IT項目管理需要注意哪些內容?

    IT項目管理範圍比較廣，涉及的不同類型的項目；軟件開發類的IT項目管理起來也就比較困難。由於軟件開發，很容易受到客戶需求變動的影響，如果不做好像項目管理的話，很容易出現項目失敗的情況。 IT類項目管理的主要把握兩點：   1、需求收集 由於對IT項目理解不夠，干係人對需求的陳述能難精準。這就需要業務專家的支持，或與需求方充分溝通，並反覆確認。最好的方式是通過頁面原型法來確定需求。   2、

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