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職場&認知洞察 丨 做者 / 易洋
程序員
這是findyi公衆號的第68篇原創文章微信
他工做4年，目前在一個小公司，感受沒有前途，打算換工做。
我回復他：今年這個環境，仍是去阿里吧，創業公司別考慮了。
他接着說：洋哥，這個創業公司在業內挺強的，剛成立兩年，年營收增加10倍。
聽到這，我回想起當初從騰訊跳到360時期作的選擇。
因而和他約了電話
，詳細瞭解了這家創業公司的狀況，給出了一些建議。
工做三、5年的職場人，是「職場資本」最大的時期，是企業最喜歡的人羣。
我會聊聊職場發展的捷徑，再談談選擇大廠或小廠的問題。
請注意，如下建議只針對工做三、5年的人，應屆生和職場老鳥，不作參考！
事實上，觀察下身邊混的不錯的小夥伴，
除了努力以外，他們必定是走過捷徑的。
洋哥認識的作高管的朋友，都有一個共同點：
經歷過某個業務的高速發展期。
這個時候，稍微表現好一點的人，會被火線提拔，實現快速晉升。
另外一方面，上升期的業務，給員工的獎金、股票等，也會更大方。
由於激勵的本質邏輯，就是把增量（而不是存量）拿出一部分跟員工一塊兒分享。
因此，你看看，若是能參與高速發展的業務。
勤奮努力再加一點點運氣。
極可能物質
文明
（收入獎金期權）、精神文明
（職位）一塊兒實現了。
請記住「業務高速發展」這個捷徑，後文關於選擇的邏輯也會和它有關。
工做三、5年，若是一直是在小廠，進大廠鍍金是不少人的想法。
在職場中，平臺給人帶來的加持事實上要比我的能力更重要。
好比個人第一份工做是在騰訊，畢業2年跳槽的時候，投簡歷一投一個準。
另外，大廠的人才培養機制、晉升機制和人才密度，都要優於小公司。
洋友們會問：
我又不是作產品的，關心產品線作什麼？
大廠會有不少事業部，每一個事業部下也會有不一樣的產品。
產品重要性不同，在很大程度上會影響人員配置、話語權、資源爭取能力等等。
這些因素會影響一我的在崗位上可否作出成績，進而影響發展。
大廠的產品線能夠按「主要創收產品、業務支持產品、戰略佈局產品、創新實驗產品」分爲四類。
這四類產品，所得到的資源由多到少，在公司的重要性由高到低。
加入大廠的核心產品線，且
自身過硬，願意努力奮鬥，必定會有好的前景。
在發展期，
儘可能不要選擇還在成長期，甚至前景都不明朗的產品線。
有洋友會反駁：
戰略佈局和創新難道不重要嗎，微信最初不就是個創新產品嗎？
話是沒錯，但咱們得看機率，大廠的創新產品90%以上，最終都會失敗。
而大廠只須要緊緊守住核心產品線，至於死掉的邊緣產品線，再起一個就是了。
拿微信來講，當初騰訊爲了搶佔移動社交，同時起了四個團隊作相似的產品。
最後張小龍帶領微信團隊跑出來了，那其餘團隊其餘人的結局呢？
咱們如何判斷大廠的核心產品線呢？看CEO的公開講話就知道了。
或者看看公司的財報，找出最大現金流的業務，那就是了。
阿里的電商、美團的外賣、網易的遊戲，這些都是核心產品線。
但進不了大廠或者進不了大廠核心部門，這個時候想換一家小廠。
又或者，在大廠當螺絲釘，的確膩味了，想換到小廠嘗試一把的朋友。
這個小廠，必須是高速發展的狀態，業務增加期能夠掩蓋不少問題。
王興有句話，有點粗俗但很是直接，Keep growing, fuck everything else。
只要能保持高速增加，全部的問題在短時間內都可以被容忍，掩蓋。
那麼小廠給你帶來的種種不適，包括福利的匱乏、培訓體系的缺失等等，均可以被忽略了。
其實很簡單，不少公司能作起來，是受到了大環境的影響，俗稱風口。
可是，這種老闆，不熱愛行業，這家公司不會有真正的使命願景價值觀，也不會有對行業深刻的理解。
從長期來看，公司無非是老闆的賺錢工具或者資本運做的工具，這樣的公司缺少足夠的動力作大作強。
那麼如何分辨呢？能夠找老闆公開的演講，若是充滿了各類GMV、高速增加、風口，大機率只是想賺錢。
若是有行業的洞察、用戶研究、用戶視角的思考等，大機率是有產業理想的老闆。
但若是真成了呢？這時候不少不肯意分享的老闆，就開始打員工手中那點期權股票了。
這裏面的玩法，有一萬種，簡而言之，你確定玩不過老闆。
更可怕的是，不肯意分享的老闆，最終會讓公司的高速增加化爲烏有。
優秀的老員工留不住，口碑不行了厲害的人不肯意進，公司天然不會有遠大前景。
若是你找到了同時符合高速增加、老闆有產業理想、老闆願意分享的小公司。
前段時間的一個新聞，抖音的母公司字節跳動，有個資深程序員郭宇，身價過億，28歲退休。
郭宇在選擇頭條的時候，頭條還只是一家幾百人的小公司。
就算老闆不肯意分享，但若是公司作出了一些名氣，而你也在其中扮演了重要的角色。
這時候再想進大廠，甚至選擇大廠的核心業務，會更容易。
選擇大廠和小廠其實並非問題。app
真正的問題是咱們每一步的選擇是否讓咱們更接近「職場自由」。工具
找工做永遠是被動的，被工做追着找，才能掌握人生的主動權。佈局
是否能經歷某個業務的高速發展期，對咱們很是關鍵。ui
有過這樣的經歷，咱們更容易得到「職場自由」。url
個體永遠是眇小的，選對平臺，讓平臺給你賦能，同時得到能力上的不斷提高。spa
選擇的做用的確遠大於努力。但願咱們在努力的同時，作好每一步的選擇。.net
2020年，祝每一位要跳槽換工做的洋友，作出正確的選擇！3d
博主洋哥：創過業，作過大廠總監，作太小廠CTO，一個追求終生成長的
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