剛剛結束一家公司的戰略規劃項目的感想

這周基本的諮詢和規劃內容都可以落地和肯定，深刻了解每一家企業從調研，瞭解，分析和發現，設計和規劃，制定計劃。如同一位醫生給患者看病，經過望聞問切探知患者的身體和疾病情況，分析病因病機，而後再針對病因病機設計解決方案，開出處方。整個過程及其類似，現總結以下：框架 1. 信任：看病講究的是患者對醫生的信任，諮詢也是同樣，重要的是相信諮詢顧問的專業性、洞察力和解決問題的能力。若是缺乏了「信」就難以奏效。

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