職業生涯——java程序員職業規劃建議（開發八年經驗嘔心總結）

在中國有不少人都認爲IT行爲是吃青春飯的，若是過了30歲就很難有機會再發展下去！其實現實並非這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發的也有8年的時間了，在這裏在下想憑藉本身的親身經歷，與你們一塊兒探討一下。

明確入行的目的
不少人幹IT這一行都衝着「收入高」這一點的，由於只要學會一點HTML、DIV+CSS，要作一個頁面開發人員並非一件難事，並且作一個頁面開發人員更容易找到工做，收入比普通的工做還要高一些，因此成爲了不少高校畢業生的選擇。若是您只是抱着這樣一個心態來入行的話，那閣下可真的要當心。由於幹IT這一行競爭原本就比較激烈，特別是頁面設計這方面，可以開發的人不少，因此爲了節省成本在大部分公司都會在須要的時候才招聘這類人員，在沒有訂單的時候一些小公司還可能找各種的藉口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上經常會看到「招聘頁面設計師，條件：30歲如下……歡迎應界畢業生前來應聘」這樣一條，由於這一類工員對技術上的要求並不高，找應界生能夠節約成本。因此在下以爲「IT行業是吃青春飯的」這句話只是對着以上這類人所說的，若是閣下缺少「進取之心」，而只抱着「收入高，容易找工做」這樣的態度而入行，那「IT行業是吃青春飯」將會應驗了。

選擇合適的工具
JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發語言，哪種最有發展潛力呢？其實開發語言只不過是一個工具，「與其分散進攻，不如全力一擊」，不管是哪種開發語言，只要您全力地去學習，到有了必定的熟悉程度的時候，要學習另外一種的語言也是垂手可得的事情。開發語言主要分爲三大類：

1. 網絡開發

如今網絡已經成爲世界通信的一座橋樑，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發語言大部分是用做網絡開發方面

1. 企業軟件開發

JAVA、C#、VB這幾類開發語言都實現了面向對象開發的目標，更多時候用於企業系統的開發

1. 系統軟件

C語言、C++、Object-C、彙編語言這些軟件更可能是用在系統軟件開發，嵌入式開發的方面。

固然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB不少時候也用於動態網站的開發。在很開發項目都會使用集成開發的方式，同一個項目裏面使用多種開發語言，各展所長，同步開發。因此在剛入門的時候，建議您先爲本身選擇一種合適的開發工具，「專一地投入學習，全力一擊」。

明確發展方向

當您對某種開發語言已經有了必定的瞭解，開始以爲本身如同「行屍走肉」，成爲一個開發工具的時候，那您就應該要明確一下本身的發展方向了。

日常在公司，您能夠看到作UI層的開發人員大多數都有20多歲，他們充滿幹勁，並且沒有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現的時候，他們能夠在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網看看，研究三五個星期之後，對須要用到技術就已經有必定的瞭解了。而年過30的人多數是已經成了家，他們天天9：00點上班惟一的但願就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術缺少了學習的慾望。因此不少接近30歲的程序員都有着一種逼迫感（包括30歲時候的我本身），再過幾年應該怎麼辦？這時候，您就更應該明確一下目標，努力向本身的發展方向前進了。概括一下，可從下面幾項裏選擇適合本身的一條道路：

