區塊鏈創業者：談企業級區塊鏈落地，傳統行業的崛起（分享實錄）

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前言：我與區塊鏈結緣

2011，初始比特幣

2016，瞭解以太坊及加密貨幣，開始投資，並關注企業級區塊鏈落地實現。

分享大綱

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區塊鏈發展概述

上圖來自美國一家很是有名的技術分析公司：Gartner,它每隔一段時間就會出一個新興技術的成熟曲線表。這個表發佈於2017年7月，當時區塊鏈大概處於這樣一個位置，而如今隨着區塊鏈技術的發展和認知的加深，你們已經開始認識到哪些是區塊鏈能夠作的，哪些是泡沫。

目前你們更多關注在公鏈，面向企業級應用的聯盟鏈將是一片藍海，**據Gartner預計，至少還須要5-10年，整個區塊鏈技術才能走向成熟。**本文將要和你們分享的就是：怎樣在成熟的商業模式或商業環境下應用這個目前還不成熟的技術作一些有意義的事。

一、區塊鏈-去中心化的數據庫

我認爲區塊鏈其實主要是去中心化的數據庫。

**首先看數據庫要解決什麼問題。通常的應用場景是用數據庫解決一個公司或一個機構，或不一樣機構不一樣部門之間的數據的一致性問題。**好比市場營銷部改了某個數據，產品、銷售、技術等其餘部門可以立刻看到，不須要多個拷貝，只須要備份就能夠。

**還有一個場景是商業模式或商業交易，**好比買家A，生產者B，A想從B這裏買東西，若是A和B都是企業的話，他們就會有各自的帳本，交易的時候你們一塊兒對帳，交易量一大，就可能會引起帳本數據不一致的問題，解決這個衝突的時間會很長，成本和危害也會很高。

這就是中心化帳本存在的問題，不只費時耗力還很不安全，一旦帳本被人侵入篡改，整個相關的企業數據都會處於危險之中。

如何解決一致性問題？

解決的方案是採用分佈式帳本，你們都知道的區塊鏈。區塊鏈分佈式帳本有不少優點，好比不須要一個權威機構來控制，每一個人都是參與者，交易不可篡改，你們有一個一致性的帳本，基本上也沒有分歧，即便失去一些節點，只要整個網絡還有一個節點，這個網絡就依然存在，很是健壯。

二、區塊鏈演化

毫無疑問，最先的區塊鏈技術確定是比特幣，比特幣也被稱爲「區塊鏈1.0」。比特幣於2008年出現，以後沉默了很長一段時間，直到2011年才引發普遍關注。有一家叫Ripple的公司，首先發現區塊鏈能夠用於企業和銀行之間相互轉帳的特性，成爲第一個落地企業級區塊鏈的案例。

2015年末2016年初，以太坊出現，它在區塊鏈1.0的基礎上革命性地加入了智能合約，所以被稱爲區塊鏈2.0。時隔半年，IBM開源hyperledger，IBM汲取了Ripple的經驗，在Ripple不少特性的基礎上加了智能合約，也能夠簡單理解爲企業級區塊鏈2.0。

咱們來看比特幣和Ripple之間的區別。

• 首先成立的時間不同。

• 其次網絡全部權不同。比特幣網絡是全部人公有的網絡；Ripple主要是由少部分公司擁有。

• 第三交易時間不同。比特幣網絡須要大部分節點達成共識才能完成轉帳，時間大概在1小時左右；Ripple主要有少部分公司擁有，它的每個轉帳只須要少部分節點達成共識，就能夠寫進區塊。

• 第四目標不同。比特幣最開始是爲了作一個去中心化的必定限量的沒有通貨膨脹的電子貨幣，沒有銀行或其餘機構監管；Ripple是想解決企業，主要是跨國金融轉帳，縮短資產轉移的時間和過程。

