互聯網亂世之下，那些人才流動中的心酸和無奈

文/ TOMsInsight （微信公衆ID：tomsinsight）

 

北京，入秋，霧霾天及社交網絡的分享，讓你們忽略了這個三千多年六朝古都傳承下來的秋悲寂寥。北京的天氣如二進制碼般分明：今天重度污染，明天就晴空萬里。而TMT行業也是如此，成王敗寇：一方面是熱火朝天的互聯網化的顛覆，另外一方面不少企業都在紛紛裁人。讓這個秋天註定成爲行業時光柱上的重重一筆。

 

亂世出英雄，而一將功成萬骨枯。也許真正構成歷史的，並非那些咱們傳頌的英雄，而是和咱們同樣的默默小人物。咱們奮勇殺敵，大多數時候並非由於榮耀和不朽，只但願能填飽肚子，能帶着幾兩銀子還鄉，安穩享受本身的餘生，子孫滿堂，無疾而終。

 

互聯網亂世，也是如此。咱們仰視着英雄，追隨之奮鬥，模仿之創業。大多時候不是爲了改變世界，更多的只是但願改變本身的命運、改變本身的生活。而咱們殊不知不覺的迷失了本身，忘記了初心，直到滿地的屍體把咱們喚醒。拔劍生死是一種讚歌，而背後的無奈和失敗的苦痛卻只能散盡在這蕭瑟的秋風中，吹動着英雄的戰袍。

 

今天，咱們就來說述幾個真實小人物的故事，來洞察分析行業的變遷，和背後的無奈。

外企裁人潮與人才流動

 

北京，東三環，偌大的小區花園只有Tony一我的坐在休息椅上抽菸，對生活質量要求極苛刻的他卻彷彿沒有注意到霧霾。Tony今年37歲，清華本碩，畢業後就在全球著名的A記公司中國研發中心工做11年，作到資深架構師，圖像渲染（非實時）方向，薪水一年80w左右。在房價瘋漲以前已經在這個東三環挺有名的豪宅置業，老婆全職太太，兩個孩子，父母健康。從各類方面看，Tony都是人生贏家。

 

可是Tony卻提早遭遇了中年危機：2014年5月份，A記公司中國研發中心裁人，正如2014年這一波外企裁人同樣，工做久，級別高的員工反而是裁人的重點對象，Tony拿了N+5走人，這個規格的解約金遠超勞動法規定，也算是最後的福利。但Tony並無感到絲毫的快意，畢竟畢業就在A記，對外面的環境並沒足夠了解，雖然多年不斷有獵頭邀約，但離開這個已經構成本身人生的工做，仍是很是忐忑。

 

Tony把本身的求職目標放到國內互聯網公司。畢竟，正處在行業熱點、能開高薪水、有着更好發展前景的國內互聯網巨頭，從紙面各個方面看都是機會所在。剛好，國內互聯網巨頭也對有着深厚技術經驗、規範技術背景、清晰職業定位和有職業精神的外企高級技術人才有着濃厚的興趣。沒多久，Tony就以100w的身價，加入了著名的互聯網巨頭B廠。這豈不是人生贏家再創輝煌，怎麼會遇到中年危機呢？而轉折偏偏今後開始。

 

入職沒多久Tony發現，從A記到B廠，並不只僅是從國貿到西二旗這點地域變化那麼簡單，也並非從步行上班到開車1個多小時這點辛苦就能表述，更不是公司平均年齡從35到26這樣能夠直接用數字量化。

 

Tony遇到了全方位的挑戰：首先是工做內容，傳統的IT企業因爲是分發軟件產品爲主，產品迭代週期長，產品線短，用戶羣相對固定，這對於技術人員有比較高的質量要求，特別是對於Tony以前的架構師職位，主要是針對A記的圖像處理軟件其中一些算法進行效率優化。到了B廠後，Tony的工做開始專一在如何利用圖像處理算法進行識別圖片搜索，互聯網講究的是快速迭代，低成本，和更強的組件化通用性，對於算法效率、質量相關技術要求並沒那麼高，甚至不如展示層面重要，甚至直接從開源社區索取。 Tony對咱們TOMsInsight的一位調研員抱怨說.

