致那些不甘寂寞的人

    還記得我從公司離職的時候，HR妹子和我說，「你終於走了，你離開，我一點都不奇怪，從我剛開始接觸你的時候，我就感受你遲早會走的，沒想到會拖到這個時候。」，當時我很不理解，由於一直以爲本身對於公司真的是百分之百的投入，絕對不是那些朝九晚五的人，不是那種天天來打卡混日子的人，天天都充滿了激情，常常半夜作夢的時候，都是如何把事情作的更好。

 

     然而某天，終於頓悟了，也有些理解了，爲何會這麼說我。也確實，我這樣的人確實會讓HR感受到些許不安，就像她說的，「表面上看着很平靜，可是裏面老是在不停的翻涌着，沒準哪天就會爆發。」，當時我給的總結就是假死火山。

 

    我是一個不甘寂寞的人，老是想着去改變一些東西，老是想要去追求更好，去突破什麼，不安於現狀。當初給本身的定義就是一條泥鰍，攪和那潭死水的泥鰍。因而先在部門裏面攪合了一遍，幹了不少人不去幹的事情，部門攪合爛了以後，就開始尋求更大的範圍去攪合，讓別人看到這我的老是不消停，老是在上蹦下跳。有些時候，不光本身上蹦下跳的，還常常強迫周圍的人也動起來，動不起來，就用行政命令進行強制推進。

 

    想一想本身搞的那攤子亂事，什麼敏捷，什麼部門文化，什麼技術交流，什麼研發經理交流會，什麼能力提高，什麼新技術推廣，自我營銷，別人都但願不出什麼錯誤的時候，我卻處處捅簍子。沒事還作些讓別人難以想象的事情，把手下的能手都給了別人，本身獨自承擔寂寞。做爲部門管理人員，從不掩飾本身的無知，當時確實是，無知者無畏，這樣不要臉的人確實比較少了，也比較特立獨行，當時被那首歌名深深打動着--《再不瘋狂咱們就老了》，再不瘋狂，確實咱們就老了，老了，還能幹什麼呢？

 

    這樣的一我的，確實從HR的角度來看，不是一個穩重的人，沒有安全感，不光我的不穩定，可能還會影響團隊穩定。從HR的角度來看，但願你們都穩穩妥妥的，這樣公司才能平平靜靜的，才能穩定前行。

 

    可是，我想說的是，請珍惜這些不甘寂寞的不安分份子吧，只有他們在真的想去改變着一些事情，他們真的在想爲公司創造些什麼，他們的不安分是由於公司有些地方確實須要改善了，他們只是不想平庸的混下去，只想忙忙碌碌的去改變什麼。做爲HR，你但願公司這樣平庸的沉下去，仍是但願它在不斷的變革中前進！

 

    愛公司，就請愛他們吧，他們不是真的不安分的想走，他們只是不安分的想對公司好。那些不甘寂寞的人，纔是公司的寶。

 

    我愛大家，那些和我一塊兒瘋的人，那些正在努力改變着，被別人看作不安分的，那些不甘寂寞的人。