工做吐槽

最近工做感受特別操心，不是由於任務多，也不是由於有解決不了的問題，而是感受項目團隊太懶散了。大多數員工沒有工做積極性，工做常常拖延，公司沒有獎懲措施，作得好的、及時完成工做的與那些得過且過的、常常拖延工做計劃的人同樣待遇，沒有任何區別。致使一些沒有必定毅力的好員工也逐漸被同化。

公司部門的權限分配不合理，在公司一個普通的項目涉及四個部門的配合(開發部門、測試部門、UED部門、產品部門)，並且這些部門不屬於同一個老總管。其中產品部是直屬老總分管，所以產品部自認爲何都得聽他們的，就像《瘋狂動物城》裏面有點小權利的樹懶。好比開發和前端之間的配合必須由產品人員來協調，如須要哪些靜態頁面，何時完成這些工做，都是由產品部肯定。若是產品部的人懂一點點技術，其實這都不是什麼大問題，正由於徹底不懂技術，致使一大堆的問題，如常常致使前端產出物不合理，工做進度跟不上，若是開發這邊催他們進度，可以給出一百種緣由來解釋，然而咱們開發這邊發版測試時間是固定的，致使開發這邊在發版測試前兩週都累成狗了。

具體給出一些實例說明產品部給UED部安排的工做不合理性。

一、  本公司已開發出一套在線監管系統軟件，如今應客戶須要開發一套本地監管軟件。產品部安排前端僅出兩個主要功能頁面，開發這邊打算重新搭建開發框架，須要前端出一個新的框架頁面以及登陸頁。產品給出的回答是使用現有項目的前端框架，移植以前的代碼。就是由於每一個新項目啓動都是這種態度，致使如今新項目的UI資源愈來愈大（不少舊項目的東西一股腦全扔進來），多達10多M，幾十個js文件，幾十個css文件！我我的認爲這不是合理的開發（如今前端框架太混亂了、太雜了，就像是從垃圾堆裏面撿來一堆零件來拼接爲一個新系統），屢次提出質疑，都被產品部否決！給出的理由是，前端資源緊張，只能作兩個頁面，就連登陸頁、首頁都不出！做爲一個作產品的人這樣忽視前端的重要性，也只能呵呵了…….最後在UI評審會議上，公司老總參與了進來，會後仍是要求給出不一樣於以往項目的「首頁」和「登陸頁」，請注意這纔開啓了前端工做量的增長，天然而然的又延遲了他們的前端產物。

二、  產品部都是口頭上給前端安排工做，在一些功能需求未確認下，未給出功能描述以及原型前就安排UED設計小組給出效果圖。莫名其妙就減小了產品自己的工做，把效果圖拿給老總評審，然而在老總的評審下，產品給出的功能都不合理，致使設計小組屢次返工。

吐槽下產品部門的同志：

一、  部分產品部的同志作事情太過隨意，給出的原型一點都不規範，很難在不提問的狀況下讀懂，各類不一樣的標記，毫無理由的出現一段話。

二、  作事情毫無責任感，你給他提出問題，他到反問你，不這樣作，那你說怎麼作。說得就像是給我幹活樣，咱們開發是根據你的原型、需求來作的，有問題固然須要提出來。若是具體要什麼功能都須要開發來規劃，要你何用，你的工資又沒發給我。

三、  作事情不會多思考下，一個地方更改了需求，不會全程聯想一下，其餘地方需不須要更改，如一個簡單的倉庫查詢都不統一。

四、  作事情太過拖延了，一個會議評審提出修改意見，須要一週之後纔給出下一版本，並且不通過他們內部評審就發佈出來，結果是又浪費大量的人員開會。新增幾個功能，光是出原型都至少花費半個月，我不知道是這個東西到底很難仍是怎麼回事，咱們開發完成用的時間也沒出原型的時間長。

過後，針對項目中出現的一些問題，我曾經也給出過作事風格的反饋和建議，雖然我只針對的是項目管理出現的各類問題，然而有些小人卻認爲是在告狀，一天對我有意見，常常在項目中挖坑。小人還聯合其餘員工在項目關鍵時候請假！記得有句話說得好，叫作「寧得罪君子，不得罪小人」。項目最後咱們PM項目經理也受不了了。在項目上線前一天晚上，用了小人的導入程序，才導入區區一千多條數據，竟然用了一個通宵！！！前所未有、駭人聽聞、驚世駭俗、罄竹難書！！！直到次日咱們來上班PM都還沒導入完成。然並卵，過一段時間後，不知什麼緣由，小人晉升了，離開了咱們部門(於項目真的是一件高興的事情)。

最後，只想說：不怕項目難度大，時間緊，就怕豬同樣的隊友常常給你挖坑，雖然小人離開了咱們部門但豬隊友的身影不曾離開，畢竟小人得志的傳奇事蹟影響了部分員工，致使後面員工紛紛效仿………