 

^{「老是有種《鹿鼎記》中澄觀教韋小寶練武的感受，澄觀是少林武癡，告訴韋小寶少林派武功講究按部就班，入門後先學少林長拳，再學羅漢拳，而後是伏虎拳，內外功有至關根底，能夠學韋陀掌，聰明勤力的，七八年也差很少了。接下來悟性高的能夠學散花掌，接下來可否學波羅蜜手，要看性子近不近練武了。而韋小寶哪有耐心用這幾十年學武呢，只想着快速的能拆幾招去降服本身心儀的少女阿珂。在A記，我能夠用5年的時間去優化幾個算法，可能有2-3年毫無進展。可是在B廠，巴不得每週都在去測試本身的算法可否帶來更多的經濟效益，對KPI有沒有影響，進行效果分析。」}

 

若是僅僅是工做內容和工做方式的不一樣，Tony也能盡力去適應，不過另外還有更多的環境變化：

 

企業管理上： A記有着典型歐美企業比較成熟的平行管理，雙重彙報及內部平衡機制；而B廠正如國內大多數互聯網巨頭，領袖有着無限大的權力，而中國人之間傳統的信任關係遠遠比職業素質更重要，中層管理相對放大的職權，一線管理中更隨意更人性化的制度，使局部的不公平有着加倍的放大。

 

企業文化上： A記通過30多年的發展，有着穩定的企業文化，國內傳承總部，最多隻是受到一些香港臺灣新加坡的過渡性文化衝擊；而B廠因爲員工來自各類類型公司，員工背景也截然不同，致使產生了比跨國企業更猛烈的多元化衝擊。Tony發如今B廠你們很自覺的按照本身的背景分紅圈子，而本身所在的「前外企」圈老是被排擠到主流以外。政治鬥爭激烈明顯，主要是在「本土派」和「空降派」之間，甚至直接下屬都對本身虎視眈眈。

 

人文環境上： Tony是典型的70後的價值觀，並被歐美價值體系影響，對生活工做的平衡有着嚴格的要求控制、每一年的兩次出國度假、對生活品質上有着小資需求等。可是B廠同事總體年輕化，以互聯網文化、80後文化，甚至90後文化成爲主流。更講究奮鬥、而不是享受生活。大多回龍觀租房、北七家買房，開着神車速騰、加班到深夜、聚會去「宇宙中心」五道口，度假刷朋友圈，同事大多談論的是泡妞而不是子女的教育。

 

^{「我始終記得2002年的時候，互聯網的第一次泡沫，當時我還讀研究生。那時候各個企業紛紛開始建網站，建站工做室贏來第一波紅利。那時候懂CGI或ASP，會作flash，再瞭解點JS，很輕鬆一個月兼職都能幾萬塊。」Tony告訴咱們的調研員他最介意的仍是關於本身的發展。「可是到了06年，幾乎徹底沒有價值了。因此我選擇了這麼多年的沉下心的學習鑽研單一的圖像渲染技術，是想投資個人技能發展，而不是投機。」}

 

Tony辭職了。除了上述關鍵緣由，他也很難接受身邊環境氣氛的「屌絲」、各類工做上的「浮躁」，以及管理制度上的「不專業」。雖然辭職後很難找到能相應的工做：不能很好的適應互聯網公司，外企總體不景氣招聘凍結，進入體制內早已過了年齡，創業沒有機會和資源固然也沒勇氣。而維持家庭高品質生活還須要不小的開支。Tony在37歲這年，學會了抽菸，喝酒。彷彿人生的不順利，來的稍微晚了一些。

 

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若是僅僅從Tony的例子，彷彿給了咱們一個A記比B廠在國內發展的更好的錯覺。可是事實上，外資互聯網公司進入中國，幾乎沒有成功的案例，甚至大多數都不能順利經營下去。和國內的傳統的IT行業環境不一樣，互聯網行業幾乎徹底是中國創業者的天下。從2013年以後，互聯網行業的強勢發展開始逐步的改變一些消費習慣、消費行爲，進一步改變了一些行業的生態環境，影響着傳統行業，首先被波及的是傳統的IT行業。

 

2014年開始，在華IT外企開始紛紛裁人。互聯網企業在國內攻城拔寨，不斷的贏取用戶、客戶、市場，可是卻俘虜不了「敵人」的軍隊。咱們從下圖可看，2014年離職外企員工變化，不多有人流動到互聯網企業。

表面上看，也許正如以前Tony的故事同樣，每一個人都有本身的考慮，可是咱們深刻一點考慮。傳統的IT環境更像是在爬坡：須要一步步的往上爬，沒有取巧沒有捷徑，技術上的優點很大程度上就是企業最核心的競爭力，須要長時間的積累和優化。而互聯網化後的產業，更像衝浪：你們追隨着市場上一波波的浪頭，快速的洞察，對時機的把握，節奏的掌控，更能決定了最終的成敗。可是對於從業人員來講，這是兩種大相徑庭的運動，也須要大相徑庭的技能。很難同時成爲兩項運動的高手。