1. 從技術向業務過渡

在國外，不少發達國家都很重視人才，一個高級的程序員與一個Project Manager收入相差通常不超過15%。但中國是世界上人口最多的國家，國內人才衆多，因此人才濫用的狀況常常能夠看到。一個小公司的開發部裏面常常會見到新面孔，但PM卻不會常換。由於作老闆的對技術是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那在技術方面就能搞得定，至於技術部要換人，他們根本不須要費力氣去管。因此從一個技術員過渡到一個PM是向前發展的一個選擇，但開發人員也須要知道，要成爲一個PM不僅僅是使用技術，而更重要的是對管理方面認識。一個PM主要的工做是組織團隊，控制成本，管理業務，控制項目進度，與客戶進行溝通，協調工做，按期進行工做報告等。因此要成爲一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提升團隊的積極性，發揮團隊所長，在有限的開發資源前提下爲公司獲得最大程度上的利潤。成爲一個PM後，一般不須要直接接觸技術開發，而着重管理的是業務發展，但PM對技術也須要有必定的瞭解（在下曾經爲PM對技術瞭解的必要性寫過一篇文章，獲得不少支持但也惹來很多的爭議）。在這裏我仍是要強調本身的觀點：要成爲一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術也應該有足夠的瞭解，由於這是與團隊成員溝通的橋樑，只有這樣才能與整個團隊的成員有着緊密的結合，讓團隊成員感受到他們本身存在的意義，從而調動團隊的積極性，而不是漠視技術人員的存在。技術並不是成爲一個成功PM的充分條件但倒是必要條件！

1. 從程序員向技術管理髮展

其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更着重於技術開發方面，一般一個大型項目都會有一兩個開發團隊由Team Leader帶領，負責開發核心部分，而其它部分分派給不一樣開發小組或者分派給外包公司。在網上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區別：「技術人員樂於被領導；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛同樣被驅趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領導者則會帶領他們一塊兒工做。管理是客觀的，沒有我的感情因素，它假定被管理者沒有思想和感覺，被告知要作什麼和該如何作。領導是引領、引導，它激勵人們達成目標。領導力是帶有強烈我的感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的。」

不管是PM與TL，對業務與技術都要有深刻的瞭解，只是PM更側重於業務的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側重於項目的成本，開發的難度，軟件的架構等技術方面的問題。在某些人眼中，技術與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，二者倒是秤不離砣，密不可分。只要及時提高本身對技術與管理的認識，不斷地向深一層發展，要從程序員提高到技術管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程序員，開始可能限制於ASP.NET的頁面開發，但一旦他有了發展之心，他天然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發手法感到興趣，學習不須要多少時間，他可能就會認識這些UI開發只不過是一些工具，其實在開發原理上沒什麼區別。接着他就會向深一層的通信模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些經常使用到的通信方式，這時候他可能已經感受到本身對開發技術有了進一步的瞭解。進而向工做流、設計模式、面向對象設計、領域驅動設計、面向服務開發等高層次進發，最後成爲技術的領導者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝通，不少的開發人員喜歡獨來獨往，開發的項目總想一我的搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一我的全扛着。因此團隊的合做性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

1. 單方面向技術發展

能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工做，卻也沒本事登上這個位置。不少從事開發的人都會認爲，業務總會帶着「金錢的味道」，老闆歷來無論開發是否合符開發原則，有否通過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實咱們也要明白：開發項目最終目標是爲了賺錢，在開發過程當中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，因此這才須要管理人員對項目進行管理。但開發人員也很想避開這「金錢的塵囂」，全情投入到技術的世界的當中。因此對技術有着濃厚興趣的人，每每會深刻地研究某一項技術，成爲技術上的精英。但在這裏說一句使人心淡的話：中國已經屬因而世界上第二大經濟體同盟國，但國民生產總值主要來源於第三方加工產業方面。中國能夠說是人才輩出，但卻在高新產業上卻比發達國家落後。這幾年的確看到咱們國家在高新科技上有着質的飛躍，但跟歐美髮達國家還有着一段距離。因此想在中國成爲尖端技術的人才，無能否定比在國外要難。依在下看來，要想成爲尖端的開發者，必須對C、C++、彙編語言、嵌入式開發、Windows API、Linux API這些底層技術有着深刻的瞭解。要知道解JAVA、.NET……等這些之因此稱爲高級開發語言，並非指它們比C、C++、彙編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用於企業軟件的開發，使開發變得簡單。但若是要開發一些底層的軟件，大型的系統的時候，就必須用到C、C++、彙編等開發語言，這是成功尖端人才的一個條件。

