的口號是改變世界。看看如今的 IT、互聯網公司，每一個公司的口號中幾乎都包含着改變世界的夢想。並且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到 Google、Facebook 這類硅谷新星，也的確有不少家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界。

　　IT，互聯網，這是一個傳奇的行業。當個人手撫過鍵盤，當眼光劃過滿屏本身寫的代碼，澎湃的激情，歷來都沒有息滅過。但不管多大的激情最終都會有息滅的時候。人能夠依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。

　　1996年，我職專畢業。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢想，通常都是成爲某武俠小說的男主角，有一個酷酷的名字，有一堆驚豔的紅豔。我也不例外。但這一切，在 96 年的夏天到來時，忽然停止了。緣由我應聘到了一個很小規模的計算機培訓中心—「辰星計算培訓中心」。還有，我看了辰星書櫃中的電腦報合訂本。

　　有一篇故事我仍然記得，《軟件輝煌》，其中詳細講述了蓋茨創辦微軟的經歷，還有 Word 的開發歷程……一羣大男孩，用電腦改變世界。美國，硅谷，IT 界，歷來都不缺這樣的故事。雖然這樣的故事歷來沒有在東方某個偉大的國家發生過。

　　合上電腦報，一個想法出如今個人腦海中，哪就是我要作中國的比爾·蓋茨。年輕人總有夢想，不是嗎？

　　一年後，1997年的夏天，四個辰星公司的「核心」員工，告別辰星，踏上創業之路。四人熟讀微軟、乃至硅谷的歷史，這些歷史讓他們熱心沸騰。

　　40年前，晶體管之父肖克利博士的故鄉，美國西海岸的聖克拉拉，八名懷着夢想的年輕人離開肖克利半導體實驗室，創辦了可謂硅谷搖籃的仙童半導體公司。這就是著名的八叛逆。而咱們，則自許「四叛逆」。

　　咱們在和辰星僅一牆之隔的地方，買了二十臺電腦，投資達十萬，創辦了紅星計算培訓中心。哪一年，咱們十八歲。

　　光輝歲月

—- 青春老是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裏，慢慢的發醇，最後卻能化爲無比的感純。這或許就是生命的魔力。

………………

夢想老是高不可攀

是否是應該放棄

花開花落又是一季

春天啊你在哪裏

青春如同奔流的江河

一去不回來不及作別

只剩下（平凡）的我沒有了當年的熱血

看那漫天飄零的花朵

在最美麗的時刻凋謝

………………

　　紅星的創辦，讓咱們的年青歲月，都達到了頂峯，此後再無超越。咱們在同窗中間成爲傳奇，成爲創業的典泛。甚至有同窗的同窗，還幕名前來，向咱們請教人生。

　　在紅星除了講課，咱們還爲一些傳銷公司開發覈算、財務軟件。我還用C和彙編，寫各類有趣的程序。我用匯編寫過一個 DOS 下內存駐留的程序，寫完頗有成就感，自信潢潢。但轉念一想，要學的東西如此之多，不知何年何月才能學完，霎那間又充滿急燥。

　　那段青春歲月真是難以形容。快樂與淚水，自信與自悲，堅持與彷徨，……，各類各樣的感情交織着，匆匆的，過去了，再也不來。

　　寒來暑去，花兒謝了又開、開了又謝，時間就如同夏日傍晚的涼風，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沈重。

　　小學三年級時，仍是 1987 年，我在書店看到一本書，做者是諾查丹馬斯。書中詳細介紹了他的一系列預言，從獅心王理查的死期，到西特勒的出現。固然，最後是 1999 年人類大災難，恐怖大王從天而降。很不巧，當時哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉星球毀滅的特效，雖然在如今看來雖然拙劣不堪，但當時強烈震憾了我幼小的心靈。現在再看諾查丹馬斯的預言，我幾乎已經看到了地球在強烈的地震、大火中，變爲一片廢墟。出了書店，我萬念具灰。我立刻找到個人一衆好朋友，將這個惡耗講給他們：「咱們只剩 12 年好活。」，未了，看着他們一個個臉如死灰，我卻忽然心情大好起來，悠載悠載的回家寫做業去也。有了這種經歷，使我徹底相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，由於 20% 的人不關心，剩下的 80% 聽到後很高興。這是題外話，咱們繼續。

　　12年後，1999年到了，我卻再無所謂。或許你們一塊兒死了，比我迷茫的活着更好。曾經輝煌的紅星，只不過幾年，便已面目全非，曾經的朋友，分道揚鏢。在千禧年來臨的前夜，我和幾個一樣迷茫的年青人，喝着劣質的白酒，揮灑着青春，也揮灑着生命。

　　青春老是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裏，慢慢的發醇，最後卻能化爲無比的感純。這或許就是生命的魔力。

　　我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關上哪一刻，我告訴自已，一段生命結束了，要開始新的一段了。

　　2000年春暖花開之際，我踏上新的征程。經過以往學員的關係，到了我市一家百年老字號—五福糕點，作學徒。強烈的急燥心理，令我急切的尋找一條能夠快速發家致富之路，我當時的選擇是：糕點師。但我並無忘記個人夢，個人蓋茨之夢，個人程序員之夢。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句「我是一個演員」，深深打動了我。我想，或許有一天，別人吃着我作的極品慕絲，我卻告訴別人：」其實，我是一個程序員」。

