做爲開發小組長的一點經驗分享

從18年10月份負責睿服務雲平臺的研發任務開始，做爲開發小組長角色帶領團隊進行開發，承擔必定的管理任務。本文，就本身擔任小組長1年來的經驗作個總結，給須要的朋友一些參考，純屬我的感悟請多指正。

可控

這個詞很重要，項目管理的核心就是可控。

一個項目的開發時間是固定的，基於咱們公司的實際狀況來講，基本上時間是緊迫的、不夠的。不少時間由於前期各類緣由的擠壓，任務到達開發組手裏的時候，時間已經很緊張了，並且通過長時間後可能帶來的需求變動等等，這些都是不可控因素，任何一點沒作好都有可能致使項目失控，最後的結果就是逾期。

做爲小組長，應該從如下幾個方面着手：

1. 任務分配：按照小組內成員的工做狀況和能力特色，分出各自負責的領域，把任務分派到合適的人員頭上。

2. 任務細分：肯定好任務描述和任務完成時間，須要在開發前明確任務明細，並與開發人員溝通達成一致，避免實現過程當中走彎路，這是任務進度可控的關鍵所在。

3. 進度跟蹤：要實時關注開發進度，對於技術難點若是長時間未能解決要及時中止，進行後面的開發或者協調外部資源進行攻關。

4. 質量底線：高、中級別的缺陷清零，確保發佈上線無重大問題。

結果導向

對於項目來講，管理一個項目是絕對的結果導向。領導確定不關心中間發生了什麼，只須要結果是OK的，中間出了問題須要小組長利用自身資源去解決。

風險

這裏說的風險主要是人員流動的風險。IT行業工做辛苦加班頻繁，人員流動性高，如何保證在項目週期中的人員穩定也是件頭疼的事情。從我我的的經驗，目前比較傾向於績效激勵和成長績效，根據團隊成員的需求，選擇從物質上或者我的成長上給予相應的鼓勵。

 

以上是我趁着喝咖啡的時間，臨時想到的一點經驗分享，後面有其餘一些想法再繼續分享。