•做者：掘金 - 神奇的程序員[1]•原文連接：一枚前端開發組組長的述職報告[2]前端
失落事後，生活還得繼續。程序員
前言
今天跟經理談了漲薪的事情，經理讓我寫一份述職報告，而後公司作個評估。接下來，就跟你們分享下個人述職報告，歡迎各位感興趣的開發者閱讀本文。面試
自2019年9月份至今，我做爲項目中心前端組的負責人，在x總和xx的幫助下，我採用新的方式對前端組員進行相關培訓，讓他們快速掌握了用公司框架進行業務開發，能夠獨立負責一個項目的開發工做。現就擔任組長以來，將我任職期間的工做狀況彙報以下:微信
工做說明及成果總結
•整理筆記：將公司框架結合本身的實際開發整理了一份筆記，讓基礎很弱的4個組員來理解與消化這份筆記，成功的讓他們掌握了公司框架。•面試新人：前端組招聘新成員，我做爲技術面，從各個方面出發，考察求職者的綜合實力，最終爲公司篩選出了一位綜合實力較強的求職者。•員工培訓：新員工入職後，讓其閱讀我整理的公司框架使用筆記，對公司框架使用有所瞭解後，模擬一個需求給他，讓他來實現。當他作的成果獲得個人承認後，開始帶着他作實施給的需求文檔，在作的過程當中來提高他對公司框架的進一步理解，解決他提出的全部疑問，讓其完全掌握公司框架的使用。•快速培養新人：重新員工入職到獨立負責一個項目，我用了一個月時間，當她能夠真正上手這個項目開發時，我就將整個項目交給她，當每一個項目都有對應的組員負責後，我就從全部項目中脫離了出來，管控全局，合理分配實施給的每一份需求文檔，攻克項目中難以攻克的問題，提高公司項目的開發效率，盡到了組長應盡的職責。•人員調配：當公司有一個很緊急的項目（xxxx）須要作時，因爲每一個組員手上都有項目需求作，我對新項目的需求進行評估後，須要幾我的來作這個東西，此時進行人員調配就產生了兩種結果：1.我全權負責這個項目，他們繼續完成本身所負責的項目。2.組員來負責這個項目開發，我來解決他們沒法攻克的問題，以及代碼質量上的審覈，我負責他們本應負責的那部分項目。我選擇了第二種結果，由於他們本已經熟練掌握了公司框架的使用，讓他們來負責這個項目，對其來講是一種磨練，我來審覈他們的代碼，保證代碼質量，同時我又能掌控全局，掌握其餘項目的開發進度。•週報彙總：每週五整理組員這周的工做完成狀況，掌控每一個人的項目開發進度，將週報內容發給xxx。•新技術項目的開發：公司有新項目不能基於公司框架進行開發，須要採用市場上的新框架（Vue）進行開發時，我對這個項目進行評估後，能夠很熟練的使用項目所選的新技術，對這個項目進行架構，搭建新項目的開發環境，封裝經常使用的組件，公用方法的抽離，框架搭建完成後，我能夠帶着任何一個對新項目用到的技術不瞭解的組員，進行業務組件代碼的編寫，讓其掌握組件的編寫規範，能夠獨立在我搭建的框架中進行業務開發工做。我能夠從這個項目中抽離出來，繼續掌控其餘項目的開發進度，解決其餘組員遇到的難以攻克的問題以及我所負責的新項目中遇到的問題。架構
總結：從篩選求職者到員工培訓，再到能夠獨立負責公司一個項目的開發，我經過本身的方式（上述內容）讓其掌握公司框架的使用，能夠高效的完成公司的項目前端開發任務，同時也注重組員編寫代碼的質量，提交代碼都會進行反覆的自測，確保開發環境無問題，下降代碼缺陷，以往完成的開發任務上級反饋良好。框架
經驗教訓總結
•在剛開始接手這個項目時，以前的前端開發成員，每次代碼的修改都沒有在提交記錄中標明本次都修改了哪些東西，需求遇到變動或現代碼出現問題想找到以前某個版本的代碼，沒法精肯定位，形成了時間上的浪費。解決方案：每次進行修改後，都在提交記錄中準確記錄本次修改的內容。•代碼遇到bug，是個很常見的事情，我在維護項目時，常常會看到一些奇怪的變量名，寫的代碼沒有作任何註釋，浪費了後期維護人員的大量時間。解決方案：寫邏輯代碼，完成業務需求時，編寫詳細的註釋，利人利己。•代碼靈活性，在維護項目時，也經常會看到一些重複性的代碼，相同的方法只是傳的參數不一樣，它卻重複的寫了不少次，極大的形成了空間上的浪費，同時後期遇到需求更改也會很麻煩，很大程度上浪費了時間。解決方案：將一些重複性的代碼能封裝的就封裝，不在代碼中寫死某些值。post
下一步計劃
•瞭解並掌握最新的前端技術，能夠應對並公司任何新項目的開發。•看一些管理方面的書籍，提高本身的管理能力。•按期進行組內的知識分享，提高前端組的整體實力。優化
述職報告改進
感謝評論區各位掘友給出的建議，我結合公司的實際狀況對工做說明及成果總結部分進行了修改（修改時間：2020年4月8日21點11分）明天將改進後的報告發送給領導，但願能夠漲薪😄，具體修改的內容以下：spa
•整理筆記：將公司框架結合本身的實際開發整理了一份筆記，讓沒掌握公司框架的4個組員來理解與消化這份筆記，成功的讓他們掌握了公司框架。•面試新人：前端組招聘新成員，我做爲技術面，從各個方面出發，考察求職者的綜合實力，最終爲公司篩選出了一位綜合實力較強的求職者。•員工培訓：新員工入職後，帶着他作項目並結合我整理的筆記，讓其快速理解公司框架。•快速培養新人：重新員工入職到獨立負責一個項目，僅須要一個月時間。•項目把控及優化：審查組員代碼，制定前端代碼規範，提高項目維護性以及運行效率。•流程改善：基於原開發流程，統一開發環境所使用的編譯器，制定代碼提交規範，避免了一些低級錯誤引起的問題。•組員能力以及心理提高：解決組員在業務開中中遇到的難題，跟組員詳解講解所遇問題的解決思路，大大提高了組員解決問題的能力，同時提高了組員的心理素質。•人員調配：當公司有一個很緊急的項目須要作時，結合實際狀況制定合理的方案，確保緊急項目的正常進行，且不耽誤其餘項目的開發進度。•週報彙總：每週五整理組員這周的工做完成狀況，掌控每一個人的項目開發進度，將週報內容發給xx。•新技術項目的開發：公司有新項目不能基於公司框架進行開發，須要採用市場上的新框架（Vue）進行開發時，對項目進行評估後，做爲新項目的負責人，高質量的完成新項目的的開發，提高項目的驗收品質，爲公司帶來更大的利益空間。.net
總結：從篩選求職者到員工培訓，再到能夠獨立負責公司一個項目的開發，我經過本身的方式（上述內容）讓其掌握公司框架的使用，能夠高效的完成公司的項目前端開發任務，同時也注重組員編寫代碼的質量，提交代碼都會進行反覆的自測，確保開發環境無問題，下降代碼缺陷，以往完成的開發任務上級反饋良好。
寫在最後
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References
[1] 掘金 - 神奇的程序員: https://juejin.im/user/5cbbe37c51882532c334c324[2] 一枚前端開發組組長的述職報告: https://juejin.im/post/5e8cb38df265da47e57fd838
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