　　羅紅可又先作糕點，開好利來，賺了錢再當攝影師，我也能夠。成長就是這樣，個人目標，已經從創辦 Intel 的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級大腕，變成了中國人羅紅。其實，極即是羅紅這樣的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但還不夠成熟。我想成爲一個不普通的人，緣由就是我是一個太普通的人。

　　幾個月後，我放棄糕點，拎起菜刀，成了一個飯店的幫廚學徒。

　　幾個月後，我放下菜刀，在路邊擺攤買精品。

　　幾個月後，我開了一家精品店。

　　幾個月後，精品店倒閉，我賠光了全部錢。

　　這就是成長的代價。路不去走，就不知道原來走不通，更不知道哪條路能夠走通。

　　其實，在這一年左右的時間中，也不是沒有收穫。在飯店作幫廚學徒時，我認識一個廚師。當其餘廚師都是打檯球、或站在街邊對着過往的美女吹口哨時，他在練習刻花，或者學習。他說，他的目標是要上天津一所廚師大學。咱們一直保持着如有若無的聯繫，我要看看他的堅持是否會有結果。我想，他也這麼想的，他也想看看，個人堅持，會不會有結果。由於，不管在幹什麼，我也從沒有中斷學習。我不會吃口哨，檯球打的也很差，他在苦練刻花時，我一般會拿起嚴蔚敏《數據結構》、同濟大學版的《離散數學》等等。從 96 年到如今，從我看完比爾。蓋茨故事哪一刻起，不管的目標如何變化，我能夠自豪的說，個人 IT 夢，從沒有一天中止過。也從沒有在哪一個階段，中止過學習。

　　還在五福糕點時，雖然這個決定有點晚了，但我仍是決定放下 DOS。開始看《Windows 程序設計》這本號稱 Windows 下的聖經。當我拿起菜刀時，同時，嚴蔚敏的數據結構，已經開始看第二遍了，這本書後來成爲我走北上、南下必帶的書。而在精品店時，對於始終不明所又的編譯原理，我也沒有放棄，買了本號稱龍書的，但我最終對編譯原理仍是不明因此……

　　4年後，那名廚師告訴我，他並無去上廚師大學，他在北京的一家飯店，一個月已經拿到8、九千塊。6年後，他仍在北京，但薪水已經到達一萬五了。到我入職阿里巴巴高級數據庫專家時，他已經到了廣州，薪水和我在阿里不向上下。以後，咱們失去聯繫，再也不有彼此的消息。由於咱們在各自的身上，都已經找到結果。

　　殘酷的青春

　　—-  在某一階段，或許咱們在尋找的和拒絕的都是本身

　　中國最神密的部門是有關部門，最危險的工種是臨時工。2001年的夏天，我來到鄭州，到了我向往以久的事業單位，省計算中心，惋惜從事最危險的職業：臨時工。

　　從小，媽媽就教導我：「要好好學習，長大了進事業單位，有個鐵飯碗。」

　　我問媽媽：「爲何只有事業單位纔有鐵飯碗，其餘的就沒有嗎？」

　　「其餘單位會破產啊，效益很差會倒閉，發不下工資。」媽媽沒加思索的回答我。

　　我又不理解了，「哪會爲何事業單位就不會效益很差呢？」

　　「事業單位是國家嗎，國家能夠印錢啊。錢不夠了就印。因此事業單位永遠都不會缺錢。」媽媽回答我。

　　我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽老是有辦法讓我明白道理。

　　媽媽的目標，就是讓我能進事業單位。如今，我終於進了，這多虧了一個親戚。但我只是個臨時工。個人工做是講課，還有爲其餘各個大小企、事業單位開發各類程序。我在計算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是做爲程序員，後來才轉 DBA。那兩年，我也爲河南的很多企、事業單位開發了大大小小很多程序。如今想一想，還有些後怕。經常午夜夢迴，驚出一身冷汗。萬一哪天我當年寫的程序有問題，會不會被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在，和中國沒有引渡協議的國家，才能真正安全。

　　事業單位你們都互喊老師，在阿里的時候，你們都互喊同窗。因此後來到阿里後，感受年青了幾歲，哈哈。在事業單位，正式的愁天天無事可作，臨時的愁天天有太多事要作。經常一個上午跑兩個單位解決問題，下午又要回去參加會議、討論新軟件的架構。在快馬加鞭的忙碌中，我一直在考慮我未來的發展。誰都明白一個道理，若是想從一個行業中脫穎而出，只有兩種常見的可能：要麼技術牛X，要麼佔得先手。技術牛X這個，不容易作到，因此，對我來講，取得成功的最簡單方法只有一個，「取得先機」。

　　咱們都明白一個很簡單的道理，當火焰燒起來的時候，你纔想到去加柴火，只能收穫一堆灰燼。因而，我開始以我本身的判斷，從衆多的技術種類中，找到一個還在發展中的技術。

　　通過苦苦的尋覓，瞭解了衆多專家學者的一直見解，我選定了承載我但願的東西—-VRML。VRML 是 HTML 的 3D 版，當時一些專家預測，將來的網頁，都將是這個樣子的。

