馬雲是如何招聘到多隆這樣的牛人的？（轉）

該文轉自：https://www.sohu.com/a/210041865_124987   （原文發佈時間：2017-12-12 18:14）

對將來感到迷茫的朋友能夠讀一下，能夠對我的職業規劃起必定做用。

 

 

熟悉阿里的人，也必定知道「蔡景現」這我的。

蔡景現，花名「多隆」，阿里內部公認的技術大牛，在阿里內網上，他被貼的最多的標籤就是「神」。

有多「神」呢？

聽說從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一我的在寫，一我的在維護，並且這還不是他所有的工做。也就是說，別人須要一個項目組、甚至一個公司來作的系統，多隆一我的完成了。

在技術上，他已經達到了「手中無劍，心中有劍」的化境，解決沒有現成答案的問題，就是直接看源代碼。常常是別人都還不知道怎麼着手的問題，次日他說已經看了源代碼，改下哪里哪里就行了。同事照着他說的作，果真。

有一次團隊解決一個服務器無故崩潰的問題，搞了前三還沒找出緣由，去請教多隆。多隆只用了三分鐘就給出了正確答案。

一來二去，「神」的頭銜不脛而走。

有人把多隆「成神」歸功於阿里巴巴的名氣，但實際上，多隆做爲淘寶初創團隊的三名工程師之一，在2000年加入阿里時，淘寶的體量還很小，在市場上也很不受待見，這樣的解釋顯然不太貼切。

多隆之因此成爲「少林掃地僧」同樣的存在，更重要的緣由在於他對於編程技術的專業以及專一。

據阿里內部員工透露，多隆不善交際，不常分享，他的興趣就是寫代碼，天天除了吃飯上班，就是寫代碼，一寫就寫了十八年。即使偶爾外出，他也會帶着筆記本，對着屏幕上的黑框，寫代碼，解決問題。

雖然被全部人視爲神，但他真的由心底以爲本身是一個凡人，他作得最多的就是默默坐在工位上，鑽研技術，想着用各類方式提高性能。

阿里的同事這樣評價他：「在他的字典裏，沒有不值得去解決的問題，也沒有不值得去學習的技術。當他沉浸在他的程序世界時，外界的人和事很難打擾到他。這絕對是一個比你聰明、還比你努力的人。」

很神準。

專一作一件事不難，專一作一件事十八年就沒幾我的能作到了，更況且這件事是寫代碼。

1999年馬雲創立阿里巴巴時，只有50萬初始現金，能夠說一貧如洗，那些真正的精英、名校的，都去500強拿高工資了，根本不會跟他一個月500塊錢工資過苦日子打地鋪創業。不由要問，馬雲創立阿里之初，是如何將多隆這樣的牛人歸入麾下的呢？

在後來的屢次演講中，馬雲透露了一個真相：包括多隆在內的、現在你們喜歡稱其爲阿里「十八羅漢」的團隊，其實當初不過是一個草臺戲班。你們都只是普通人，只是經歷了一些事情，各方面能力漸長，才成了如今的「大牛」。

多隆並不是天生的「千里馬」，他只是隨着阿里這片「草原」逐漸豐盛廣袤，在馳騁中不斷磨練，成長爲了千里馬。

知乎上有位答主總結得很好：「走完兩萬五千裏的小兵成爲了老革命，而不是先成爲老革命再走兩萬五千裏。」

我在職業諮詢過程當中，常常會碰到這樣一類客戶，他們糾結的問題不是職業發展如何更快更好，而是該跳槽到什麼樣的公司去：大公司仍是小公司，初創團隊仍是成熟企業？

他們天天都在想着跳槽這件事，試圖以這樣的方式得到職業生涯的成功。在他們的認知裏：職業規劃最重要的是選對平臺，我的職業生涯能不能取得成功，與企業命運氣數休慼相關。企業成功，我的就能平步青雲；企業折戟，我的就會淪爲「覆巢之卵」。

咱們不能將他們這一想法簡單地歸結爲「投機主義」，這背後其實隱藏着更深層次的價值取向問題，而每一個人的價值取向都不盡相同。

但一個顯而易見的道理是，跳槽到什麼樣的公司，並不能決定一我的的職業生涯發展高度。

現成的例子：自阿里創立至今，出入其間的程序員可說難計其數，但可以達到「神」級的，彷佛只多隆等寥寥數人。對於更多的、那些名不見經傳的程序員，難道是阿里巴巴發展得不夠好嗎，顯然不是。

多隆「成神」，不只由於他選擇了馬雲，選擇了阿里巴巴，更重要的是他對於組織承諾和自我生涯承諾的高度認同。

這裏咱們要提到一個理論模型，即生涯雙贏象限理論模型：

能夠看到，這一模型由兩個維度四個象限構成，一個維度是我的對本身的生涯承諾，即我的對本身所選擇發展方向的忠誠度，很好理解；另外一個是對組織的承諾，就是對組織的忠誠度，也就是要認同組織，選擇以後就要盡心盡力，與組織共進退，同時要抵禦住外界誘惑。

第一象限是我的和組織契合度最好的，處於這一象限的人，會感到如魚得水，前途不可限量，多隆即屬於此象限內的人；

位於第二象限的職場人雖有能力，但不認同組織，這樣的人隨時均可能離開，從組織的角度來說通常也應慎用；

屬於第三象限的人工做效率低下，多數人是在混日子，承擔能力有限，是職場「迷茫一族」所處的象限。他們既不認同本身的工做內容，對本身的職業定位和目標也沒有明確的認識，在焦慮和惶恐中日復一日，痛苦又無助。想要破除這一困境，一個科學合理的職業規劃諮詢就顯得尤其必要。

第四象限的人大可能是初入職場的新人，處於試錯階段，會根據具體狀況作相應的調整。雖然對組織認同度高，可一旦他們發現所選擇的工做與自身能力興趣不合，便會做出重大改變，要麼打磨本身的核心技能，要麼辭職新就。

因此，跳槽選公司，最重要的不是看平臺如何，而是要看你對該平臺的組織承諾與自我生涯承諾是否具備一致性。再厲害的團隊，也有LOW到爆的員工，正如再不濟的公司，也會出現「神人」和「大咖」。

決定一個演員演繹生涯高度的，不是舞臺大小，而是他是否真心喜歡這個舞臺，是否願意把本身的角色演繹到最好。