 

可是互聯網行業的人才，也並非想象中的那麼春風得意，咱們接下來看下面的故事和分析。

 

互聯網人才背後的無奈

 

阿珏在B廠工做，已是第五個年頭了。北航碩士畢業後，校招順利進入B廠，一路走過，從T3入行，到後來的T6（內部級別），再到項目經理。比上不足比下有餘，升職速度客觀的說已經能算上重點培養了。2012年開始拿到配股，薪水加上每一年解凍的股權，也差很少50-60萬了。

 

阿珏有時候很知足，這種知足老是在工做中才能體會。每當有新員工入職，阿珏都會興奮的給「新同窗」們講述當年xx產品上線，影響了多少網民；xx產品上線，讓B廠收入水平邁向了一個新的層次；xx產品上線，團隊多少個夜晚通宵調試等。在「新同窗」睜大的眼睛的敬仰目光中，阿珏也會偶爾心虛的講述當年B廠與某某公司的PK；與某某公司的遭遇戰等。心虛是由於這些事情阿珏也是聽別的前輩提及，本身也沒有親身的經歷。

 

阿珏去年結婚，老婆是B廠的產品妹子，是阿珏的師妹，賢惠大方，懷孕待產。天天中午兩我的都一塊兒在食堂吃飯，晚飯也是在公司食堂解決，一塊兒回家。話題都是公司的人文趣事，老闆同事的八卦，以及行業裏面的趣聞，好玩的app，微博上的論戰，朋友圈傳瘋了的文章。小日子過的很開心。想到這些，阿珏就更加的知足。

 

可是經常夜深人靜的時候，阿珏卻有以爲很空虛，擔憂，懼怕。心底的恐懼慢慢升上來，讓他睡不着覺，只能打開電腦，登錄公司內網。查看下本身的職位信息、級別、薪水狀況，才能稍微安穩一點。雖然那種空虛懼怕的感受仍是埋藏的心裏的深處，沒法消除。有時候阿珏本身也不知道懼怕什麼，只能用拼命的工做來安慰本身。可是卻彷彿陷入了一個惡性循環，每一次項目完成、被老闆嘉獎，或者職級再次上升後，這種不安就會愈發嚴重。

 

有時候阿珏會在夜深人靜的時候一我的在小區抽菸，會感受到無比的寂寞，但彷彿也沒有緣由。而漸漸的，阿珏彷彿明白了什麼：

 

^{「到了30而立的年齡，看上去薪水不錯，生活不錯。可是老是感受只活在本身和身邊的圈子所構成的一個小世界裏面，老是在這個小世界中從能獲得安慰，找到價值。而本身在B廠也幾乎到了天花板，很難再上一個臺階，總以爲本身徹底脫離了這個社會。」}

^{「咱們都沒有北京戶口，社保也還差幾個月夠5年，因此無法在京買房、沒有資格搖號買車。只能租住在公司附近。老婆懷孕，醫院艱難的建檔成功幾乎和中彩票般高興，每次產檢打仗似的一天。感受本身遊離在這個社會以外，辦任何事情都特別難，好像無法與這個社會溝通似的，感受什麼都很難適應，慢慢的愈來愈憤青。也就天天上班的時候，和同事之間溝通以爲你們是一類人，或者上網，找到本身的世界，週末寧肯在家宅着上網看片也不想出門，出門也只想看手機上網。」阿珏說這些話的時候，理智的好像在描述一個算法邏輯。「也就工做能給我成就感和價值感，但也不穩定，籤的三年的合同，不少和我這樣的老人都是到期不續的。「}

 

不只僅是阿珏，他的同事構成的小圈子貌似都在遇到了這樣的問題，你們經過QQ羣、微信羣來抱怨着這個社會的各類社會的不公平，就彷彿本身是社會的底層通常，可是他們都拿着幾十萬的高薪。他們喜歡一切都在網絡上解決，必須在現實中解決的問題，總會遇到各類的問題。通常都出如今溝通上、信息對等程度上： 「你們都太習慣於互聯網化的信息的對等和實時的信息獲取了。「

 

^{「目前的問題還好，只是不知道之後怎麼辦。」阿珏和他老婆也爲將來的問題討論過無數次，阿珏但願繼續留北京，可是沒有北京戶口這個問題就如一個鴻溝般沒法跨越。阿珏的老婆主張回老家或者移民：「公司和我差很少級別的同事，過了30歲都和我遇到同樣的問題，主要就是三條路：回家、移民、創業。說實在的創業我沒那個實力也沒有魄力，同事創業的大多數都以失敗了結；回家吧心有不甘，畢竟從18歲來北京上學，北京比家鄉更熟悉；其實只剩下移民一條路了。「}