　　想一想看，3D 的網頁，酷吧。打開網頁，首先看到一扇門，用鼠標點一下，門打開了，隨着鼠標的移動，你的虛擬形象走進房間，這是一個客廳，有三三兩兩的網友進進出出，你們互相在聊着天，還有幾個網友在角落中私聊，…………，怎麼樣，這樣的網頁夠酷吧。

　　那是 01 年的仲夏，傍晚的涼風，讓經歷了一天酷暑的人，感到格外輕鬆。夕陽西下的天邊，還飄着幾朵雲彩，恰到好處的點綴着色彩絢麗的天空。我騎着自行車，輕鬆的穿行在大街小巷。個人心情格外的好，由於我剛買了一本書，是專門講 VRML 的。並且，我找遍了整個書店，只找到一本關於 VRML 的書。這更加證明了個人猜測，VRML 目前還比較小衆，是一門方興末艾的技術。只要抓住時機，在 VRML 全面代替 HTML 前，將 VRML 學的比較精通。等到 VRML 大行其道時，個人名字將隨着 VRML 一塊兒，響徹全國。哈哈哈哈，……，想到末來的美好前景，我幾乎忍不住要逛笑起來。但命運如同橫穿馬路的汽車，在你忘乎所以時，將你的夢想擊的粉碎。

　　2004年，一晃三年過去了。HTML 勢頭不減，Flash 紅遍國內，之於個人將來但願：VRML，不提也罷。這從一個測面證實，不要相信所謂專家、學者的預測。絕大多數的預測，都是錯誤的。就像 IBM 創史人托馬斯·沃森曾經做出了：「全球只需 5 臺計算機」的預言同樣。專家對將來的預測，每每是不靠譜的。企業家公開發表的預測，每每更不靠譜，他們的預測是爲了對他們的產品和市場策略做宣傳。就如同早些年 Larry Ellison（拉里。埃裏森）將預言將來 PC 將再也不是主角，NC（網絡計算機）都是主流。惋惜早些年我不明白這些道理，浪費了幾年時間。

　　若是能成功的搶佔「先手」，無疑會以最小的代價、得到最大的成功。可是，若是你自覺得是「先機」的東西沒有發展起來，一切都將是竹藍打水，一場空。

　　搶得「先手」當然能夠使用本身更快的功成名就，但刻意的去搶，每每拔苗助長。成功搶得「先手」，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則不達，仍是一步一個腳印來得穩託。

　　其實仔細想想，歷史上當然有比爾。蓋茨、喬布斯，有 Google、FaceBook，等等人或者公司，以創新、搶先贏的市場和尊敬。可是，成功的人必定都是少數，還有更多的人，一樣的才華橫溢、一樣的聰明無比，可是，他們的創新、他的「先機」，都失敗了。歷史不會記得他們，由於，歷史，是勝利者的豐碑。

　　硅谷的風險投資商厲害吧，他們確定不會將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的項目。可是，即便通過硅谷風投認定靠譜的事，成功率仍只能達到 20% 左右，80% 的失敗者沒有人會記得。

　　幾年的堅持，幾年的努力，只不過去學了一個毫無用處的東西。其實從 03 年開始，我就想過要放棄，我可能壓錯了寶、選錯了方向。無數個夜晚在孤燈前學習，換來的只是毫無價值的技術！

　　個人心裏，很不肯意認可這個實事。人有時候最難否認的，就是本身。一直堅持到 04 年，仍是一個仲夏的傍晚。依然是涼風習習，天空依然是絢麗多姿。我沿着金水河隨意的漫步，我想，是否是要放棄了。一根接一根的抽着煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝着，夕陽將個人影子拖的老長老長。在某一階段，或許咱們在尋找的和拒絕的都是本身。你認爲它錯了，後來發現又對了，釋然以後，你擔然認可，本身執着了。錯和對重要嗎，關鍵是它過去了。

　　是的，過去了。

　　這以後不久，由於工做須要，我開始接觸一個新的東西，Form 和 Report，是一種不多人據說的，一種叫 Oracle 數據庫的開發語言。各類語言對我來講是得心應手，除了安裝配置，這兩種語言的開發，我很快就撐握了。個人歷史，也由於這兩個東西而轉折。

　　燈塔：ITPUB

　　0四、05年，我一直在作 Oracle 開發，主要使用的就是 Form、Report，固然，還有 OCI。在一些項目中使用 OCI，純粹是出於對C語言的偏心。其實大多數咱們的軟件，能夠所有使用 Form 和 Report。

　　我從開發轉型爲 DBA，是一個很偶然的事件。04年末，在給海關作一個項目時，認識了一名搞網絡的技術人員，他剛剛考過 CCNP，正在向 CCIE 努力。當時，我從沒想過要考什麼認證，所以，也不瞭解這些認證。聽了 CCIE，也沒什麼概念。他跟我講，Oracle 有一個很牛的認證，OCM。考過了後能夠身價倍增。我回去在網上查了一下，說是當年亞州只有 4 名 COM 等等，總之就是很牛*。這個結果令我大吃一驚，我沒想到一個認證，能有如此難度與做用。今後，我開始了個人轉型之路。

