一些雜感雜想(一)談談加班、團隊

2017年拍攝於雲南麗江古城

12月的第一天，我從忙碌的工做中忽然解放了，我摸着快要禿頂稀疏的頭髮，釋懷又傷感。忽然不要早起不要面對那些寫到噁心的業務代碼了，也不須要面對「業務型產品經理」輸出的各類漏洞百出的需求了，這幾個月幾乎每天加班，加班在國內確實是一個很敏感的話題，有人批駁的有道理，有人同意的也有道理，正方和反方都能說出一堆義正言辭的理論，不只現實還很嚇人，跟那種支付寶文案差很少。

仍是經歷的很少，太年輕，還有不少不少的套路沒經歷過，之前沒遇到過把加班當默認文化的公司，等你遇到這種公司，你就知道你原來的加班都是鬧着玩，你要是抱怨加班多，咱們的HR會神祕微微一笑，暗說，來吧，加班加死你！

四個前端，每天被淫浸在業務活動裏不可自拔，根本沒時間再想點別的什麼，長久下去必然廢掉，這就是爲何不少人感受本身越上班越以爲本身Low、越上班技術越差的緣由了，我我的以爲致使這種糟糕狀況有如下幾個方面。

第一，我的緣由。自己技術通常，也缺少進步和學習方法，在這種常常加班的環境下，確實可能會形成一些技術荒廢，嚴重的甚至是大面積荒廢，平常所用的技術比較窄，都是那些東西翻來覆去，就算有時候想對某個技術進行更深刻的學習，但苦於產品老是催你估時間何時提測何時能夠上線，爲了上線只能暫時放下一點追求的念想。長此以往欠下的技術債就越多，會讓人產生沮喪的感受，一旦失去寫代碼的快樂，失去了工做的快樂，那麼離被淘汰也就不遠了，很殘酷的社會現實。

除了時間確實不夠外，還跟一我的的時間管理和高效率經驗有關。熟話說，時間就像女人的乳溝，擠擠總會有的，就看你願不肯意擠了。怎樣把大部分空閒時間都利用好，靜下心來學習是咱們要不斷探索的技能，你還能靜下心來去啃一部大部頭經典書嗎？別說啃大部技術頭書，就是閒書如今絕大部分人一年都沒讀過幾本，明明桌子上擺了很多書，卻硬是從今年擺到明年，從明年擺到後年...等到你想起來的時候卻發現這本書的內容已經有點過期了，還嶄新的一本書呢，沒辦法，繼續擺着吃灰吧，扔了捨不得，留着也以爲內疚...

高效率的問題，是一系列的問題，跟你自身高效率有關係，也跟工做流程，公司等有關係。自身，也許是你有什麼神奇工具，能讓你寫代碼更快或者作一個東西比大多數人都又好又快；也許是你對某個技術掌握的很好，相關方面的技術應心得手工做效率天然高了，然而前面咱們說過，你沒時間和精力研究技術，越上班技術越差勁，這是一個惡性循環。

第二，團隊和公司。團隊是否優秀。你可否獲得團隊其餘成員的幫助，是否有大牛，是否有追求。什麼是優秀的團隊，我我的認爲應該知足幾點：

1. 格局：氣質、心態、視野
2. 技術：差很少水平的成員加一兩個技術帶頭人
3. 追求：是否渴望更進一步，是否有改變世界或做出偉大產品的情懷，是否樂於分享等
4. 品味：能識美醜、能斷高下、獨特等

格局，這個更多的是對老闆或Leader的要求。能夠理解成爲團隊Leader或者團隊成員是否有開闊的心懷，獲得不傲、失去不躁、好聚好散，不隨便指責別人，站得高看得遠，具備深見（深度的理解和寬廣的見識），好比某人離職，假如這我的對公司對團隊很重要，是公司或團隊幸苦培養出來的，你是否定爲是一種背叛或者不忠？若是你這樣認爲那麼你格局還有待提升，格局這個概念是今年對我印象最深入的一個。對格局的理解還能夠延伸到性格，是否聽的下意見，是否能接受批評建議，當兩我的在一塊兒是否讓對方摸不得碰不得，老是容不得對方說本身作很差的地方等。

技術，這個就是實打實的技術水平了，成員之間水平不該該相差太大，太大就沒有默契了，以前看過一些文章，把程序員分爲幾種類型，我記得一個叫獨狼型程序員，原文對獨狼的解釋我已經不是很記得了，在網上找到一篇文章程序員，你不該該成爲一匹獨狼，總之獨狼型程序員就是嘗試作全部的事情，沒法得到幫助和意見，更容易放棄。關於程序的類型網上有各類說法。團隊裏應該有幾個技術能力比較強的，起到帶頭做用，若是都是水平差很少的，遇到問題大眼瞪小眼就尷尬了。

追求，這個我以爲是一個優秀團隊最重要的品質。團隊是否安於現狀？仍是有着強烈的求知、改進、偷懶的慾望？是否老是想着去優化流程、製造工具、自動化、提升效率？是否對建設團隊有着積極的想法和實踐？是否自發推進或組織能幫助團隊成長的事？也就是得有情懷，雖然情懷如今已經被玩壞了，可是不得說，有情懷能帶來長期的好處，沒有情懷的公司通常也沒什麼出息。有追求才有動力。

品味，這個也很重要，一個團隊的品味纔是決定團隊有什麼樣的追求，和追求格局密不可分。團隊是否存在審美誤差？是否存在認識誤區？只有具備正確的審美、獨特的審美、正確一致的認識才能作出最好的結果，產生最好的影響。什麼是審美誤差呢，就是你們都以爲谷歌首頁設計的美，百度的醜，你卻相反，羅永浩說過，美並非主觀的，而是一個客觀的東西，是有標準的。

我的自身的努力當然重要，可是身處的環境和團隊也很重要，畢竟咱們基本上絕大部分時間都貢獻給了公司、團隊，本身的時間反而是最少的，一個好的團隊能促使你進步。

我想大部分公司的團隊不多能知足上面全部的狀況吧，我也遇到過糟糕的團隊，出了問題老是互相指責，互相推諉甩鍋，氣氛很糟糕，各自爲戰，這是最糟糕的一種狀況。

前幾天咱們前端組在羣裏聊天吐槽，也是頗有收穫，咱們得出一些感受不錯的結論：

1. 要麼團隊頗有追求能影響公司，要麼公司頗有追求能推進團隊，個體戶更是浮雲！
2. 個體只能搞點小技術，團隊才能決定方向...沒有前端團隊，根本談不上前端架構
3. 寧願作雞頭仍是鳳尾？看我的理解了，雞頭再牛仍是個雞，鳳尾在低也是鳳凰…最重要的是本身能獲得什麼，只要是本身想要的，你管這些幹嗎。

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• 一些雜感雜想(二)每天寫業務代碼的焦慮及該怎麼辦

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