pmp第二次模考精講（四）

趨勢分析就是審查績效 不要等到最後了再去確認 識別相關方的輸入：組織過程資產 太籠統了，需要使用工作包進行將項目分解 風險管理計劃是風險管理計劃的指南 關鍵鏈：考慮了資源限制，增加了資源緩衝 簽訂合同買一臺服務器進來的，不牽扯轉移風險的。 規劃資源管理 在項目執行期間的事情。

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