　　其實咱們單位從 02 年就開始使用 Oracle，幾年下來，也基於 Oracle 開發了很多項目。不少地方有時也要求咱們在項目交付的同時，提供容災、高可用方案。但這些是我不肖作的。曾經的我對 SA 和 DBA 是如此的不肖一顧，「只是搬搬機器、裝裝系統的民工」。個人夢想是創造，創造獨一無二的程序，得到鉅額風投，憑一已之力改變世界，我能，我能夠。當夢想的浮華散去，我發現，8年過去，我仍站在原地。

　　我是從備份、恢復切入到 DBA 這個行業的。04年末，咱們爲海關作了一個項目。項目完成後，我爲他們搭建了 DataGuard，同時，寫了個腳本每週未備份 DataGuard。固然，在項目軟件中我也作了個按鈕，若是須要，他們能夠隨時點這個按鈕觸發對備庫的備份操做。軟件中還有個按鈕是將備庫直接激活的，激活以後，備庫要重搭，而且，若是 Redo 文件有問題的話，激活會丟失些數據，不過，這個項目的數據丟掉些他們能夠接受。整個這些東西，我作爲了高可用、容災的方案，濃重的寫進項目文檔。固然，免不了介紹的天花亂綴。哪一個時代，你們對 Oracle 都沒有什麼概念，你只要能把庫裝上，都會有人說你牛。客戶測試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文檔，對於災備方案、高可用方案很是滿意。咱們領導後來得知這一狀況後，專門問我是否有意轉型作 DBA，我天然沒有問題。我已經厭倦了開發，或者說，厭倦了總是爲了別人的需求，開發程序。據說 DBA 還算輕閒，我計劃轉作 DBA，再利用剩餘時間開發本身的程序。但不能否認的是，Oracle 是有它獨特的 Mei 力的。隨着對 Oracle 學習的愈來愈深，我慢慢的發棄了個人開發夢。

　　這一切的轉變，都是很天然的，天然到我往往想起，總以爲那是命中註定。

　　數萬年間我和 Oracle 相遇了，沒有早一秒，也沒有晚一秒，哪也沒有別的話說，惟有說一句，原來你也在這裏。

　　海關的項目以後，我開始考慮，如何讓用戶的數據在切換時也能夠保持不丟。最後考慮的結果很簡單，就是將 Redo 每組中設兩個成員，每一個成員都在不一樣的存儲上。但當時有記得有人說這樣作會對性能有影響，即便存放日誌的兩臺存儲如出一轍。但也有人說沒有影響。我在網上查了不少資料，你們的說法，莫衷一是。最後通過測試，結論很簡單，有影響，但影響不大。對於這個結論，我想大部分讀者也不會滿意。到底影響在什麼地方呢？

　　每組中兩個成員，每一個成員在不一樣的存儲中，存儲性能是一致的。說這種狀況下寫 Redo 性能不會有影響的人，主要是認爲 LGWR 會同時寫兩臺存儲中的兩個 Redo 文件。以下圖所示：

　　可是，咱們考慮一點，LGWR 進程只有一個，存儲有兩臺，向A存儲寫和向B存儲寫，必然是兩條語句，一個進程怎麼可能同時執行兩條語句呢。因此，上圖不對，應該以下圖所示纔是：

　　LGWR 發送命令寫A存儲中的 RedoFile，沒必要等待寫完成（由於是異步 IO），LGWR 再發送命令寫B存儲中的 RedoFile。LGWR 只有一個進程，不可能同時發命令寫A存儲和B存儲中的兩個 Member，只能逐個來。但由於I/O是異步的，向B存儲中寫 Redo Member，沒必要等向A存儲中的寫操做結束，而是如圖中所示，有部分操做是平行的。

　　從總的時間消耗上看，圖 1 中錯誤的理論，共耗時1.002 ms， 圖 2 中正確的理論，共耗時1.003 ms。固然，時間是我隨意加上去的，但對於現代的計算機系統，「發出一條命令」，「接收一個通知」，消耗 0.001 ms 應該是太高的估計了。 寫磁盤的 1 ms，應該是差很少了，大部分數據庫寫日誌的響應時間，應該都是幾 ms 左右的。

　　經過上面兩個圖的分析，能夠得出結論，讓 LGWR 寫兩個存儲，對性能有影響，但影響不會太大。多了圖 2 中最後一階段的操做：「B存儲向 LGWR 發出寫完成通知」。

　　有了這個結果，再後面的容災架構，若是客戶要求不丟數據，我都要求客戶準備兩套如出一轍的存儲，每一個日誌組的兩個 Member，分別放在不一樣的存儲中。後來 DBA 逐漸增多，客戶哪裏，會有本身的甲方 DBA，對於災備系統，當我提出要兩臺如出一轍的存儲時，一些客戶會有疑問。我會詳細解釋 LGWR 的原理，其實，向客戶解釋的過程，也是傳播本身思想的過程。向客戶解釋的原理越多，客戶對個人信任感也越強，後面的事情也越好辦。