• 最後驗證和共識機制不同。比特幣的共識機制主要是Proof of work；Ripple主要是經過成員之間達成共識。

再看Ethereum和Hyperledger Fabric的區別

• 首先發佈時間不同，可是相差不是不少。

• 其次性質不同。以太坊是公鏈，任何節點均可以加入；Fabric是企業級聯盟鏈，有一箇中心化的節點管理系統，必須等這個節點管理系統贊成並受權才能加入。

• 第三交易性質不同。以太坊上的交易是公共的，你們均可以看到；Fabric上的交易是私有的，通常來講只有交易雙方能夠看到交易記錄。

• 第四是否發幣。以太坊有以太幣，它是發token的；Fabric解決的是商業問題，網絡是它的價值所在，不須要發行加密貨幣來激勵你們使用。

• 最後參與者參與形式不同。以太坊上參與者是匿名的；Fabric須要實名制，在商業交易的過程當中，須要知道背後的實體是誰。

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商業網絡的需求

在現有的商業環境下，商業網絡的需求包括：

• Connectivity（鏈接性）：組織化的溝通方式。你們都能經過網絡找到對方。

• Asset Transfer（資產轉移）：網絡參與者能夠自由轉移資產。商業網絡主要用於資產轉移，這是重要的需求之一。

• Efficiency （效率）：交易時間不能過長。

• Security（安全性）：安全性另外一個重要的需求，只有全部者才能轉移資產全部權。

• Tracing Transactions（交易可追蹤性）：每筆交易均可查找、追蹤，方便你們對帳，這能解決很大部分的分歧。

• Privacy （隱私）：只有交易雙方可見，特別是涉及到商業機密的交易。

有時候還會涉及到監管的問題。

一、企業資產

企業資產主要分爲兩大類：有形資產和無形資產。

有形資產，如：房產、車輛、食品、珠寶、產品、原材料、奢侈品等實實在在的東西，基本上是在誰手裏就屬於誰，全部權通常沒有什麼分歧，你們比較關心的是這些資產被誰交易過、誰擁有過、有問題能夠找誰？

無形的資產，如證書, 學位, 音樂版權, 軟件, 病歷, 保險, 股票等，全部權比較重要，如何驗證這個東西的真僞，也就是全部權的驗證是比較重要的環節。

對於企業和商業環境而言，帳本與合約比較重要。

帳本就是企業的交易記錄，讓每筆交易都清晰，減小分歧。

合約本質意義上來說就是規定雙方都贊成在什麼狀況下發生資產轉移。舉個例子，傳統環境中，A和B一個是生產商一個是購買者，購買者先付生產商一部分定金，等生產商生產完畢並交貨以後再付剩下的一半貨款，這時就有比較清晰的資產發生轉移的條件，若是違約的話，違約方須要賠付對方多少錢。

二、企業級區塊鏈的要求

企業級區塊鏈的要求包括：共享帳本、智能合約、隱私、信任。

• Shared Ledger（共享帳本**）**：減小衝突、帳目不一致。

• Smart Contract（智能合約）：能夠用數字簽名編寫合約達成協議，經過驗證明現資產自動轉移、自動交易。

• Privacy（隱私）：經過加密算法選擇可見人，確保只對相關人員可見。

• Trust（信任）：相關的參與者背書，實名交易，每一筆交易都追蹤。

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應用場景

企業級區塊鏈應該分爲兩種：縱向-上下游合做；橫向-行業內合做，即行業內多個企業或機構造成聯盟，一塊兒去協調一些東西。

一、國際物流

國際物流是須要多方協調的，至關於一個行業聯盟。好比在美國的人從淘寶上買了個商品，這個商品在深圳，這一路就須要通過物流業的不少個參與者，好比中國境內的快遞服務商、中國到美國的服務商、進入美國海關之後又有一個美國的服務商。

如今有一個國際物流業區塊鏈聯盟，聯盟裏大概有100多個成員，包括京東、UPS等，主要作的就是先讓你們坐在一塊兒制定一個行業標準。國際物流涉及到多國的多個參與者，若是沒有統一網絡、沒有一個一致的帳本的話，容易發生糾紛，並且中心化的數據庫或機構確定也不合適，由於參與者都是重量級的企業。因此對於這些大公司、大企業來講，企業級區塊鏈是不錯的解決方案。

二、食品安全

對於中國而言比較重要的是食品安全的問題，食品安全屬於上下游合做的分類，若是實現企業級區塊鏈的話，從農場到貨架一路要可以追蹤，或者有一個問責機制，不能查到哪一個線索就斷了。

2016年末，IBM和沃爾瑪、清華大學開始作豬肉產業供應鏈的區塊鏈項目。2017年3月，京東和阿里巴巴也開始作食品供應區塊鏈項目。2017年5月Walmart與IBM合做，試點芒果供應鏈溯源項目，把食物溯源的過程從原來的耗時幾天減小到幾秒。

在傳統的商業環境下，由於沒有一個統一的網絡機制，每一個企業都只知道上一家是誰、下一家是誰，若是要找到源頭的話，須要一家一家往前找，這個過程會消耗大量的財力物力。區塊鏈的優點很明顯，產地批號生產日期等信息都是完整的，最重要的是有一個至關成熟的問責機制。因此我認爲2018年或2019年將會是食品安全區塊鏈應用大爆發的時間，你們有興趣的話能夠從事相關的創業。

三、珠寶

鑽石行業也是一個典型的上下游的應用場景。會通過很是多的步驟，成熟的商業環境下，分工很是明確，每個步驟都會有專門的企業來作，包括開採、分揀、設計、切割等一直到出售環節，其中沒有一箇中心化的數據庫或服務來幫助你們進行交易和流程追蹤，這個場景只能用區塊鏈。

