從 0 到 1：Apache APISIX 的 Apache 之路

2019 年 12 月 14 日，又拍雲聯合 Apache APISIX 社區舉辦 API 網關與高性能服務最佳實踐丨Open Talk 廣州站活動，本次活動，邀請了來自Apache APISIX、又拍雲、騰訊雲、HelloTalk 等企業的技術專家，分享網關和高性能服務的實戰經驗。Apache APISIX PPMC 溫銘作了題爲《Apache APISIX 的 Apache 之路》的分享。

溫銘，深圳支流科技創始人，Apache APISIX PPMC，《OpenResty 從入門到實戰》專欄做者，創業以前在互聯網安全公司工做了 10 年，主要從事服務端的開發和架構，負責開發過木馬雲查殺、反釣魚系統和企業安全產品。曾在奇虎 360 擔任架構師，開源委員會發起人、委員。支流科技是一家開源底層技術初創公司，致力於微服務相關技術的創新和實現。

如下是分享全文：

Apache APISIX 是一個很年輕的項目，今年 6 月份開源，7 月份加入到 CNCF 全景圖，10 月份進入 Apache 孵化器，因此我會和你們分享一下 APISIX 是如何從 0 到 1，進入 Apache 孵化器的。

Apache APISIX 如今有 17 個 committer，分別來自 16 家不一樣的公司，是一個很是社區化的項目。每一個 committer 有一票，決定版本的發佈、選舉新的 committer 和 PPMC 等比較重大的事情。

Apache Way

Apache Way 是你們都比較熟悉的概念：社區大於代碼。爛代碼能夠改，Apache 的導師並不會指導你怎麼寫出更高水平的代碼，他們更關心的是社區是否在健康的發展，只要有一個好的社區，爛代碼必定會有更高水平的人進行重構，變成更好的代碼。因此只要社區在，那這個項目就可以一直存活下去，這在 Apache 是最重要的。

郵件列表優先是另外一個重要的點，沒有在郵件列表中出現過的，就當作不存在。這在中國實際上是一個很是大的挑戰，你們在文化上和習慣上都不太喜歡用郵件：第一是時間不夠及時，可能發一封郵件後隔 1-2 天才能收到回覆；第二是郵件列表的不少東西是公開的，有些人喜歡私聊；第三郵件列表裏面只能出現英文，但其實中國人的英文是不差的，咱們比大部分其餘國家的人的英語已經好不少了，畢竟咱們學了不少年英語，還有各類翻譯的軟件，即便出現語法錯誤，都不是大問題。

第三是精英治理，在 Apache 社區中你們用貢獻來得到更多的話語權，更高的 title 意味着更多的付出和責任。

第四是民主，全部人均可以參與 Apache 的投票，即便你不在 Apache 社區，但不是全部人的票都是有效的。好比 APISIX 當時進 Apache 孵化器的時候須要投票，我也能夠投支持票，但後面要寫 no binding，表示我支持並關注這個項目，但我是一個觀察員的身份，但這一票對於項目可否進 Apache 是沒有決定性的。只有對孵化器作了貢獻並獲得社區承認的人，即 Apache 孵化器的 PMC，他們的票纔是有效的，這就是 Apache 社區的民主。

開源社區的治理模式

咱們知道不少開源項目有一些是在基金會下面，有一些則不是。在基金會下面的項目，好比 Linux 基金會、Apache 基金會，他們的治理模式叫作「社區共識」，須要先在社區內討論，在達成一個共識後進行投票，而非直接投票。若是直接投票，沒有前面的討論和共識，那這個投票是沒有意義的。這個效率可能會很慢，但只有整個社區達成共識，後面纔沒有異議。

第二種是商業公司共識，只要商業公司的人達成共識，那麼這個 PR 或者 feature 就能夠被合併，而社區的人說話是沒有用的，由於它是被商業公司控制的一個項目，而若是你給商業公司貢獻代碼，可否被合併決定權在商業公司手裏。這對於我的開發者可能無所謂，可是對於參與項目的企業則是有所謂的，一般企業會有私有版本，企業想把本身的 feature 貢獻回社區，但商業公司可能由於這個東西和本身的商業版本衝突，就會拒絕掉。

第三種是仁慈的獨裁者，最典型的就是 Python，我的決定着開源項目的發展。

上述是開源社區的三種模式，若是是企業選擇項目，通常的咱們會推薦 Apache、Linux 基金會的項目，它首先在法律上是沒有隱患的，其次它是一個社區共識，咱們能夠經過向社區貢獻這種方式得到更多的話語權，這樣就造成了一個良性的循環。