　　這些經歷，也直接促成了我後面的學習習慣—-重視原理。雖然原理這東西很虛無，但爲了更好的說服客戶、取得客戶的信任，有時我不得不向客戶解釋這些東西。

　　說點題外話，總有人問研究內部有什麼用，我以爲最重要的做用就是，能夠更好的忽悠客戶。

　　哈哈，這是玩笑話，有用沒用看本身愛好。有興趣就去研究，沒興趣就去作別的。這個問題沒必要糾結。

　　若是真有興趣去研究了，也必定會有回報。若是沒去研究，也能夠當好一名普通的 DBA。

　　言歸正傳，能爲客戶解釋這麼多東西，有一個網站功不可未，就是 ITPUB。我 05 年註冊了賬號，此後，只要有疑難問題，第一時間先上 PUB 上搜索。PUB 成爲了工做、學習必不可少的網站。可是，我不多在 PUB 上發表什麼，由於我本身的功力尚不足，怕寫出錯誤的東西，耽心影響你們。但看了哪麼多好帖，歷來沒有回過帖，如今想來，也讓我心中不安。因而從去年開始，我開始將這些年的積累逐步總結出來。我相信一個道理，有一個農場主，獲得了一種優良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地裏種這上了這種優質小麥。收穫季節到來時，結果他的優質小麥表現並不如何的好。他很不理解，就去請教一位專家。專家瞭解了狀況好告訴他，只他本身種優質小麥，面積過小，旁邊別人普通小麥的花粉，會被傳播到他的優質小麥中，結果，影響了他的優質小麥的質量。第二年，這位農場主將本身的優質小麥種子分享給旁邊其餘的農場主。因爲有了足夠大面積優質小麥的花粉，到了收穫季節，你們都得到了大豐收。如今時間已經成熟，我會慢慢將一些心得分享出來，

　　但願和你們一塊兒研究、一塊兒進步、一塊兒豐收。

　　在乙方工做哪段時間，對於工做，我只有一點感觸。天天，我並非爲了單位而工做，我是爲了本身而工做。只有本身的技能得到提高，纔是關鍵。我會選擇個別庫作爲觀察對象，進行深刻、細緻的分析，以此來煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，因此大部分庫，只要客戶不找我，我也不去找他們。

　　從 07 年開始，單位成立專門的數據庫運維團隊，決定讓我做爲團隊的 Leader。個人工做重點，從單純的技術，慢慢變成了開會，參加各類會議。有些人對此樂此不疲，但我很不習慣。你們把活推來推去，把功勞爭來爭去。不單要開會，還要培養新人。慢慢的，一些庫分給其餘人管理，使我能夠專心去「開會」。很長時間裏，我無意從事技術，腦子中之想着明天要參加已經開了好多天的某項目架構大會、要最終肯定下來的某事故改進會議、……

　　我心目中的管理會議是這樣：

　　實際上的會議是這樣：

　　哈哈，我認可圖有點誇張。我實在不適合作扯皮這樣的事。或許隨着我年齡的進一步增加、技術實力的進一步增強。技術上已經沒什麼可學的了，活也幹不動了。天天開開會，扯扯皮，還有點意義。如今，這毫不是我想要的生活。古人都說，「學而優則仕」，我學尚未優呢，如何去入「仕」呢。

　　07年我技術進步緩慢，若是一直這樣下去，我不知道，若是有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒有了技術優點，一個單位的中下層管理人員，你到 51JOB 上搜索一下，有招聘「技術團隊管理者」這樣崗位的嗎。並且，計算中心是事業單位，從 05 年開始，我就一直謀求能夠轉成正式的「在編制」人員。爲此，我、包括咱們全家人，使用了不少方法。可是，咱們的但願最後都落空了。

　　其實，我原本也沒抱太大但願。

　　08年初，爲了未來的發展，我決定辭職。這個決定或許已經有點晚了，可是，若是不立刻行動，未來只會更晚。

　　在阿里巴巴碰見最好的 DBA 團隊

　　我不喜歡飄泊的生活，也不喜歡新鮮的城市。只想在我家鄉哪座著名古都中，像被固化在虎珀中同樣去生活。但個人人生卻註定要去飄泊，並且，是在三十而立之年，纔剛剛開始。千萬不要刻意去選擇本身的生活，由於你只能猜到開頭，卻猜不到結果。

　　個人第一站是北京，由於有朋友說能夠爲我介紹工做，但這份工做是 Oracle 講師。個人技術尚未達到必定水平，還須要提升。這時候去作講師，實在非我所願。個人心裏的理想目標，是去阿里系的公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶。這些公司「大師」級的人物層出不窮，我想也應該是不少 DBA 的目標。但本身投簡歷過去，成功可能很小，我一貫不喜歡自已投簡歷過去。因此，在 09 年初，考完 OCM 以後，我就一直想作點東西出來。正好一個朋友找過來，因而咱們合做，很快就有了「Oracle 日誌挖掘研究版」這個程序。也很快的，阿里巴巴就給我打了電話。

　　到阿里面試是很爽的，來回的機票、酒店所有都已經訂好，就好像到杭州來了個一日遊。我是中午到的創業大廈，先被 HR 領到一個大廳裏，作了一份筆試卷子，說是 60 分鐘，但其實沒有人在旁邊計時，晚一下子也無所謂。筆試題難度不高，和網上流傳的阿里巴巴筆試題差很少。作完筆試題，就是著名大師 Biti 的面試了。這是第一次見到 Biti，個子不高，但人很精神，說話極有條理。

