個人PMP學習感悟

我是一名汽車製造工程師，即將邁入不惑之年！在2020年7月份的時候，公司領導安排我學習項目管理知識，要求取得PMP項目管理認證。由於平時作的項目比較多，並且公司內部也有項目管理知識的一些培訓，在平時的工做中也常常聽到有同事講「十五至尊圖」，「進度網絡圖」等，全部當時就認爲這個考試不太難，應該不會佔用太多的時間，因此就爽快的報了我們51的培訓班，並準備信誓旦旦的拿到證書。公司的領導也是很支持，並給全額的報銷。
  報名後，拿到了資料以後我就傻眼了。單單是PM BOOK就有八百多頁，還有汪博士解讀PMP，還有好幾本的複習資料。計算了一下時間，若是按照三個月來算，就按照100天的時間來算，看三遍的話，一天也要看幾十頁的內容。並且書裏面還有多的專業詞彙，還有不少的計算題須要理解。想象一下，難度不言而喻。這仍是沒有考慮到對整個內容的理解須要付出的時間。
        再難，既然決定了要拿證書，那就必須拿下。
        不要認爲本身老了，就和別人年輕人比不過了。老了經驗更豐富。
        不要認爲本身有兩個小孩，就沒時間了。           那就等他們晚上睡了再學習。
        不要認爲平時上班忙，不可以擠出時間學習。    那就作好時間的規劃，提升工做的效率吧。
        戰術上必定要重視這個學習，必定要了解這個項目管理體系的深入知識內涵。只要懂得深入的原理原則，才能戰則必勝。同時，我我的的學習經驗就是不斷的去反覆反覆，用項目管理的話說就是「迭代」，不斷的去「迭代」。就算是第一遍看不懂，或者是不知道在說什麼，也要去反覆。由於每一次的反覆，都是潛移默化，意識深處的記憶的加深。
        第二點，就是要聽視頻，聽王老師的講解，這是一種不一樣形式的加深記憶的方式。結合本身反覆的看講義，以及聽視頻，先從記憶大綱開始，瞭解整個知識體系的結構層次，再去了解每個知識點裏面的知識要點。這樣就在整個大腦裏創建起了一個立體空間。考試的時候，按照品牌號，你就知道二樓是幹嗎的，二樓的那個房間是幹嗎的。理清順序，便於記憶。
        第三點，就是要去作題。學習、學習，學和習歷來都是分不開的。經過學習，可以更深一層的瞭解每個知識點，究竟是講什麼的，這個知識點他的深入的知識點在哪裏。由於PMP的知識體系，不少方面都是密切聯繫的，沒法分開的。例如講義裏面講關鍵鏈時，當時就沒有考慮到風險管理的概念。經過考試，才明白了，關鍵鏈設置緩衝，這就是風險應對的方式。這一個地方體現了兩個知識點。我是作完了一模，二模以後，瞬間感受對整個課程的瞭解，又上了一個新臺階。
        第四點，就是要在羣裏積極的參與討論，最不濟要及時的爬樓，去看別人的討論。仁者見仁，可是還有一句話「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」。羣裏面集合了幾百我的的智慧，討論的問題點都是大部分人關注的地方。也必定是咱們容易忽略或者弄錯的地方。因此，看別人的討論和老師的答疑，絕對是雪中送炭或者錦上添花的事情。
        最後一點就是必定要有信心。必定要認爲本身行，只有這樣，才能無往而不勝！