領導修煉方法

【一】員工的離職緣由

 

員工的離職緣由林林總總，只有兩點最真實：

 

一、錢，沒給到位；

 

二、心，委屈了。

 

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想一想，真是人性本善。做爲管理者，定要樂於檢討。

 

帶團隊，你得問本身，人爲何要跟着你混？

 

 

 

【二】帶團隊作好這8條，仔細理解每一條的含義

 

（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；

 

（2）授人以漁：教會員工作事情的方法和思路；

 

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立本身的目標；

 

（4）授人以娛：把快樂帶到工做中，讓員工得到幸福；

 

（5）授人以愚：告訴團隊作事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

 

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

 

（7）授人以譽：幫助團隊成員得到精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖；

 

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

 

【三】五流的領導帶團隊

 

一流管理者：本身不幹，下屬快樂地幹；

二流管理者：本身不幹，下屬拼命地幹；

三流管理者：本身不幹，下屬主動地幹；

四流管理者：本身幹，下屬跟着幹；

五流管理者：本身幹，下屬沒事幹；

末流管理者：本身幹，下屬對着幹。

 

【四】九段管理者修煉

 

一段：以身做則，堪爲榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，爲人師表

四段：創建規則，打造團隊

五段：高效激勵，領導思惟

六段：全面統籌，科學管理

七段：指揮若定，決勝千里

八段：機制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久

 

【五】怎麼樣留住人才？

 

必須給員工4個機會：作事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

 

必須經營員工4個感受：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

 

【六】什麼是培養人才？

 

勇於給員工作事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才！

 

一、什麼是人才？

 

作得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

 

二、什麼是領導？

 

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

 

三、什麼是使命？

 

活下來是爲了事業，能把命都使上去就是使命！