好的執行力標準

就是你交給他一個項目，他和你反覆確認項目目標，進程，截止日期各個細節，最後達成共識；而後在規定的時間內，交出彼此滿意的答案。

 

這就是讓老闆沒有驚嚇的執行力：

事前充分溝通，過後最好呈現。

 

你說這個執行力，說難也不難，可是就是不多人，能真正達到這個標準。

 

 

本人總結：詳細的瞭解目標，必無目標工做更重要