2016年年終總結

    不知從什麼時候開始，發現本身已經不忍回頭細想歲月，也不敢計算時間和年齡。可收到公司年會的通知時，才發現原來無論願不肯意，一年的時光已悄然而去。感嘆時光無情之餘，也開始回想2016年我在幹啥？也仔細琢磨2017年我該乾點啥？學點啥？

2016年，我在幹啥？

    回想2016年，我把大部分時間都用在了開發部團隊建設的基礎上，主要圍繞如下5部分：

1>調成了開發部的架構 把開發部規劃成6個項目組，並規劃了每一個項目組的職責範圍，按照責任範圍分配人員，創建團隊，安排工做任務。

2>在公司制度的基礎之上，創建了開發部的行爲、規範和考覈辦法 並試着推行。好比服務器部署規範、數據庫規範、平常行爲考覈辦法等；

3>帶着6個項目組，承擔了開發部全部項目的開發 包括移動產品線的項目和需求、政府產品線的項目研發、醫院產品線的研發和實施；

4>着眼於後期公司發展的須要，研發了一些列工具 如網元統一採集工具、數據庫統一採集、指令動態分發工具、文件採集解析工具、WCF服務（宋捷引進）等。

5>組織了開發部的培訓 這是首次嘗試，作的不夠章法，但帶着六個組在按照思路實施。

    這些都是開發部全體成員的努力，在此感謝全部人在2016年的努力！固然，2016年過往的歲月，已成壓縮後封存的工做和生活日誌，任憑怎樣絢麗，或是怎樣貧瘠，時過境遷後，再也沒有培育的時光和土壤。

2017年，我乾點啥？

     2017年，我也想基於5個部分去建設開發部，提升開發部的效率：

1>完善考覈制度

    在2016年初，爲了輔助開發部的分組管理，咱們創建了一些列的開發部的工做指南和考覈辦法，在2016年的開發部管理中，起到了必定的做用。2017年，我想進一步完善這些辦法，進一步細化考覈，促進開發部的管理，提升開發部的工做效率，真正作到開發部的良性競爭。

2>開始搭建公司的框架

    兩年前，我跟開發部的一些技術骨幹談我搭建公司的框架的時候，不少人提出質疑。其實個人思路是借鑑的開源的思路，先邁出去一步，而後不斷的完善。在此思路的基礎上，咱們開發部作了一系列的工具和框架。但這些工具和框架都各成體系，很難集成到一塊兒。2017年，我想把咱們要實現的開發部的框架和工具列舉出來，制定編碼規範，分到各個項目組，讓各個項目組在工做之餘實現。

3>增強軟件質量管理

    這些年，不少人都給我提了軟件的質量，我其實也一直想去抓，去落實。但一直不知道從哪入手。2017年，我計劃補充一個專職的測試人員，從醫院組入手，編寫測試用例，制定測試報告，完成醫院產品的功能級測試。

4>擴展醫院產品和優化工做輔助管理系統

    根據公司發展的須要，對醫院產品不斷完善和擴展，提升醫院產品線的附加值。優化工做輔助管理系統，讓其逐步接近產品。

5>提升開發效率

    其實提升效率就是提升我們單我的的產值，怎麼作呢？1）增強培訓，組織開發部級別的培訓，項目組級別的培訓，提升開發人員的我的能力；2）完善工具，作好代碼的複用；3）增強平常管理和考覈，利用好上班時間的單位效率。

2017年，我學點啥？

    有時候就在想，我本日常之人，是否是就應該懷日常之心，作日常之事，過日常的日子！可生活中咱們都是演員，無論在別人眼中你是主角仍是下一秒就該死的羣衆演員，咱們都應該演好咱們本身的角色。在公司，我就該演好開發部經理的角色，基於此，我想基於3個方面去學習提升：

1>學學管理

    工做中的我是開發部經理，負責公司中層管理，應該演的儘可能稱職，最好像個職業經理人。而我自身是不懂管理的，好多時候只規劃，沒執行。因此在2017年，我想學學管理方面的東東，讓本身成爲一個合格的開發部經理。

2>學學溝通

    管理工做中，70%的時候靠溝通。我是一個情商很低，容易情緒化的一我的。因此但願在2017年增強溝通方面的學習和培養。

3>學學框架

    開發部是公司的技術核心，表明了公司的技術實力。說實在的，做爲開發部經理，談技術有點慚愧，得虧有開發部的兄弟妹妹們力挺。但系統框架這塊，是咱們比較薄弱的，但願能學一點，給開發部能起到引導做用。 

    對公司的建議，說真的，這些時間考慮的都是開發部的規劃和發展，對公司其餘如市場，我也不知道從哪提出建議。我只但願不少事情咱們別停留在口頭上，往前邁一步，即便錯了都行，咱們也知道這條路當前不通。有句話是：你不作,怎麼就知道你不行？你不試,怎麼就知道你能行！