PMP——經驗教訓

1.若是你的經驗教訓文件中有一個未完成的措施事項，你能夠結束該項目嗎？爲何能夠或者不能夠？

分析：不能夠結束該項目。措施事項可能包括「在以後六個月中收集數據以評估實現的成本、利益、營業效率和產品績效」。

2.在經驗教訓總結會議中發現了一個問題，這個問題明顯與一個團隊成員有關，該成員因其工做已完成而在更早階段已經離開了項目，你會怎樣處理？

分析：

1)大多數項目問題的出現是因爲管理不善、溝通不良，或者缺乏培訓而形成的。沒人故意要來製造問題。互相指責和糟糕的感受是會有的，尤爲當那我的在場的時間。問題應該被這樣提出：「未來可以怎樣改變以免這個問題呢？」

2)你應該改變咱們的基本原則，若是有人對某個任務有疑惑，這我的應該和項目經理談談，除非真正完成了一個任務，不然毫不把它標爲完成。

3)確保團隊成員理解他們在項目總體投入中的重要性。

4)「一個任務沒有完成，卻被報告說已經完成。結果對某些任務返工，而這個任務均在關鍵路徑上，因爲其餘任務上趕了工，進度沒有受到影響。」如你所見，問題被說起，但沒有點我的的名。能夠說這就是管理上的藝術吧。