如何進入 Apache 孵化器

Apache 如今有接近 50 個孵化器的項目，其中來自中國的有 10 個，APISIX 是如今國內惟一一個由創業公司進入 Apache 的項目，其餘不少是來自華爲、阿里、百度等大公司的項目。

一個項目要想進入 Apache 孵化器，須要明白如下名詞和步驟：

• Champion：他是你項目的引薦人，這是你首先要去聯繫到的最重要的角色，他須要熟悉你以及這個項目。
• Mentor：項目的導師，在項目進入 Apache 孵化器以後，Champion 就轉換成導師的角色，一個項目至少須要 1 個 Champion，2 個 Mentor，因此至少須要找到 3 個合適的人選。Mentor 會指導項目怎麼從孵化器裏邊的一個項目，一步一步地成長爲 Apache 的頂級項目，這其中包括髮布 Apache 版本、品牌管理、壯大社區等。若是變成了頂級項目，那麼這個項目之後就是社區自治了。
• Proposal：找到 Champion 和 Mentor 以後，下一步須要寫一個 Proposal，即一個提案，介紹我是誰，解決了什麼問題，爲何要加入 Apache，項目如今的代碼文件有沒有和 Apache license 衝突的地方，初始的 committer 有哪些人、來自哪些公司，有沒有什麼潛在的風險，後面要如何發展等。
• Discuss：接着會發起一個討論的郵件，看有多少人對這個感興趣，這個階段也能夠找到一些有興趣的 PMC 來加入 Mentor 指導項目。
• Vote：最後是投票，投票經過，項目就能夠進入 Apache 孵化器了。

Apache Way 和國內開源文化的衝突
國內的 Apache 項目會遇到不少不同的挑戰，這和國內外的開源環境和文化有關係。

好比國內的工程師會以爲太忙，常常 996 加班，因此沒有時間和精力去作開源。但其實很多工程師在工做中也會使用到開源項目，寫過開源項目的 feature，可是他們並不會主動提交 PR，也不會在寫代碼以前在社區內發起討論，這就是不少文化上不一樣的地方。

溝通方式上，Apache 提倡的是在郵件列表中公開討論，可是國內的不少開發者更喜歡微信、QQ、電話等非公開的方式來溝通。特別是若是一個項目的 PPMC 大都來自同一家公司，那麼可能開早會的時候就把一個功能敲定了，但在郵件列表裏也沒有出現，這就不符合 Apache 的文化。

關於投票，不少開發者可能以爲本身英語很差或者人微言輕，不太願意在郵件列表中發表本身的意見，也不參與投票，那麼最終他就會被忽略掉。因此你須要積累一些」功績「，去幫助別人，慢慢地增長本身的影響力。Apache 是一個由我的組成的基金會，每一個人的行爲都只表明本身，不表明公司，每一個PMC 的一票都是對等的。

關於 Title，在 Apache 裏，最高的職位叫作 Apache 基金會主席，每一個項目的管理者是 VP，而後是 PMC（項目管理員會）、 Committer、 Contributor ，他有一個相似於咱們企業內職稱晉級的通道。可是在 Apache裏，即便你的職位變得很高，也並不意味着擁有更多的投票權，更多的是義務，好比對於 Apache APISIX 選舉新的 committer 的投票而言，孵化器主席的票和個人票是同樣的。Title 在 Apache 裏面更多的是一種榮譽，由於 Apache 基金會是一個非營利組織，它強調的是貢獻，這就是文化上的衝突。

版權問題

版權是一個很是重要的問題，前段時間發生的 Nginx 做者被抓就是由於版權問題。一個項目在正式加入 Apache 孵化器以前，全部 committer 和公司都要簽署 CLA，說明將這個項目的版權，所有捐給 Apache 基金會。加入 Apache 孵化器以後，最重要的里程碑就是發佈第一個 Apache 的 Release，這個版本就是要理清 license 上的風險，讓用戶能夠放心的使用。因此，商業公司使用 Apache 的項目是有保障的，不會涉及到版權不清晰的問題。

最後，Apache APISIX 是一個正在快速發展的開源項目，但願你們多多參與和貢獻，多謝。

演講PPT下載及視頻觀看：

基於 Apache APISIX 的下一代微服務架構​