　　Biti 面試時的難度也不高，你們聊的很好，就像朋友閒聊同樣。因此，這趟杭州之行，讓我以爲很完美，即來杭州旅了一次遊，又和一些朋友聊了聊技術。

　　原本我計劃當天晚上就回去，Biti 面試完，被告知阿里巴巴 B2B 的技術部老大 Andy 想見見我，若是我時間上沒有問題，HR 會退掉當天的訂好的機票再從新訂，當晚住宿的酒店也已經安排好了。

　　當時非常受寵若驚，立刻告訴 HR 沒有問題。

　　次日其實仍是有點緊張的，不知道 Andy 會問我什麼問題。見到 Andy 後才感受，Andy 人也很隨合。Andy 問了兩個問題給我留下很深的印象，一是創建一個數據庫層和應用層之間的統一中間層，對下能夠支持各類數據庫是否有必要。還有一個，是如何拆分一個大數據庫爲多個數據庫。

　　第一個問題，個人回答的很中庸，一個能夠忽略下層數據庫是什麼的中間層，對性能會有影響，對開發效率、代碼重用率會有提高，搞一個是有必要的，對於特別要求效率地方，仍能夠使用老的方式，通常狀況下，使用中間層就能夠了。我估計這是 Andy 當時正在考慮的問題，但後來阿里巴巴並無大張旗鼓的搞這麼個東西，我想 Andy 最終仍是認爲搞這個東西意義不大。

　　第二個問題，拆分數據庫的方法，我曾經主導過一個大庫的拆分，要求應用的每張表，都有主鍵。而後就像 HASH 分區同樣，以每一個表的主鍵爲準，將數據作個 HASH 運算，分佈到多個庫中，我直接把我作過這個項目詳細說了一下。也是後來我才知道，原來阿里巴巴這邊剛剛作過一個大表的拆分，拆分方法和我說的相似。

　　上午的面試很快就過去了，我專門讓 HR 幫我訂晚點的機票，這樣，下午有時間去西湖遊覽一下。

　　此次杭州之行，給個人感受是，杭州不錯，面試很愉快，但打車很難。下午在西湖邊打車，用了很久。後來才知道，在哪一個時間點打車，能打到已是運氣了。

　　兩個月後，我告別待了 10 個月的北京，來到杭州，入職阿里巴巴。

　　中國的大型互聯網企業，有不少類似之處。好比說同樣有入職培訓，同樣每一年有年會，同樣的有 Outting，同樣的嘴上說一套、底下作一套。好比公司一直在講誠信，但在出了一些事情以後，從公司發給咱們員工的郵件來看，沒有看到誠信二字。但這很正常，在咱們國家，到我這個年齡，若是還相信公司說的什麼或老闆說的什麼，哪腦殼就真有點問題了。

　　阿里的入職培訓和其餘公司同樣，講一講企業文化，再把人拉到戶外作作拓展運動，結束，沒有持續性。和我一塊兒參加入職培訓的有幾十人，半年內有差很少三分一離開公司，一年內大概只剩三分之一留在公司。我和另外兩個入職培訓時認識的朋友合租一套三室兩廳，一年後，他們都走了，只剩我本身獨住一大套房子。你們來阿里的目的很簡單，渡金。個人室友之一，半年後順利跳到了 teradata。另外一個是作客服的，一年後跳到另外一個規模略小的互聯網公司，作了客服經理。固然，我到阿里，最大的目的並非渡金，而是學習。個人目標是成爲 Oracle 大師，阿里孕育了哪麼多 Oracle 大師，到了阿里，我就和目標接近了。

　　但多是我在面試時忽悠的有點過了頭，阿里給了我一個很高的級別：高級數據庫專家。這既讓我興奮，又讓我感到無比大的壓力。在我入職時的 09 年，整個集團的技術人員，達到這個級別、和這個級別之上的，不過幾十人而已。在 B2B，高級專家之上的，只有十幾我的。咱們 DBA 團隊中，只有一我的比我級別高，就是 Biti。這讓個人壓力，稍微小了點，有什麼大事，我前面至少還有 Biti 在扛着。可是，一個月後，Biti 就調到支付寶。我成了阿里巴巴 B2B 級別最高的 DBA。一會兒變成了「首席 DBA」，我心裏深刻無比激動，可是，這也讓我無比懼怕。

　　來到阿里，我對本身的定位是學習、經歷，個人目標，是成爲技術大師，我從不會改變這個目標。但公司對個人指望，顯然不是這樣的。但這沒有關係，這並不會防礙我學習。

　　在阿里的日子過的很快，好像回到了上學時代。天天三點一線，上班、到食堂、下班。DBA 團隊是我見過的最好的團隊，幾位領導對每一個人都很負責，誠心實意的爲每一個人着想，努力爲每一個人提供發展機會。你們之間沒有爭搶，沒有鉤心鬥角，只有努力的作好事情。很高興在這裏渡過了快樂的近三年時光。在此，對領導、對團隊中每一個兄弟表示感謝。阿里的數據庫維護水平，天然是沒得說的，用一句通俗的話來形容，我就像掉到了水中的海綿，如癡似渴的吸取着養份。