肯定將來的目標
人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一我的的社會地位，經濟來源，而是形容一我的對將來的目標，對人生的意向。要成爲一個成功人，就應該早日爲本身定下長期的發展目標，做爲一個開發者也當如此。隨着人的性格，取向各有不一樣，你們爲本身所選擇的路也有不一樣：

1.自立門戶，勇敢創業

快30歲了，不少人會認爲要想真正賺得了錢，就應該自立門戶，爲本身創業創建一個基礎。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個項目經理，基本收入通常都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業內工做，那另當別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，因此選擇自主創業，是不少IT開發人員的一個將來目標，想要達到這個目標，就應該更多地把業務做爲重點。不能否認的一件事，在中國社會裏不少時候講的是「關係」，即便這30年的改革開放使中國的經濟蓬勃地發展起來，但幾千年來留下的歪風仍是不能徹底的磨滅。因此想要創業的人事建議你要多跟客戶打好關係，與合做夥伴保持互利互動的模式，這將有利於往後事業的發展。

1. 急流勇退，退居二線

這也是很多人的選擇。不少人在有了家庭之後，感受到壓力太大，人的一輩子並不是只有事業，他們想把更多時間用於對親人的照顧，對孩子的關心上。因此不少人會選擇一份像系統分析、系統維護、高校教師、專業學院講師這一類的工做。收入穩定，並且每每沒有一線開發人員那麼大的壓力。

1. 不懈努力，更進一步

不管你是一個Project Manager或者是Team Leader，若是你想繼續晉升一級，那仍是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有不少變化。一個公司的總經理，要管理的再也不是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運做，整間公司的業務流程，因此要肩負的任務的會更重。在下曾經有一位上司彭博士，他是企業的最高領導人，年薪超過三百萬，並且在報紙雜誌上也曾經亮過相。日常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，日常的公司運做與業務管理都不須要他直接執行。這並非說一個做爲管理層很悠閒，由於他們要面對的是更多的社會關係，與公司合做企業的聯繫上。這跟一個PM的工做的很大的區別，因此要從一個PM晉升到管理層，那但是要負出更多的努力與汗水。

若是要從Team Leader上升爲一個技術總監，那工做的方向也有所改變。像以前所說：一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合做性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無須要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

發展感覺
經歷了8年多時間，在下從一個程序員到一個項目經理，之間通過不少的曲折，但由於每個人的際遇都有所不一樣，所走的路也有不一樣，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想爲你們說一下個人發展方向。若是您是一位開發人員 程序員->架構師->Team Leader（Project Manager）->技術總監 是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進一步提高本身，不管你想是以技術爲重點仍是以業務爲重點，都離不開管理二字。在一些大型的企業，一個團隊每每會配備一個PM與一個架構師，儘管兩我的負責的任務各有不一樣，但你會看到一個架構師的收入每每不如一個PM，PM每每是這個團隊的核心領導者，是關鍵人物。由於公司可否賺錢，PM有着重要的做用。PM與TL並無絕對的區別，並且在一些中小型企業，一個開發團隊只有3~5人，一個TL每每會兼備業務處理、成本控件、架構設計、開發管理等多項任務。因此在下會把Team Leader與Project Manager定於同一層次，一個公司的老闆每每不會知道團隊的架構師、程序員是何人，而只會向PM詢問項目的進度，因此只有晉升到這個層次，纔有機會進一步提高管理能力，讓本身有上升的空間。置於要成爲一個技術總監，那要求就再也不單單是對單個項目的管理，而應該更則重於新興技術的引用，開發資源的合理利用，對開發項目敏捷性的處理等等，對此在下也在試探當中，未敢多言。

最後，開發這麼多年小編也總結了一套架構進階的資料，若是你在技術上面想提高本身的話，能夠加羣828545509獲取免費架構資料（裏面有高可用、高併發、高性能及分佈式、Jvm性能調優、Spring源碼，MyBatis，Netty,Redis,Kafka,Mysql,Zookeeper,Tomcat,Docker,Dubbo,Nginx等多個知識點的架構資料）。
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