30歲的程序員，拿什麼拯救你的危機《微公司，我第一》讀書筆記

在翻看微信朋友圈的時候，一位很是知名的網紅髮布的信息吸引到了我，說一個上市公司僅有37名員工，年增加保持35%以上已經持續了近40年。而這位公司的創始人梅原勝彥，寫了一整本書來說述他與公司成長的故事。這本書叫《微公司，我第一》。而立之年，身爲程序員，你感覺到危機了嗎？

出於好奇，我一口氣讀完了整本書。並做了相關筆記。梅原勝彥，從小就寄人籬下，生活環境貧瘠，父親早年也是生意人，曾經對做者說：你不能被人使喚，而要成爲使喚別人的人。這句話深深的影響了梅原，他立志長大必定要當老闆。

 無組織、無會議、無管理，員工都是外行人，卻能保證連續37年毛利潤超35%，創造日本第一家微公司上市紀錄，70%的訂單當天送貨，整年會議時間少於30分鐘。這是封面上對梅原勝彥公司的極高評價。而更有意思的是他的公司只有13個員工的時候，竟然能夠佔據日本60%的市場，在上市的時候也只有37名員工。這樣的經濟奇蹟，誰都想創造。如下是史林楓的讀書筆記，與你們共勉！

1. 公司始終堅守的三個基本原則：品質高、交貨期短、價格公道。用一句話總結，將高質產品以公道價格快速交貨，就是作生意的基本。(這個不正是咱們程序員須要的品質嗎，你是否也有拖延症，不知道如何對項目訂價，圖一時之快而不考慮後來項目的實施的麻煩？)

質量高、速度快、服務佳 = 世界知名大公司也沒法替代的無敵競爭力。這一點跟小米CEO雷軍的互聯網營銷七字訣(專一、極致、口碑、快)很是像。

關於公道的價格，並非很是低的價格，而是包含 （1）材料費等成本 (2) 對認真努力工做的員工給予回報而支付的工資 (3) 培養下一代技術人員所需的費用 （4）設備的投資金、損耗等 （5）經濟蕭條時期的備用金。在這些基礎上加入足夠的盈利，這就是最初的公道價格。

2. 不管如何，以盈利爲重

若是將盈利原封不動地轉嫁到銷售價格上，那麼價格猛漲、競爭力降低是顯而易見的。另外一方面，雖然經過減小盈利來得到工做也是不正確的，但若是想不在削減成本上努力提升盈利，是絕對作不到的。

3. 擁有不低於其餘公司的質量，不遜色於其餘公司的價格，若是能在此前提下提升盈利，微公司就能夠成爲上市公司。

4. 在不少條件不成熟的狀況下，要幹成一件大事 就須要把能作的都先作好，告訴世人本身的決心很堅決

那些被認爲是絕對不可能的事情，只要本身擁有要作給你們看看的決心，那就必定可以成功。

這也許就是所謂的自助者天助之吧！

做爲程序員一族，咱們也不能陷入思惟的牢籠，要勇敢邁出本身的第一步，盡心盡力解決一個個技術難題。

5. 在志向面前，金錢並非多麼多的障礙。由於金錢在本身之外之處應用盡有，因此就算如今手頭資金短缺，只要憑着志向打動周圍人的心，就天然可以籌到所須要的錢。

所以，人能力的大小與金錢的多少沒有多大關係，而是與志向的強弱有關。因此，經營者首先應當是一位能認真暢談夢想的浪漫主義者

這是程序員最好的時代，也是程序員創造奇蹟的最佳時代，因此，程序員想創業不要抱怨本身這也沒有，那也沒有，是否是本身有那份決心呢

6. 在公司發展的高峯時期，要時刻關注將來的趨勢，並分析出公司可以長久發展的戰略。而且最好是目標客戶和老客戶重疊。如何作到先知先行呢？

一旦想好便立刻付諸行動。(想那麼多幹嗎，作了再說，大不了還回到原地，而不作，你會後悔一生)

反過來講，所謂的精英雖然常能想到妙計，卻容易聰明反被聰明誤，總會想「若是在這裏出了問題該怎麼辦」或者「這可能沒法按所想的進行」等等，他們立刻想到的是進展不順利的東西。這樣最終只會變得消極，不再能往前邁進一步。

 

做爲經營者，我一旦決定要作某事，不管他人怎麼說，都不會猶豫。不會考慮失敗了怎麼辦。由於所謂的失敗，不就是返回原點嗎？或者想着「萬一失敗了，就這麼作好了」，事先準備好下一步就好了。因此，與猶豫半天而不付諸行動的人相比，先作再親眼確認結果的人，得到成功的機率要大得多。

