你的產品如何注入靈魂？

怎樣才能爲一個產品注入靈魂？

　　Keith Rabois 其實在這節課裏有回答的。他引用了 Bill Walsh 的一本書，The Score Takes Care of Itself 裏的一段文字：

　　「Do you know how to tell if you’re doing the job? If you’re up at 3 AM every night talking into a tape recorder and writing notes on scraps of paper, have a knot in your stomach and a rash on your skin, are losing sleep and losing touch with your wife and kids, have no appetite or sense of humor, and feel that everything might turn out wrong, then you’re probably doing the job.」

　　1，有多少人的產品，是有知覺，而後有靈魂的呢？看來個人產品模塊庫裏面有能夠增長一個部分了，有知覺有靈魂的產品模塊。

　　2，某種意義上，所謂的聰明人，就是在積累足夠多清楚概念及其關聯以後還花不少不少時間去思考、研究將來的人。

　　3，如若你在工做中發現團隊成員有不理性的行爲，第一件要作的事情可能不是去訓斥他們，或者批評這種行爲，而是去想，是否是這種行爲的成本過低了形成的？若是是，不須要批評，不須要訓斥，只須要想辦法提升那個成本就能夠了。

　　4，有個頗有趣的現象，招人的時候，儘可能招那些常常寫文章的人。是否是會寫文章，是否是常寫文章，經常可以體現一我的在「編輯」上的成熟度——儘管看起來不太沾邊，但從本質上來看，確實是有很大關聯的。信不信由你，那些會寫文章、常寫文章的人，工做效率、工做質量就是比其餘人高——而且更勤奮、成長更快。

　　5，只有極少數極少數團隊花很長時間，用很耐心的方式一點一點給本身的產品加上各類各樣的知覺，而後再用很高級卻又很簡單的方式分析、處理、迴應這些知覺，這樣的產品纔是有生命的。即使如此，仍是不夠，由於有了生命以後還要有靈魂，不然沒法稱雄稱霸。