 

阿珏最近認識了剛從A記空降到B廠的Tony，Tony的生活狀態讓阿珏嚮往和欣賞：更加融入社會，平穩的心態，平衡的工做和生活，和更多享受生活的精力。阿珏開始申請美企互聯網公司的工做，計劃先去美企互聯網中國區工做，做爲跳板而後走內部換崗，換到美國總部工做，再申請移民。這條道路看上去曲折而又有風險，可是貌似也是阿珏和老婆商量出來的惟一可努力方向了。

 

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目前國內各大互聯網公司的人才中間力量大多都是伴隨着中國互聯網的熱潮成長起來的。互聯網公司講究的硅谷式環境或校園環境：同事之間喜歡稱之爲同窗、簡單文化、直接的溝通方式、一切用數聽說話等等，都讓剛走出校園的理工科人才無比的舒服。

 

這些都是互聯網公司標榜的福利，可是咱們辯證的看，這些福利也是陷阱或者是一種逃避。在國內，難道咱們能夠保持一生都在這樣純淨的環境中麼。在互聯網公司工做，就比如繼續上大學，仍是總有一天須要走向社會的，只是這一天越晚，成本越大。

 

阿珏憑藉着本身的技術實力，但願能借助外企的跳板移民，這一想法的人不在少數，咱們看看下圖互聯網人才的流動：

和咱們印象中不一樣，外企在互聯網人才吸引上反而有淨流入的趨勢，固然這個統計僅僅是針對社會招聘，可是也能說明一些問題。有人說在互聯網企業工做就比如演A片，看的人爽，可是演的人不必定爽。特別是在中國目前的大環境下，有時候，咱們彷彿只是選擇逃避了將來，而不是去創造將來。

 

固然，也有一部分人選擇本身去掌握本身的將來，選擇激情澎湃的創業之路，接着咱們繼續看一個沒有多少激情的激情創業故事。

 

創業者的浮躁與功利性

 

大鵬是一名職業創業者。他本身喜歡稱之爲本身是「連續創業者」。

 

大鵬已經有七八年沒有在公司正式上過上班了，從青島一個二本學校本科畢業後，大鵬就來到北京討生活。在一個互聯網公司上班半年後，大鵬開始了本身的創業生涯。大鵬的創業並非因爲工做不下去或者盲目的熱血，更不是因爲本身的富二代，而是他在大學時期就開始嘗試這條路子了：「03年那會，本身攢臺電腦開始學習作網頁，後來認識了幾個高年級的師兄，跟着他們接活，就成立了一個工做室。那時候.com經濟嘛，幾乎全部的單位公司都從無到有的須要網站，就和如今須要有一個二維碼或者微信公號同樣的須要有個網站網址。」大鵬對TOMsInsight調研員回憶起當初那段歷史的時候，嘴角還掛着微笑。「那是我第一次創業！「，大鵬很是堅決的伸出了本身的食指，盯着，彷彿在盯着一件戰利品。

 

第一次創業的成功激勵了大鵬，大學幾年時間，幾乎每月都有幾萬塊的入帳，讓大鵬心裏膨脹了起來，可是最後也沒有繼續下去：「畢業後工做室也散夥了，其實最後生意也很很差作了，06年那會，作網站已經不賺錢了。當時以爲應該去大城市看看機會，因而就來到北京打工。開始加入了一個作網站的小公司，一個月給幾千塊，唉。我上大學的時候一個月都賺過幾萬啊！想去大公司開開眼界，可是本身的背景又太差了，大公司根本瞧不上啊！」

 

大鵬不知足打工的處境，開始出來創業：07年的時候，大鵬作wap小說站；08年的時候，作基於msn簽名檔的陌生人社交；09年的時候，作速配遊戲類的婚戀網站；10年的時候，作垂直IT行業的sns招聘網站；11年的時候，作兒童教育類的app的海外市場；12年的時候，作微博的輿情監控工具；13年的時候，作民營醫療行業的用戶評測app；14年，大鵬作什麼本身還沒想好 … … 7-8年間，大鵬的項目拿到過5次種子投資，3次天使投資，1次A輪投資。 可是大鵬好像卻沒有成功過.