總之，停滯是不行的。特別是對於經營者而言，要常動，毫不讓決斷溜走。

7. 在作出東西，或是獲得信用以前，是須要花費時間的。但若是能以合適的價格，以比別家更快的速度提供讓顧客滿意的商品，那麼不管是新企業仍是小企業，都一定能取得勝利。

 咱們程序員也能夠開淘寶店，入駐一些威客網，搞一搞副業，或者直接在互聯網創業嘛，由於程序能夠作到自動化啊

8. 正是由於外行，纔不會被固有觀念束縛，可以想到新點子。

9.  當老闆，就是本身創業，成爲老總。本身究竟是不是作老總的料子，到底能不能把公司經營好，這些都是其次的，最重要的是深信本身可以成爲老總。

因此問題在因而否有志向。要當老總，不是承包而是要佔據首位，去創造利潤。我正是抱着如此強烈的志向，才能如此清晰地看到與之吻合的東西。

 

10. 個人信條是：不作當不了第一的東西(分析市場，可能性爲0的事不去觸碰 能夠作與之互補的事業，正是由於市場大，填補空缺就讓公司成爲第一的可能性很大)

咱們開發產品也是同樣，必定要有本身的特點，重複模仿能夠，但必定要創新，也許咱們開發出一款產品，在其中加入自動傳播的營銷功能，就能迅速爲本身帶來一筆財富呢，而這一切都只須要咱們設計好軟件的銷售流程，獎勵機制，製做好視頻教程，讓銷售自動化，解放咱們的時間。 

11.只有經過拼命大幹一場，才能再一次喚起公司內部在創業之初那種不斷追求的精神。這也是幹一番新事業的首要目的。

不知道對不對，反正每當我沒有激情的時候，我就去玩本身喜歡的遊戲， 由於在玩的過程當中，我也在思考，在鍛鍊本身的敏捷思惟，在遊戲中尋找那份對於某個目標的執着，而後想盡一切辦法完成，實現，這個過程可讓我很快從懶散拖延的狀態回到那種緊張，爲了目標忘個人境界。回到現實中，個人狀態依然能夠延續。

 12. 關於產品檢驗：只要認真通過每道工序，產出的就只會是高質量的產品，這就是咱們公司的架構

(若是本身積累一套成熟的框架，至少在某些項目中，咱們能夠幾乎作到無Bug吧)

 

讓機器運轉留有3成的富餘，這樣才能應對緊急訂單(要給本身留有足夠的時間來應對緊急項目)

 

讓各類設備留有富餘，就不會錯過緊急訂單，並能將之轉化爲盈利。(緊急的訂單能夠加價)

 程序員要爲本身留有足夠的時間，以備處理緊急狀況。無論是項目週期，仍是生活的安排，都要有必定富餘的時間，這樣才能遊刃有餘，不讓本身陷入時間困境的糾結，這對身心都很差

 

13.重視員工其實很簡單。就是相信他們，不隱瞞他們，獲利後以你們都接受的形式返利給他們。

 

所謂的幹勁兒，只有在能安心工做的環境下才會產生。

 

真正爲公司帶來利益的，正是那些一天到晚工做的員工，因此不重視他們是說不過去的。而無論你如何重視股東，他們都沒法爲你帶來新的利益。

 

一個徹底外行的人更容易教，也能更快記住本身的工做。

 

工做責任公司負，我的責任全員負。讓員工勇於向難事發起挑戰，保持公司最重要的活力。

程序員：若是有一天你作了老闆，必定不要對本身的員工說，這個不是很簡單嗎，這個應該很快能搞定吧之類的話，尊重知識，尊重員工

 

14. 關於加班

加班多與其說是認真，還不如說是作事笨拙，或注意力不集中。

有的人能把公事與私事相區分，也能很好地掌控本身的時間並努力工做。我認爲這樣的人比那種一個勁悶頭工做的人更有才幹。

程序員：你爲何加班呢？ 你給本身留有足夠的時間去提高本身從而提高工做效率嗎？

15.關於創業

判斷一我的是否能創業，並不在於其是否適合，或者事前是否懂得公司的創立與經營之道，而是要看其是否具有自立門戶的強烈願望。

 

一旦找到能讓你決定創業的東西，就請必定要去挑戰

 

是否能成功，不試着去作是不會知道的。但有一點卻可以確定，那就是，人生只有一次。

 

