軟件實施—基礎入門總結

 實施總結

1、學習軟件及已完成項目的基礎操做（功能及實現效果）【測試】

①熟練程度必須達到200遍以上。

②總結（暫時）最爲方便、快捷的操做步驟。

③初步瞭解、熟悉業務。

④提出優化操做步驟及建議。

 

2、學習人際溝通技巧（多和人打交道，切記不要千篇一概，懂得隨機應變）

①注意說話態度及方式（層級關係、平級關係）。

②隨時與內部和外部保持聯絡，及時與上級彙報工做內容。

③與客戶溝通時，切中重點；解決客戶問題時，要及時反饋及保持持中態度。

④注意邊界問題（實施與開發邊界，實施與用戶邊界）。

 

3、學習開發基礎技能（多結合業務邏輯，用開發技能實現基礎的功能）【初級水平】

①學習及掌握基礎編程技能。

②學習在應對突發問題時，需隨時能現場操做軟件執行後臺程序代碼找到BUG並解決。

③學習獨立完成項目中的基礎開發模塊（例如增、刪、改、查，Excel導入、導出的實現）。

④學習將業務邏輯結合開發技能去思考問題（思惟發散不能侷限）。

 

4、學習培訓他人能力（擅於總結及傳授）

①學習培訓他人軟件及已完成項目的基礎操做及注意事項。

②學習傳授他人入門實施的方法及學習經驗，並能讓他人接手部分工做。

③將本身所學習到的技能用本身的方式總結、概括，做出筆記以供參考。

 

5、提升溝通技巧（多部門溝通，上下級與平級溝通）

①在學會基礎人際溝通技巧後，需完善提升溝通技巧（例如與多部門合做應注意需統一溝通態度及方式，上下級與平級溝通需注意簡潔和清晰的內容和明確目標方向，更省時有效）。

 

6、提升開發編程能力（承接多種多樣的開發任務，學習編程思想（面向對象），實現多種多樣的功能）【中級水平】

①提升用開發能力和編程思想結合業務邏輯，準確有效的完成多種多樣的需求。

②提升承擔項目的能力，獨立完成整個項目中一大模塊及整套業務需求。

 

7、提升培訓他人能力（完善總結的方式、方法）

①提升培訓客戶基礎操做時，需簡要清晰明確。

②提升與客戶交流的效率，讓客戶快速掌握及熟練軟件操做。

③自我總結、概括，並提升他人實施涉及的技能。

 

注：暫時我已完成的技能和目標在中級層面，高級實施工程師和高級開發工程師還未知，因此後續達到後，我會完善筆記。（這只是我我的分享，每一個人看法不一樣，以供參考，謝謝。）

 

Author: Jing . Wang

Updated Date：2018-10-17

更新一下去年寫的總結，如下是更新內容。

 

上面是我去年總結的思路，今年可能一些總結細節點落實了很多，好比溝通技巧、處事方式、代碼技能也相比較去年提高很多。下面我想說一下達到中級程度各方面能力需提高的地方：

 

一、業務思惟要時刻保持敏感和大局觀，對於一些細節點也要把控住，有時候小事也能鑄成大錯，因此不能像初級通常，「不拘小節」實則就是粗枝大葉，隨時作好刪庫跑路準備通常。因此步入中級，最要提高的是思惟能力，對於需求必定要敏感和多想，若是你全然照客戶說的作，可能後面的坑都得本身含淚背。因此我們要作正確的事情，而不是隻是作事情。利弊分析能力和大局觀思考也是必不可少的，一個好的實施專家，並非解決了量化的問題，並且解決他人解決不了的問題，纔是專家和普通的分水嶺，一個能解決他人都搞不定的事情那麼起碼在緊急事件處理時，你的價值體現比別人大得多。想一想通常公司都能請到的人大體是搬磚工的角色，那麼工頭或者設計師這樣的角色，通常公司能請得動麼，那麼他們解決的問題並非普通搬磚工能幹的了的。物以稀爲貴，因此能解決他人解決不了的問題纔是價值體現的惟一出路，那麼咱們要想有這樣的成果，必須去鍛鍊這方面能力。

成果=能力+機遇

 