 

^{「我說我如今窮的連下個季度的房租都付不起你信麼？」大鵬重重的吐出來一口菸圈。「你是內行，確定知道，投資都有清算優先權。除非我最後上市了，或者被大公司收購了，或者自己個人項目就盈利了，否則我本身沒有任何好處，就是最後一個下船的。我比較實在，也小膽，那些假帳洗錢的套路，或者和投資經理一塊騙投資機構的套路，一直沒學會，也是不敢啊！」}

 

天天快到中午，大鵬都準時出如今中關村附近的一家創業咖啡廳裏面，在店裏消費天天惟一的一杯咖啡，和熟悉的朋友交流交流行業內的動態，參加各類各樣的技術、創意、商業、產品、概念等等各式各樣的沙龍聚會。大鵬朋友不少，手機聯繫人裏面有幾千名單，微信上幾乎上萬朋友，上百個羣，任什麼時候間打開微信幾乎都有幾十上百條未讀消息。大鵬幾乎在維護圈子和了解信息上花的時間，比在本身的創業項目上都多，可是仍是找不到能讓本身靠譜賺錢的事情。

 

晚上，入夜。創業咖啡廳裏面小夥伴還成羣結隊，你們熟悉半熟悉的吆喝一聲，一塊兒去附近的街邊攤上吃點燒烤，吹幾瓶啤酒。看着附近寫字樓上各大互聯網公司的標誌，有時候他們會很不屑，也有時候會很羨慕「本身的心態已經發生了很大的變化，之前創業是爲了愛好興趣，慢慢的是爲了錢，如今只是爲了錢！就是錢！！！」在談到這個詞的時候，大鵬的眼神變得異常的堅定。

 

^{「其實吧，若是有互聯網公司給我一個穩定的工做，一年給二三十萬，我立刻就去了。對，我也面試過，可是這麼多年我沒有工做經驗，都是在創業，人家都不敢要啊，以爲不靠譜，不安穩。再說了，我也不懂深刻的技術，只會弄弄網站，作些簡單的app，什麼都懂，什麼都不精。」}

 

大鵬今年30，沒女朋友，租住中關村附近的老舊小的一居室。

 

^{「我已經好幾年沒回家了，也徹底斷掉了和以前朋友小夥伴的聯繫。你們都知道我拿過N次投資，以爲我牛逼的不得了。」也許大鵬不想破壞那種虛幻，或者是不像面對那種現實。「將來？將來我不想考慮。但願下一個項目，作大！被哪一個大公司買了吧！或者，我也不厚道一把，騙個傻逼風投算了！真年頭，聰明人只會投互聯網項目，屌絲和傻逼才創業！」大鵬越說越激動，酒也越喝越多。}

 

也許喝大了以後，或者看着滿地的空酒瓶，大鵬還能隱隱的記得，04年的時候，在青島，本身每月的收入，能夠買5平方米的海景房！

 

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幾乎任何一個行業都在享用紅利方面都遵循古老的二八法則，而高風險行業，會有雙重效應即20%*20%=4%的部分在享用紅利。國內互聯網因爲發展迅猛，並且再加上國情一系列現實的問題，另外還有風投在國內一些很特殊的投資條件，使得創業者更多的是浮躁的獨孤一擲的對成功的渴望，而不是按照本身的興趣愛好去認真享受創新的過程。

 

也許，大鵬羨慕的，正是阿珏，還有Tony。咱們隨機在北京調查了100位創業者一個問題：「若是三大互聯網巨頭，給你多少薪水，你會放棄創業直接加入。」結果以下：

若是對本身的事業的估價就只是這樣的狀況，那麼創業也就淪陷成一個無奈的不但願面對現實的浮躁功利性的，被投資人利用的投資遊戲的玩物罷了。

 

給咱們的啓示

 

這三個故事僅僅是個例，不能表明這三種人羣的廣泛形態，可是當咱們深刻的去了解的時候，仍是能感受到不少從表面數字徹底瞭解不到的故事。有時候，當咱們沉浸在互聯網行業如何發展，如何顛覆，若是改變世界的時候，不妨回過頭來反向的看一下，互聯網改變了多少咱們本身，改變了多少咱們本身的生活。

 

亂世出英雄，可是並非每一個人都會是英雄。當咱們追隨英雄腳步，快意江湖的時候。須要更多的捫心自省，想一想本身作的事情是否是真的是本身想要的。從心裏深處承認本身作的事情，追隨本身心裏的聲音，踏踏實實的按照本身的計劃學習、工做、進步。那麼雖在亂世，但咱們每一個人能成就自我，從而成敗隨緣，心無增減。

 

英雄能夠逐鹿中原，咱們小人物也能夠踏實的嘆聲：又是一年秋風起。