企業推進流程管理的幾大措施

通常而言，企業在沒有推行出流程管理以前，跨部門流程管理都比較混亂，存在着許多問題，好比，流程規劃與設計的問題、流程執行的問題、流程全部者缺失的問題、流程缺少檢查的問題、流程與流程交叉的問題等，當你被新任命爲一家公司的流程管理負責人的時候，你是否感受流程管理千頭萬緒不知從何作起？

從流程的發展而言，咱們很清楚的知道企業因爲廣泛缺少改革管理的能力，流程再造的失敗率也是比較高的，因此咱們認爲做流程管理剛開始不能求大而全，應該按部就班，先從流程管理體系的某一部分開始，積累經驗，得到成功後在逐漸的擴大到整個企業的流程。明確企業流程管理的策略和重點是流程管理的開始。

從企業角度出發來定位流程管理

一樣的部門在不一樣企業下職責是不一樣的，爲此，流程管理從業的人員應該明確瞭解本流程崗位的定位，這個是最重要的，並且公司高層對於流程管理的認識與流程管理負責人的認識是不同的，因此，流程管理在不一樣企業當中有不一樣的定義，面對如此煩人問題做爲一名流程管理負責人員就應該多找直接管理上司溝通了解他對流程管理的指望，這樣以避免與本身的定位出現差池。

創建強有力的流程管理團隊

判斷一家公司流程作得怎麼樣，有一個簡單的方法就是有多少人蔘與流程管理，若是隻是流程管理同事忙而流程全部者沒有動起來，那麼這個公司的流程管理確定沒有作起來，那麼誰會是流程管理的同盟者呢？在這裏我特別強調一個強有力的流程管理團隊對於一個企業的流程的重要性！首先咱們確定認爲只有志同道合的人才能走在一塊兒，這樣目標才能達成一致，因此首先應當從職能管理團隊去尋找咱們認爲的三個部門：分別是戰略管理、IT管理、質量管理，與戰略管理的同事配合咱們能明確流程管理的目標，與IT管理的配合咱們能夠作好流程規劃與分析，與質量管理的配合在於將質量管理與流程管理更好地配合確保流程體系的設計能力的發揮。

流程管理戰線不要拉的太長

流程管理切記不要鋪的太寬太長，首先一個公司沒有太多的經理投入到流程管理當中去，其次流程管理人員沒有能力去掌控一個複雜的項目，再次公司也不須要將流程管理全面鋪開，咱們主張抓住關鍵的少數，坦白的說，若是企業可以把幾個核心的端到端的流程管理作好就已經足夠了，當流程管理經驗獲得積累，流程管理經理的能力獲得提高以後，能夠考慮全面鋪開的方式。

把握流程管理的節奏

俗話說「心急吃不了熱豆腐」這句話很是有道理，流程管理更是如此，就是要求咱們把握流程管理的節奏和時機，那麼如何把握呢？在這裏我給你們總結一下幾個因素

緊迫度是否充分

流程管理投入產出是否合適

流程管理推行條件是否充分

帶上這幾個因素來考慮問題那麼流程管理的成本必定會是事倍功半。

 

文章來源：時光協同