二、代碼能力要結合實際業務，其實說這句話容易，實現的話並非誰都能抓得住這個邊界，由於思惟不一樣因此實現方式也有很少，有人喜歡把新技術或者本身最熟練的技術全用上解決實際業務，好比遇到一個BUG，第一想的就是重寫代碼或者是換框架，歷來不會考慮大局，由於成本在程序員內心歷來都不是第一位，技術纔是第一位，技術是無所不能的，就跟古代江湖你們各學本領，人人都以爲本身學的武功是天下無敵的，因此對應如今學技術也同樣，學熟一門技術都以爲本身的學的語言是世界最好的語言。我每每看到這段高談闊論，就忍不住笑了一下，若是是互聯網還沒興起的時候，你這樣說，我想也沒人會笑話你，由於在這一行的人仍是蠻少的，你們都也在摸索探尋。可是放在如今，如同諸子百家通常，各類語言都有一席之地，在各自的領域中也小有成績，若是還說本身學的語言是最怎樣的話，麻煩你解決一下航空母艦昇天的問題，或者研發AI智能控制系統。

 

估計你聽到我這樣說你內心有一百萬個草泥馬奔騰，會解釋你學的是什麼什麼，適合什麼什麼，並非全部都能實現或者解決。那你就說對了，既然你學的語言是有侷限性的，爲啥還要高談闊論誇本身所學呢，由於如今的現狀就是爲了知足需求才會去選擇技術甚至是語言，而若是沒有了需求，可能你的技術或者再好的語言也就是個沒有指揮者的士兵，進入戰場一臉懵逼，敵我雙方不必定能分得清，各類兵法都不會，別談打贏了，就憑藉本身一身力氣，就算殺個血流成河，最後也是玉石俱焚通常。其實舉這樣的例子，就是要用血的教訓提醒各位，技術如今並非惟一，它須要需求指引它怎麼走下去，它只是個手段，實現需求的手段，是需求選擇了技術，並非技術選擇了需求。

 

三、培訓能力和總結能力，是我迄今一直保持提高的技能，在我寫的：閒話雜談—至曾經的本身中有詳細的解釋這兩個能力。

 

Author: Jing . Wang

Updated Date：2019-9-19

三年前的今天是我剛踏入社會，找到第一份工做的日子，因此接着這個特殊的日子，再來重操舊業將之前的承諾兌現，更新一波《軟件實施—基礎入門總結》這篇文章。

如今是金九銀十的跳槽高峯期，之前的同事（我帶的徒弟）有專門打電話和我請教最近該怎麼辦，由於項目一直推進不下去，頭兒也無論事只一心敲代碼，財務部隨便招個項目經理來管她，因此很苦惱究竟是走仍是留？

我我的給的建議是：穩着如今的心態繼續工做，而後觀察如今的市場行情，準備好一份簡歷，看一看有沒有好的就業機會。

爲何會給出這樣的建議呢，也許是由於我從上一家公司出來以後的短短四個月，給個人就業心態及執拗都進行了刷新，沒有哪個行業或者說一份工做必定會從一而終，中間會多出超負荷或者超領域的東西須要去學習和掌握，其實對於我那個同事來講最大的障礙就是新的東西不太懂也沒指路人，比較迷茫，甚至沒有方向，因此會致使心態崩潰，隨時想走。

進入正題，以上的總結可讓咱們成爲一個專業合格的實施工程師，可是再往下走，就是我如今準備考覈的項目經理，應該具有哪些技能及要學習的地方：

一、產品能力

不管是哪一個產品的項目經理，都得有熟知產品、將客戶的需求轉化成本身產品能實現落地、最好能具有廣度擴展的學習態度。

由於通常項目都會有難易程度，金額越大難度越大，裏面包含的技術內容及需求會不少，甚至會涉及到不少超過自身技術範圍，那咱們須要去補充學習這塊知識，爲了需求去學習新知識是在所不免的。

二、溝通能力

其實我在上面就有提到這個能力，這裏再次提一下，與項目團隊溝通、與最終客戶溝通、與內部溝通。

項目團隊溝通如何協調資源及分配任務；與最終客戶溝通必定得學會找對人，找到提出需求部門並選擇咱們產品的人，這樣完成效率和成功率纔會高；與內部溝通比較重要一個好的內部溝通能讓項目執行更高效，（對應的需求找到對應的專家或者能解決的人）。

三、文案能力

實現計劃、藍圖方案、培訓手冊、各種彙報會等都須要編制相應的文檔，項目的每一個階段成果都須要經過交付文檔體現。

因此一些必備的技能是必不可少的，好比PPT、WORD、EXCEL、VISIO等工具都須要熟練掌握。

四、時間管理能力

多項目同步執行時合理的分配本身的時間，提前預估可能產生的時間衝突，必要的時候能夠尋求幫助。

 

以上是我完善的內容，送上個人座右銘：

 

攀峯之高險豈有崖巔，搏海之明輝何來彼岸？前進不止，奮鬥不息！

 

歡迎各路大神和我探討學習：

QQ：1165743451.