　　我到公司時，MySQL 剛剛在公司有第一例很是成功的案例。以後的幾年間，公司的 MySQL 團隊從無到有，迅速壯大，MySQL 的應用也是遍地開花。再以後 NoSQL 如同悽美的曇花，匆匆一現，卻也給公司內 Oracle 的應用帶來不小的震動。對於開發，Oracle 有如過街之鼠，幾乎人人喊打。以後，一切又都歸於平靜和理性。NoSQL 出局，MySQL 重點發展，去 Oracle 已成必然。從 11 年開始，我也面臨艱難轉型，根據公司狀況，我決定轉型到 GreePlum 數據倉庫。但轉型是困難的，幾本大部頭的書，一看就困。Oracle 是越學越精神，一看 GreePlum 就瞌睡。數次不眠之夜的深思，我決定放棄轉型。我知道這對我來講意味着什麼，放棄轉型，也意味着要放棄這份工做。 雖然我很喜歡團隊的氛圍，我對團隊依依不捨，但我仍將堅持個人方向。11年夏天，我開始籌備個人下一份工做，並計劃在

　　12年春節的時候離開。

　　阿里巴巴二三事

　　在阿里，我見識到了 Biti 留下來的管理制度與管理水平。咱們的數據庫，不多出莫名其妙的問題。按照托爾斯泰的說法，好的數據庫個個類似，差的數據庫各有各的不一樣。好的數據庫，無外乎性能尚可，有完善的備份恢復和高可用機制、並按期測試，不多奇奇怪怪的問題，絕大多數報錯、性能曲線的波動均可以找到緣由，等等。差的數據庫總有千奇百怪的問題、林林總總的報錯、莫明其妙的當機。

　　其實，達到阿里數據庫的管理水平，DBA 只作了一間事，就是更加關心本身負責的庫。

　　每次性能曲線的波動，都要找到緣由，甚至定位到 SQL。對於新上線的 SQL 語句，進行嚴格的審查。對於大操做，格外當心。Statspack、AWR 報告，要觀注、觀注、再觀注。基本上也就這些了吧。我把這種管理模式，叫作精細化管理。

　　說到這裏，我想起了一件事，姥姥家住在一條古老的小巷裏，在小巷南口，相隔不遠有兩家買鍋葵（一種麪餅）的，但一家門庭冷落，另外一家則客流不斷。不少人寧願多花點時間排隊，也要買另一家店的鍋葵。有一次，我跟一位住在這塊的老表談起這事，爲啥一家店生意清冷，另外一家店生意興隆。我老表很鄭重的告訴我，「這就是用的功夫不同。」我霎時間明白了。

　　固然，我見到過不少乙方公司的 DBA，每一個人要管幾十個庫，在這種狀況下，根本無暇顧及什麼性能指標、AWR 報告，只要數據庫不當、只要客戶不主動來找就好了。不出事情，哪有什麼功夫去看 AWR 報告什麼的。至於乙方的這種管理方式，我先稱之爲粗獷化管理。

　　這種粗獷化管理試，也是國情所定，咱們沒法改變環境，但咱們能夠改變的，是咱們本身。我有一個朋友，初中同窗。初中時學習很差，技校畢業。畢業後在工程公司作技工，其實幹的活和民工沒有差異。在體驗到現實的殘酷後，他沒有被生活磨平楞角，反而越戰越勇，真正的奮鬥起來。他的目標是考取註冊監理師認證，很天然的，這個目標成了不少人茶餘飯後的笑料。不是說這個目標多不現實，而是，就算你考上了註冊監理師，又能怎樣呢？你怎麼才能找到第一份監理師的工做呢？就算有證書，誰肯要一個民工作監理師呢？

　　面對嘲笑，咱們惟一能作的事，就是努力堅持本身的方向，不要去作無謂的爭辨。在幹完一天煩重的工做後，他回去還要挑燈夜讀。幾年的堅持，他終於考上了註冊監理師。就在爲第一份監理師工做發愁時，機會不期然而至，工程公司的一個朋友將他推薦到另外一個公司。雖然乾的活和民工沒區別，但他是技校畢業，算是技工，底層實踐經驗豐富，又有了註冊監理師證書，他成功的跳到另外一個工程公司，成爲監理師。輕鬆完成了從民工到工程師這個華麗的脫變。並且，一切又都是如此的天然而然。兩年後，他又跳到北京一家更大規模的公司。公司將他派到新 Jiang，在工地上，他巧遇之前的同事，他們還在頂着風沙，在工地上辛苦的工做。目前，他正在自學英語，他的計劃是但願跳到外企。我相信他必定能夠成功。

　　自助者天必助之，古人的經驗之談，難道都是騙人的嗎。

　　相信有些乙方的 DBA 也在痛苦中迷茫，如何在粗獷化管理中，實現本身職業生涯的突圍。我建議呢，能夠選一兩個庫，以提高本身水平爲目標，進行精細化管理。關注這一兩個庫的細節，你會發現，水平能夠更快的增長。

