專訪阿里雲專有云馬勁，一個理性的理想主義者

「個人故事都是和團隊技術相關的，本身還真沒有什麼引人入勝的故事。」當馬勁被問到能不能多分享些我的經歷故事時他笑着說，咱們就乾脆懷着好奇聊了聊他和阿里雲專有云一路走來的故事。

馬勁，花名隆貓，阿里雲專有云事業部兼企業應用事業部總經理。全面負責專有云團隊產品的技術研發、銷售、運營管理服務以及產品市場營銷等工做，並領導企業應用團隊進行雲產品的創新孵化，致力於爲企業級客戶提供優質、可靠、可控的雲平臺和雲服務。在客戶需求標準日益提升的環境下，實現多領域的快速增加。

終極三問和專有云三定律
「阿里雲專有云到底是什麼？
專有云生命週期管理是否在堅持技術導向？
專有云產品如今遵循着什麼管理流程？」
這三個問題是馬勁從2014年領導阿里雲專有云團隊開始一直到如今不斷在問本身的，好在從開始到如今，馬勁和他的團隊對於這三個問題的答案方向一直沒變過，那就是：

「阿里雲專有云是阿里雲的一種部署模式，是標準產品，不是項目定製開發。專有云的生命週期管理必須經過技術能力來知足客戶業務和管理須要，要容許客戶有權決定是否升級什麼時候升級，可是不能無限制支持多分支版本，必須堅持熱升級。專有云產品和架構管理流程由阿里雲統一管理，不是法外之地。」

馬勁嚴肅的說這是必須遵循的「專有云三定律」，但同時他笑稱：「這三個結論其實簡單而清晰，這不是神的定義，而是人的選擇，是咱們的取捨。不過阿里巴巴要擁抱變化，阿里雲更要擁抱變化，雖然專有云到如今才四歲，但客戶並無當咱們是孩子。客戶是期待擁有阿里巴巴的國內互聯網公司的能力去幫助他們帶來業務創新的，但在使用咱們的產品時，又是用相似看待IBM產品的挑剔目光在衡量咱們的，因此從一開始咱們提供給客戶的就應該是高標準的基礎設施。」

作好專有云是理想不是夢想
在加入阿里雲以前，馬勁已經在IBM就任超過10年，在軟件方案設計、開發、實施、技術服務、產品市場等方面有豐富的經驗，對於雲計算產品技術發展有深入的理解和洞察。按照常規劇本他彷佛並不「應該」出如今阿里雲的故事腳本中，但恰恰阿里雲迎來了他，他迎來了專有云的一路怒放。

「雲計算的概念剛在國內IT圈開始被關注時，我就對它特別有好感，你看，雲，多浪漫的一個詞！」 馬勁說道，這句話聽着他更像是個富有浪漫主義情懷的人，「不像」個IT人，但當他跟咱們說到在作專有云過程當中的堅守和抉擇時，筆者看出他既有着一個理想主義者的追求也有一個務實主義者的理性。

在聊到專有云初始階段時，馬勁提到那時有兩大集中討論點：公共雲有各類各樣的優點爲何要作專有云，還要作政府和大企業？你們眼中的阿里巴巴服務於中小企業，難道中小企業市場不夠嗎？實際上，對於政府和大企業，專有化部署、自主可控的運維和運營是惟一選項，是剛需，不知足這一條就沒市場，因此專有云要作。阿里巴巴的願景是讓天下沒有難作的生意，而專有云是實現普惠科技路上針對政府和大企業的重要一環，是對整個經濟體數字化轉型的推進，是戰略要地。在馬勁看來，專有云4年走來的不錯成績是堅持正確的戰略決策和果斷的執行力打配合的結果。

選擇我相信的，相信我選擇的
專有云是站在公共雲這個巨人的肩膀上的，有得天獨厚的優點，但馬勁深知專有云要作好必須打造技術壁壘，持續進行趨勢性創新並達成規模化交付，可着其中的挑戰和艱辛不可避免也難以言喻。多數金融、政府客戶基於對安全問題的考慮須要自主運維，所以交付給客戶獨立自主運維成爲一個必選項。這時的馬勁遇到了第一個挑戰：如何既能知足規模化交付還可否讓客戶自主運維？衆所周知，阿里雲公共雲就像羅馬城，不是一天建成的，各個產品的部署運維管理各自奔跑，須要上百的PE和大量開發人員進行運維DevOps，而只有作到兩三個工做人員便可運維整朵雲，纔有可能規模化交付。隨之而來的另外一個大問題就是運維基礎設施怎麼選？馬勁說：「咱們相信公共雲的先天優點，因此堅決的相信了天基團隊。自從2014年末選擇了天基，咱們一直沒有動搖過，選擇我相信的，相信我選擇的。」

這個選擇使得公共雲和專有云擁有了統一的運維基礎設施，馬勁和他的團隊堅信天基團隊在2年時間內能作到全自動1天部署，傻瓜式運維，統一的面向企業組織的運維管理和權限管理。但選擇雖然作了，業務並不能等天基兩年，須要選一條路徑，解決眼前的問題。路徑，就是優先級，而這每每決定是否能成功的關鍵。馬勁排優先級的思路就是先解決最短的短板，再解決第二短的短板，選擇了「步槍」即先解決當前問題以及與天基團隊並肩做戰這兩種路徑左右開弓。按馬勁的話說當時是按照緊急程度來排序而不是按照重要性來排序，先經過短平快的方式來解決，只要有當時能完全解決的解決方案，就用！同時與天基團隊一塊兒打拼，兩條腿走路。終於，在2017年初，天基團隊憋出一個大招，提供了一個近乎完美的框架，專有云企業版V3版本正式發佈，選擇了天基是專有云能走到今天最對的選擇之一，天基團隊功不可沒。

「不少人都喜歡說本身是創業者，但我常常說專有云團隊不是創業者團隊，咱們更關注不一樣視角，咱們是在建設基礎設施，而且是堅持建更好的基礎設施，就像電站、水壩。但基礎設施必須從一開始就具有完備的設計，要負責任，只能成功不能失敗，同時還能不斷的作的更好。」馬勁這麼評價本身和團隊作的事。

後記：
「以終爲始，看看終局。」在訪談結尾，馬勁淡然的說。的確，只有清楚的知道終點在何處而且以初心驅動的人才能真正抵達終點。筆者剛瞭解到專有云辦公區的牆上有這麼一段文化宣言：以匠心對真心，以恆心待決心，以創新承初心--專有云，你我同心。通往理想的道路上不乏荊棘，我想正是這句話裏的精神領着馬勁和他的團隊創造出今天的成績，而這句話我相信也將在將來助他們一步步走的更遠更穩。

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