社羣運營的正確姿式，四大招教你快速提升社羣活躍度

常常聽到你們說，我加入了一個社羣，感受最初你們都很熱情，一塊兒討論一塊兒學知識，但是沒過多久，潛水的人就愈來愈多。有時候想在羣裏說個話，都沒有人迴應。

大多數社羣，在創建初期，都是有過或長或短的活躍期。可是絕大多數社羣都會慢慢地趨於沉寂，甚至有人統計：社羣微信羣的天然死亡率竟然高達90%以上。

特別是如今，人們加入的微信羣愈來愈多，各類社羣活動也愈來愈多，花在微信羣互動的時間被大幅度稀釋，活躍社羣愈來愈難。

那麼，從運營的角度講，咱們應該如何提升社羣的活躍度呢？

1、聚對人羣 社羣不活躍，不少人的第一反應就是用各類方法去激活社羣，但每每忽略的一個很重要的緣由：就是有多是這個社羣的基礎——聚起來的這羣人不對。

創建社羣初期，就要嚴格篩選初始會員，爭取讓咱們找到的第一批種子用戶，就是有着共同的鏈接點。而不是找到一羣人以後，再去培養你們的同好。這樣不只吃力不討好，每每效果也不過高，最終致使社羣的活躍度大大下降。

社羣的健康和活躍，其實很重要的一個決定因素，就在於社羣成員之間是否熟悉和對味兒。因此把原本就不是同一類人的個體聚在一塊兒，即便你用盡全部手段，你們也很難持續保持活躍。

2、作精價值 一個社羣可否持久發展，不是說看社羣裏的人數成員有多少，而主要是看社羣有沒有內容。社羣沒有內容，很難造成社羣價值擴大影響力。

所以，內容是社羣成功的基礎與前提，也是吸引成員加入的重要因素。

對於一個社羣而言，須要作精的價值，至少能夠包括三種：

內容價值

一方面是社羣成員須要的精品內容，由社羣平臺提供，另外一方面，也要儘可能鼓勵成員本身多分享內容。

人脈價值

社羣最主要的一個特色：就是能讓味道同樣的人互相找到對方，因此要想盡一切辦法，儘量多地多製造你們勾搭連接的機會和場景。

​資源價值

社羣成員，因爲調性一致，不少都比較聊得來，更容易達成事業上的合做。因此對於不一樣行業的成員，要儘量多地給你們創造供需資源匹配的機會，對於相同行業的成員，要儘量地促成同業資源的聯盟。

3、社羣文化的建設 俗話說，「一流的企業管理靠文化，二流的企業管理靠制度，三流的企業管理靠人。」 對應到社羣的管理中也是這樣，單獨靠個別人的維護，或者社羣規則的創建，這樣的社羣是維護很差的。社羣管理的最佳狀態是社羣內部產生了獨有的文化，全部的成員都會在文化框架下，作出最合適的選擇。而社羣文化也促進了你們的凝聚力和向心力，讓整個社羣的活躍度和團結度更高。

其實所謂社羣文化建設，簡單理解就是一系列嚴格執行的社羣規矩和規則，不管是誰，都按照這個規矩執行。

社羣成員經過這些羣規，又天天都經歷這些社羣規則，潛移默化地，就以爲本身加入的是一個正式組織，並且對組織的歸屬感也會愈來愈強，逐步造成良好的社羣文化。

4、層級激勵 激勵機制簡單來說就是層級設計，要給用戶分層，讓用戶經過活躍社羣得到更多的權限，進入更高的層級。沒有激勵機制的社羣，就像是一輛出廠的車同樣，車再好，沒有油，也啓動不起來，更跑不遠。

社羣成員每一次參與或者活動，都要第一時間告訴他，完成了這一層級任務的進度狀況，距離升到下一級還有多遠，升級以後有什麼好處。這樣我做爲社羣成員，永遠可以當即知道我在社羣中的位置和升級的進度條，在一次次的激勵和反饋之下，就會一步步地跟着社羣一塊兒活躍。

設計層級除了要讓你們清晰地知道本身離下一個目標有多遠，還要保證晉升的標準或須要完成的任務不能太難，不然社羣成員就失去了參與的動力。

固然最重要的仍是社羣管理者用心去運營社羣，社羣主付出足夠的努力，羣成員是能夠感覺到的，一旦羣成員產生了感情，羣成員是不會輕易離去的。

你在社羣運營中還遇到過什麼問題？

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