工做的本質是解決問題

不知道你是否會常常產生：感受在公司技術上得不到提高，想跳槽的想法，可是你會發現一個有趣的規律，換了一家新公司，三五個月以後，你又會有一樣的想法，它會進入到一個死循環中。

任何一件事情，作過兩三遍以後，均可以用粘貼複製來解決。對於一家公司來講，公司的業務是比較固定，它並非爲你量身定作的。當你的成長速度可能會優於公司的成長速度時，你須要靜下心來沉澱本身，而不是經過跳槽來解決問題。可是在公司技術嚴重脫離業界主流的時候，好比如今還在新項目中使用 Struts 框架的公司，那趕忙走吧。

得不到成長經常會是一個僞命題，爲何這麼說？能夠從下面兩點來討論：

一、認清工做的本質

工做的本質是解決問題，知識是你解決問題的一個工具，學識越高不表明解決問題能力越強，二者沒有必然的聯繫。

所學的每一項技術都是用來解決某些業務場景的，若是你學習了這項技術，可是並不能解決問題，那麼它幾乎沒有什麼競爭力。在職場中，最值錢的不是知識和經驗，你在巨頭公司學習了某些高大上的技術，可是它不表明着你競爭力高，由於脫離了這個平臺，這項技術可能就不值錢了。

二、認清本身

公司在技術上真的阻礙本身成長了嗎？對於公司使用到的框架，是僅會調用 API仍是懂其原理了？在條件容許的狀況下，是否能夠實現一個破產版的。 會調用 API 是很是簡單的，只要是一個正常的程序員，都是能夠習得這項功能的。

懂框架的實現原理這是可貴的，它是檢測你是否熟悉一項技術的標準。好比存活檢測，在負載均衡時就會涉及到服務器存活檢測。存活檢測通常有兩種實現方式：主動探測和心跳檢測。弄明白了這兩種檢測方式，那麼對於註冊中心的存活檢測、數據庫的存活檢測實現也就差很少知道了，並且在之後學習相似的框架，你也能夠快速知道它的實現原理。

得不到成長是不是一個僞命題，相信你本身知道。平時多問一些問爲何，會對本身頗有幫助。不能否認公司對我的成長的重要性，可是絕大多數狀況下，我的的成長速度會優於公司的成長速度，碰到這種狀況時，你須要調整好本身，不要頻繁的經過跳槽來解決問題，那樣會讓本身失去競爭力。

除了公司驅動外，自我驅動也是很是重要的，自我驅動是你能持續不斷進步的惟一辦法。在技術學習的道路上，辦法老是比問題多，公司給不了你的，能夠自產自銷，好比秒殺場景，公司可能沒有這個業務需求，可是你能夠學習秒殺系統如何實現？而後在本地實現一個破產版的秒殺系統，先把併發指標定製的低一些，看看實現效果，解決遇到的問題，逐步將併發指標提上去，一步一步下來，技術點天然就懂了。

二八原則在這裏也用的上，20 % 的技術能夠解決軟件開發中 80% 的業務場景，剩下的 80% 技術，對不少開發人員來講可能這輩子都用不到。

在職場中，最值錢的不是知識和經驗，是解決問題的能力，由於工做的本質是解決問題。知識和經驗能夠幫你更好的解決問題，可是當它不能解決問題的時候，那麼它幾乎沒有任何做用。

最後，但願這篇文章對您有所幫助，不知道您是如何看待這個問題，歡迎留言區交流。

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