　　在阿里，個人第一次事故，讓我記憶深入。那是一次加節點操做，前期操做已經成功，最後一步在執行 rootaddnode.sh 腳本時，中途出錯，致使 OCR 信息被損壞，全部節點全 HANG。進行 OCR 恢復後，才恢復正常。緣由很是奇怪，rootaddnode.sh 要調用 srvctl 向 OCR 中寫入新節點信息，而 srvctl 由於缺乏個包，執行失敗異常退出了，OCR 信息也被寫壞了。

　　在進行此次加節點操做前，我在虛擬機中反反覆覆測試，作了大量的準備工做，但沒想到，最終仍是出了大事故。

　　從這件過後，我再作其餘操做都更加仔細，特別是 RAC。RAC 下操做總會調用這個哪一個一堆的腳本，我會先把腳本看一下，大概瞭解這些腳本都乾點啥。就像加節點，我會先調用 Srvctl config 命令，顯示一下配置信息。若是能夠顯示成功，再進行加節點操做。

　　「不要在週五作重要的事情，這會讓你整個周未都沒有好心情」，這是此次加節點操做給我留下的另外一個忠告。

　　在阿里最深入的，仍是職場之道給個人震撼。在此，引用一位 PUBER 的發帖：

　　A 同窗，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完過後處處彙報心得，各部門都知道了數據部的功勞。

　　B 同窗，遇到問題，默默一我的搞定。

　　這B同窗確實厲害，不少問題都獨立搞定，A同窗連 oracle 的 pga 是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推進。

　　當你有一天聽到領導們背後議論A和B的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞A。爲何他們會欣賞A呢？不是B是高手麼？由於領導們已經長期不作技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像B默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還覺得這問題很簡單呢。結果呢？B鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，相似故事天天都在發生。

　　之前一直覺得是故事，直到見到一個活生生的、傳奇般的「A同窗」。除了這位 Puber 提到的，我以爲「A同窗」通常還要有一個特長，就是會起名字。一個普普統統的架構，起個好名字，簡值是有化腐朽爲神奇的做用啊。

　　看一些中央領導的簡歷，升遷之迅速，每每讓我驚歎。不少人不惑之年，都作到了高級領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見過「A同窗」後，我瞭然了。「A同窗們」的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。

　　「A同窗們」也要有必定的能力，這是基礎。可是，和他們的綜合實力相比，他們的能力能夠忽略不記。

　　他們能夠把 GDP 搞的很高，但不會把國家搞的很強。

　　若是一個集體、一個部門甚至一個國家，愈來愈弱，那必定是「A同窗們」太多了。

　　「A同窗」後來跳到另外一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，因而我就知道，哪家民企的發展是到頭了。若是以釋伽「成、住、壞」三階段發展論來說，我的認爲哪家民企的「成」階段已通過去，進入「住」階段，若是沒有「B同窗」大量加入，數年以後，或許就是「壞」階段了。

　　我的認爲，單以職場發展來論，「A同窗」值的效仿。如今的職場，好像春秋戰國，即便你所待的「國家」，已經進入「壞」的階段了，不要緊，換一個國家就是。就像春秋戰國時一位「士」人的言論，是當大王、諸候好呢，仍是作大臣好呢。固然仍是大臣好。一個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再作大臣就好了。「A同窗們」，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出衆，那樣的拉轟。

　　但我向來沒有「A同窗」的能耐，只能向「B同窗」學習了。

　　未來作企麼無所謂，有一點很關鍵，就是要認清本身的方向，這很重要。作管理？作技術？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術發家致富的。

　　你的目標能夠是成爲管理者、領導，但不能是「成爲好逸無勞又掙錢」的人。不要幻想着天天什麼活都不幹，上班喝喝茶、扯扯蛋，每個月工資高的讓咱們這些矮窮醜聽到都嚇的尿褲子。這樣的境界，是要有上一代打下基礎才行。若是你進了 ITPUB 這個論壇，又看到我這篇文章，這足以證實你上一代沒什麼基礎，就不要再作夢了，趕快起來跟我一塊兒用 DTrace+GDB 研究 Oracle 原理纔是正事。

　　要想成爲管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：

　　一、在公司混久了，跟着上級、甚至公司創業者一塊兒打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。

　　二、潛心研究技術細節，深刻鑽究技術，成爲大牛，轉而成爲領導。這就是學而優則仕了。

　　三、有關係，家人在有關部門任職。

　　若是你發現本身沒有跟對人，也沒有關係，要想成爲領導，哪就走第二條路吧。我知道不少優秀的領導，都是這樣走過來的。好比咱們團隊的頭，還有 Biti，都是如此。其實，就連我所提到的「A同窗」，如今的某互聯網巨頭企業中高級管理人員，也是如此走過來的。

　　大多數離職的人對之前待過的公司都是很有微詞的。也是啊，若是不是由於待着不爽，誰願意走呢。但我對阿里，感受仍是很是好的。由於阿里，我來到了杭州，在錢江之畔，生活了近 3 年時光。在阿里，我終於實現了個人目標—-讓技術更上一層樓。三年時光匆匆而過，正如一部電影所說，年華就是如此，當你再也不擁有，你惟一能夠作的，就是令本身不要忘記。

　　尾   聲

　　站在遠處，最後看了一眼雨中阿里巴巴園區漂亮的大樓，我生命的這一階段已通過去。這是我生命中目前爲止收穫最多的一個階段，感謝阿里、感謝咱們的團隊。