一款產品的成敗與產品經理有多大的關係？

　　百度神同樣的產品經理、號稱貼吧之父的俞軍在2015年加盟了大廚網（2015年得到1500萬美金融資）。最近據說俞軍加盟滴滴了，那麼一款產品的成敗與產品經理有多大的關係呢？

　　當產品經理對這款產品有決定權的時候，這個時候產品的成敗和ta聯繫密不可分，不然，這個問題其實不該該只針對產品經理，而應該針對整個團隊，基於這個認知，咱們假設題主問的就是當產品經理對這個而產品有決定權的時候，這款產品和他的關係有多大。

　　1：若是這是一款沒有產品門檻，產品形式容易被模仿的產品，那麼產品的成敗和產品經理的關係可能真的不大。

例如滴滴出行

　　滴滴，之前的快的，如今的Uber,等等，在產品形式上有什麼絕對的差別可以決定產品的成敗麼？並非。當俞軍加入滴滴以後，我相信必定會給滴滴帶來很大助力，不只僅是產品方面，還有不少是來自PR曝光方面，這一點不能否認。可是你說若是不是俞軍，是滴滴如今的產品團隊，產品自己會有多大差距麼？用戶會所以不用滴滴了麼？我我的以爲不會。

　　用戶只會由於滴滴補貼高不高，打車的時候有沒有車，司機能不能最快最安全地把本身送到目的地而選擇去或者留，俞軍的加入，可能可以使得滴滴在這些方面經過產品的改善而得到更好的表現，但真正決定成敗的，仍是背後的運營和資本。可是，話也不能說滿，若是俞軍的使命，是基於現有生態圈打造一個全新產品，這個產品知足下面的條件，那麼他的做用就相當重要了。

　　2：產品自己很是創新，創新到超乎全部人想象，在網絡效應大到有門檻以前都沒有其餘產品模仿跟進時，產品的成敗和產品經理關係重大。

　　好比twitter：推出140字碎片化閱讀信息流產品的時候，你們都看不懂。然而它卻看懂了人性，成爲了當時最成功的產品之一。

　　好比facebook：比較女生誰更漂亮的小玩具，沒有任何運營卻在一流高校瘋傳。

　　好比snapchat：閱後即焚；

　　好比第一個iPod,第一個iPhone。

　　好比深澤直人設計的掛在牆壁上的CD機：

這些產品的成功，是由產品經理決定的。