您的團隊需要最低在製品限制嗎？

我採訪了一位敏捷教練，他的團隊在工作中與董事會類似。 他們不使用迭代，而是按需計劃。 左側的「車間的故事」列是其積壓工作細化列。 最近，團隊決定他們需要「最小」在製品數量。 特別是在Workshop欄上。 爲什麼？ 他們的產品所有者沒有在團隊中花費足夠的時間。 PO需要團隊信號。 PO不使用各種最低要求中的信息 。 PO太忙了，PO只能從路線圖中獲取已經存在的想法/故事。 這種方法使用「多少」思考

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