我不提倡考覈，我建議績效管理

首先，這不是講解績效管理體系的文章，百度搜索績效管理有非常多的內容，績效管理有一整套體系，也有非常多相關書籍，不過大都是給人力資源部和大公司建立制度用的。這裏僅僅是帶開發團隊的幾年裏，不停的給團隊成員定目標、考覈、反饋的一些真實經驗總結而已。 我們每個季度都要給團隊成員打考覈，團隊考覈完了彙總到部門，部門根據比例調整後報給公司，公司最終確定後反饋給團隊管理者，然後……就沒有然後了，很少有人反饋給團

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