項目經理須要注意的四件事

不少人在作項目經理的時候會陷入到一種錯誤的誤區，認爲項目管理就是工做分解，任務分配，工做結果監督，編寫文檔，召開會議，這樣的作法在傳統的工業化的項目中多是最好的措施，可是在軟件行業卻不是這樣。軟件行業是強調人的積極性和團隊賽過一切的。 　　項目管理的四要素：項目管理 　　1. 選擇合適的人，爲他們分配合適的工做，其中選擇合適的人，賽過分配合適的工做。文檔 　　2. 保持人員的積極性和團隊的凝聚力。

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