如今的年輕人若是處在不作就不行的境地當中，最初也許會不知所措，但慢慢地必定能作得很好。這就是人。

 

在考慮要作什麼才能得到成功等商業模式以前，先要歷練作人的基本，培養本身當老闆的才能。

培養當老闆的才能，要怎麼樣準備呢？

首先要弄清楚本身如今所處的情況，並在基礎上作好本身應該作的東西，這是很是重要的。

做爲社會成員，應該對公司分配的工做盡心盡力，一一完成。若是在沒心情的時候就隨便乾乾，或者偷工減料，這樣不管到什麼地方都不能打好根基。不被人使喚就不能認真幹活的人，就算有一天站到他人之上，也不能全身心地努力工做。

須要好好學習，能夠和工做相關，也能夠尋找未來想作的事情，本身感興趣的領域。

在未來碰壁的時候，經過學習而得到的教養能成爲你突破壁壘的武器。

程序員：若是你從工做和學習技能上，天天抽出哪怕半小時去研究網絡營銷，我想你不創業都以爲對不起本身天生的智商，你體驗過一個月銷量上萬的感受嗎，這就是科技的力量

16. 關於學習與提高

學習能成爲根基的另外一個緣由，是其對忍耐力的培養起着做用。要弄懂不知道的事情，除了有好奇心的刺激，還必須花至關長的時間去研讀專業書籍，以及一直坐在椅子上聽人講授難懂的課程。因此，只要努力學習，就會在不知不覺間培養出忍耐力。

 

爲磨礪本身我而讀書

 

要打好人生的根基，必須作的，就是讀書。

 

一我的要成長，最有效的應該是與優秀並值得尊敬的人相遇吧。

但人與人相遇要講求緣分。回顧本身的一輩子，會發現要和好幾百人相遇並請求指示是很是困難的。但若是是讀書，那麼就算在家也能接觸到古今中外不少人的人生。並且一本書也只需花費幾十塊錢的低廉成本。

 

有效運用早晨的時間

我讀書必定是在早上，並且是一大早。

我是典型的「晨型人」，天天早上3點起牀，而後讀3小時左右的書。

在早上進行讀書與思考等用腦的工做絕對是最好的。由於早上頭腦清醒，知識的吸取更爲順暢，思考的迴路也能更好的運轉。

並且，早上週圍比較安靜，不會有其餘的干擾，因此可以精神集中而不被打擾。更重要的是，早上靜謐的空氣會讓人精神飽滿。所以，早上能進行健全的思考。

相反，若是是晚上的話，由於一天工做後，身體和大腦都已經很是疲勞，周圍有比較嘈雜。在這種狀況下思考問題，只是浪費時間。並且晚上考慮問題，總會出現較多的錯誤。

 

在這裏，我建議你們狠下決心，試着把本身的生物鐘換成晨型，在天天的活動開始前讀讀書，哪怕是30分鐘也行。對於夜貓子來講，剛開始可能有點兒難。但我保證，只要你體會過黎明前的清爽以及清晰頭腦研讀書籍的快樂，它慢慢就會成爲你的習慣。

 

 

讀什麼書並不重要。就算是看漫畫，都比你窩在被子裏水藍覺，或者看深夜節目，或者漫無邊際地打遊戲來打發時間要更有價值。

 

早上的時間也能夠用來作感興趣的事。經營者之因此能常年累月地承擔繁重的業務，是由於好好地珍惜了早上的時光。

 

這個不用我多說，程序員必須每天學時時刻刻學習，IT行業咱們本身最清楚，不學習就很容易被淘汰，然而技術世界一望無際，咱們要在有限的人生中高效學習，才能脫穎而出。而據史林楓研究多年，高效學習的惟一法則是時間+實踐

具體一點：

1.平時要給你留有看書，寫Demo的時間

2.只學習跟工做有關的知識，這樣工做的時候就是實踐，會讓你的學習更牢固

3.若是你想學習某一項技術，事先準備一下基礎，而後去找一家使用這項技術做爲主流的公司上班

 

梅原勝彥，沒有學習過專門的經營之道，也沒有上什麼MBA，在有機會上學的時候，一眼看透了浪費時間的教育機制，直接選擇退學。在發現市場上有更先進的產品時，毅然決然放棄現有的高薪工做，直接奔向將來的趨勢。

相信本身過重要了，有時咱們很容易隨波逐流，覺得本身的技術還能作好久，覺得本身不去想它，世界就不會變，覺得將來尚未那麼快到來。但是5年過去了，10年過去了，如今處處是機會，咱們有能力抓住嗎？