敏捷高手詳解交付卓越軟件

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前言

現今，有許多軟件管理體系都在研究如何可以儘可能提升軟件開發活動的ROI(投資回報率)，但其中不少體系都遇到了績效天花板。主要觀點有兩個: 一是人們常常會從某個理想的開發模型推導出流程;二是強調開發過程當中的可預見性，認爲能夠經過事先面面俱到的分析而將全部問題考慮完備並肯定其解決方案。惋惜，其效果老是差強人意。

經過本書，我要展現如何玩轉敏捷項目。我真想來一個本壘打，一會兒搞定一切。這不只能使你的項目及時交付並符合預算要求，並且也會讓客戶喜歡上使用你所開發的軟件，他們會很樂意成爲開發的一分子，並喜歡上和你一塊兒工做。你將從書中學到以下內容。
口如何成功而明晰地創建並快速啓動敏捷項目，撥雲見日，看透項目的本質。
口如何以一種明晰、公開和誠懇的方式去收集需求、作出估算和提出計劃。
口如何才能雷厲風行地執行。你將學到如何將敏捷項目變成-部運轉良好的機器，從而可以源源不斷地生產出高質量、生產就緒的代碼。

如何閱讀本書

你能夠隨便從任何一章開始閱讀.但若是想知道怎樣從一開始就作得好一點， 我建議你仍是從頭開始看。
第一部分對敏捷進行了一個簡要概述，解釋敏捷團隊如何運做。
第二部分介紹了你的團隊武器庫中火力最強大的指望值設置裝備之一，即交付啓動計劃。
第三部分涉及敏捷用戶故事、估算以及如何創建首個敏捷項目計劃。
第四部分全是關於執行方面的內容。你能夠從中學到如何制定計劃並將其變成真正可工做的軟件，供客戶使用。
第五部分是總結，以更高的視角透視敏捷軟件工程實踐的核心，而這些對於提升軟件質量並下降其長期維護成本都是必需的。

Part 1 敏捷介紹

第1章 敏捷簡介：讀完本章，你會更深入地理解敏捷計劃，並瞭解如何衡量敏捷項目成功與否，以及如何只用三條簡單準則就能從容而優雅地應對最緊張的期限和最艱難的項目。

 

第2章 結識敏捷團隊：本章中，咱們將進一步審 視敏捷團隊所倚重的方面，其中包括優秀敏捷團隊的特性、不同凡響之處，以及如何發現優秀員工的一些小竅門。到了本章的結尾處，你就會明白何爲典型的敏捷團隊，如何組建本身的敏捷團隊，以及團
隊在投入戰鬥前應該瞭解些什麼。

 

Part 2 敏捷項目開端

第3章 如何讓每一個人都能上車：在本章，咱們將會審視一種很是強大的指望值設置工具:交付啓動計劃。在啓動任何軟件項目前，若是不提出這10個問題，你會變得很抓狂。經過利用交付啓動計劃，你能確保選擇了正確的乘客，並能確保在寫出第一行代碼前，汽車的行駛方向是正確的。

 

第4章 縱覽全局：到本章結尾處，你和團隊就能很清晰地理解項目的目標以及爲何要去作項目，並能將其清晰快速地傳遞給他人。

 

第5章 夢想成真：咱們已經明白了「緣由」，如今要搞清楚「手段"。在交付啓動計劃的這部分，咱們會使解決方案更具體些，併爲項目作好準備。

 

Part 3 敏捷項目計劃

第6章 手機用戶故事：首先回顧一下過去是如何收集需求，以及因爲試圖將全部東西都記述下來而引起的一些問題。

 

第7章 估算：精美的預測藝術：在本章中，你將會學到如何以敏捷方式估算用戶故事，還有一些用於估算事物規模的強大的團體估算技巧。

 

第8章 敏捷計劃：應對現實：在本章中，你會學到如何建立令本身信服的計劃，以及你和團隊如何履行本身作出的承諾。經過學習以敏捷方式對項目進行計劃，你就能夠睡個安穩覺了，由於你知道計劃永遠都會與時俱進，而且你已開誠佈公地設置了指望值。所以，咱們不只不會害怕變化，反而會但願有變化，咱們會將其視爲一種競爭優點。

 

Part 4 敏捷項目執行

第9章 迭代管理:夢想成真：在本章，我要將你帶到幕後，向你展現敏捷項目是如何利用迭代來搞定這一切的。

 

第10章 建立敏捷溝通計劃：在這一章中，你將發現敏捷溝通計劃所涉及的關鍵因素，以及如何制定-套適合你和團隊的敏捷溝通計劃。

 

第11章 建立可視化工做區：經過學習如何建立可視化工做區，你和團隊就不會對接下來要執行的任務感到迷茫了，也能明白應將最大的價值添加到何處了。這不只能使工做更清晰，更有重點，其增長的透明度在設置指望值方面也會對你有所幫助。

 

Part 5 建立敏捷軟件

第12章 單元測試：瞭解軟件的運行

 

第13章 重構：償還技術債務：經過本章的學習，你會發現重構不只可以下降維護成本，並且爲你提供了改進代碼質量的通用標準，並能使你迅速添加新功能。

 

第14章 測試驅動開發

 

第15章 持續集成使其處於生產就緒狀態：準備好迎接生產就緒的好處吧!經過學習如何對軟件進行持續集成，你能夠將bug消滅在萌芽狀態，下降軟件改變的成本，而且部署起來可以信心十足。