作一名較真的工程師

近些年與我共事過的同事，必定知道我至今仍有一個較真的性格。我會：指出同事所寫代碼的不當命名問題（並幫助改進）；指出同事所寫文檔中的邏輯混亂問題（並輔以修訂）；指出同事所寫PPT中亂用標點的問題；我會由於設計的取捨與人激動地爭論；諸如此類。固然，我更會較真於會議上達成的共識卻得不到實施的問題。有人難免奇怪，你丫都快四十歲的人了，怎麼還這麼菱角分明地較真！好吧，那我就來講一說爲何要較真，且何以一直較真到如今。

在我所工做過的（全部）開發團隊中，存在一個很是廣泛的現象就是團隊成員不較真。這些團隊制定工做規範（流程、編程規範、文檔模板等），開會討論並達成共識，而後 —— 卻不實施。頗有意思的是，團隊上下對於這種「不正常」並不在乎，還非常「事不關已」。

能夠說，大多規範的根本都是着力於改善工做習慣。然而一談到要改變工做習慣，在指出沒有按規範行事時就會面臨其各類各樣義正詞嚴的藉口。好比，「我認同規範，但我作很差並不是有意爲之」，「規範中這樣作的好處究竟是什麼？」 bla bla ……。

這些「藉口」若是獨立於事發情景來看還頗有道理。由於咱們知道改變習慣須要時間、也理解規範不合理能夠拒絕遵照，等等。然而之因此說他是藉口，是由於這類同仁在贊成規範後，在沒有指明規範不合理的狀況下、毫無歉意地認爲本身不遵照並沒有不妥。「好，即使這樣，你要那麼較真幹什麼？」很簡單，「由於你損害了個人利益！」

天朝是一個很講究面子的民族，但凡作事先要維護好「面子」，不然很難共事。因而乎，當別人沒有按規範行事時，咱們礙於「面子」而不加指出，甚至報以「友好的」微笑。其背後的曖昧邏輯是，「下次當我犯一樣的問題時，他也會放我一馬」。真這樣想？傻X！

我之因此說有這樣想法的人「傻」，是由於他沒有明白其中的切身利益問題。請問：由於不較真，某人在項目代碼裏所「拉的shit」要你多加兩天的班才搞定，你還認爲那事與己無關？若是由於不較真，某人以「意識流」形式所寫的文檔害你多花了一天時間從新摸索，你還能不問候他親人？幾乎能夠確定的是，每次不較真都會帶來必定的反作用，將損害團隊中每個成員的利益。最終的結果必然是團隊效率低下，甚至集體無能！若是咱們麻木於本身的利益由於不較真而受損，你還期望別人尊重本身的職業？人家說你碼農不是表揚你！

由於較真咱們每每容易將事情作好，此時「面子」給咱們帶來的極可能是同事間的相互尊重與欣賞；不然給咱們帶來的就是加班加點或重複的工做，這樣的「面子」頂個屁用！

那較真有什麼好處呢？簡單說來，這將促使相關個體負起本身該有的責任而避免他的「不做爲」，進而促使整個團隊務實。若是這些道理還太虛，那不妨告訴你我所嚐到的一些「甜頭」。我由於較真，因此對所提出的質疑要仔細地考慮，並對相關技術作更爲深刻的研究，這最終使得我掌握的技術知識能更深刻、學習新知識也更快；我由於較真，幾乎沒有工程師在工做中敢在技術上忽悠我；在Motorola杭州研發中心工做時，我一樣由於較真，在整個跨國開發團隊中指出系統設計的不足而贏得了美國管理層的注意，並在我已離開該項目團隊的狀況下點名要我回去作架構師。更爲重要的是，我由於較真而贏得了不少有技術想法的工程師的信任與承認。

對於那些「老於世故」的人來講，很容易誤入「較真會傷害到團隊」的「歧途」。對於有這樣想法的人我想提醒的是，諸位都是成年人，若是有人會爲此而受傷的話，真很難相信這樣的同事你敢委以信任並與之爲伍。固然，較真的目的應是對事不對人，而懼怕別人受傷卻已經是對人不對事了！

對了，這裏談到了經過規範改善人的工做習慣這一問題。我曾在微博上看到有人評論爲「這是一種邪惡的想法」。對於有這樣想法的人，我認爲他從孃胎出來就不該當接受任何形式的教育。

最後，放眼看一看周圍，咱們由於不較真失去了什麼？若是你的團隊存在人力緊張、執行力不行等問題，頗有多是由於缺少較真的氛圍。

較真既是一種態度，也是一種能力！