Everledger從2015年開始作鑽石區塊鏈，最開始總部是在悉尼，後來在倫敦開了分公司，它是鑽石行業第一個開發出實際協議的公司，能夠完整地追蹤鑽石從開採一直到銷售整個生命週期的記錄。對生產出來的鑽石有充分的問責機制和質量保障。

這個行業存在着大量的機遇，除了鑽石還有玉石、寶石、金銀首飾等。若是鑽石行業有相對成熟的模式能夠借鑑的話，就能夠減小應用的難度。

四、製造業

我我的認爲製造業是很是須要區塊鏈的，上圖是東風日產的車，你們能夠看到造一輛車是一個很是複雜的過程，須要把幾萬幾十萬個零件組裝到一塊兒，而汽車製造商不可能說本身把全部零件都生產出來，具體的零件須要專業的公司來製做，也就是說這是成千上百個企業共同協做的成果。這就是一個比較典型的區塊鏈應用場景，交易量大的話必然會有衝突，區塊鏈能很好地幫助解決這些衝突。

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咱們在作什麼

一、美國醫療的概況

上圖是近兩年的數據，美國醫療佔GDP的18%，換算成數字大概是3.3萬億美圓，也就是差很少10萬億元人民幣的市場，儘管花了這麼多錢，但美國醫療的效率實際上是很是低下的。

還有一個比較關鍵的數據：電子病歷普及率在2008年只有不到10%，如今達到80-90%，這個增加徹底基於政府經過立法強制推行，揠苗滋長的後果是致使了電子病歷普及率很高，而美國不一樣醫療軟件生產商的系統和系統之間的兼容問題沒有獲得很好解決，基本上是一個碎片化的網絡，在整個IT行業都已經進入到雲時代的今天，大部分醫院還將服務器裝在醫院裏，有的醫院甚至不聯網，網絡問題成爲溝通的最大障礙。

咱們能用區塊鏈作什麼

電子病歷一致化。因爲系統之間不兼容的問題，致使同一個病人在不一樣醫院看病擁有不一樣的相互獨立的病歷，不一樣醫院之間沒法共享，醫療協同效率不高。咱們用區塊鏈解決這一問題，實現電子病歷一致化，每一個人擁有一份電子病歷，去任何醫院均可以直接調用，省去從新開病歷等環節的時間。

保險信息驗證收費透明。還有一個比較重要的是收費問題，雖然美國醫療保險普及率很高，可是有很大部分都不知道。好比我去洗牙或作檢查化驗，我不知道該付多少錢，很不方便，並且有時還須要病人本身打電話去驗證本身的保險信息，跟診所或醫院證實本身有保險。咱們能夠用區塊鏈的智能合約，先規定並設立一個溝通的標準，你們進入到一個統一的網絡，經過智能合約實現醫療帳單自動處理，收費透明。

醫療帳單智能化。經過自動化減小不少沒必要要的帳單處理。

二、美國保險業的問題

關於美國保險，咱們主要想作的是牙科市場。雖然牙科市場在整個美國醫療業只佔很是小的比重，但也有一千多個億的份額，是一個很大的市場。

牙科市場如今存在的問題是：病人須要打電話驗證本身的保險信息，或者病人從醫院填表後工做人員再去打電話覈實。這樣一來無論是對病人仍是工做人員都是一個用戶體驗不是很好的過程。

**還有一個問題：病人不知道本身該交多少錢，資費不透明。**由於網絡兼容性的問題，實際上診所也沒辦法告訴你該交多少錢，從診所把帳單發給保險公司處處理完這個帳單大概須要4周的時間，並且帳單是否被接受只能靠是否收到錢來判斷。這個過程當中沒有一個追蹤機制，提供的信息更是少之又少。而因爲工做人員的輸入錯誤致使的帳本不被接受的狀況常常發生，改正以後又得等待四周，從新發送和處理帳單，容錯率也很低。

咱們的解決方案

咱們的解決方案是：

**作一個牙科保險公司之間的企業級區塊鏈網絡。**有人也許會問，爲何牙科保險公司會讓大家作？這其中涉及到博弈論的問題，他們自己便是運動員又是裁判，須要找一箇中立的第三方機構。企業級區塊鏈應用，第三方是一個很好的切入點。

**在區塊鏈網絡之上開發穩定的收費軟件。**在比較統一的標準之上開發一個軟件，解決網絡兼容性的問題。

區塊鏈一致性的帳單減小保險公司和診所之間的糾紛。

縮短帳單確認和處理時間，提升效率，給病人更好的用戶體驗。收費透明瞭，再也不須要打電話驗證保險信息了，用戶體驗提高，保險公司能得到更多的用戶，這是一個多方獲益的過程。

內容來源：BitTiger讀書會李超老師的線上分享**《區塊鏈創業者：談企業級區塊鏈落地，傳統行業的崛起》**

本文編輯：Cynthia

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