我的介紹
看一下我在阿里的經歷，我是 2014 年加入淘寶，2019 年在阿里雲，作的事情也比較多。在淘寶的時候作過業務，也作過技術產品。在阿里雲這邊也作過業務，也作過不少技術產品以及基礎設施的建設。
前端
大綱
今天會講兩個部分，第一個是成長，第二個是晉升。web
成長
成長這塊我會多講一些，這塊我會分三個部分來說。第一個是成長模型，由於我但願你們在聽完我這個 PPT 以後有一些收穫，而不是說聽完以後就沒了。第二個是怎麼去創建本身的技術棧。第三個是比較核心的問題是怎麼在業務中去成長。後端
1、成長模型
首先是成長模型，從我本身的我的經歷去總結的一個模型，外界不必定有。瀏覽器
會分三個層次：服務器
第一個是解決問題的階段，微信
第二個是發現問題的階段，框架
第三個是定義問題的階段。運維
三個階段都會經過一個案例去作分析，在案例裏面每一個階段都是怎麼去作的。編輯器
這個案例是以前作了一個技術產品叫作 UITEST，它是用來作單元測試以及 UI 測試的，這邊會重點說一下單元測試。整個階段是從下往上是一個上升的趨勢。單元測試
解決問題。先看一下解決問題這個階段是怎麼成長的？咱們在作 UITEST 怎麼去解決單測這個問題的，這個階段核心是從問題裏面去打磨技術深度。中間這張圖是 2015 年畫的，稍微醜了一點，你們看看就能夠了。核心是去沉澱一個命令行單元測試的腳手架，實現兩個目標：一個是解決前端的單元測試以及 Node 端的單元測試。左邊那個 karma 是解決前端的單元測試，在瀏覽器裏面跑的。右邊是解決 Node 單測的東西。在這個階段基本會去了解 karma 或者說一些 istanbul 的源碼，我以爲在解決問題這個階段的時候，你們儘可能把本身深埋進去作一個鴕鳥，就是深挖，深埋在技術的底層去，多瞭解技術的一些細節，從這個細節裏面去把本身的技術的深度作深作透，這是個解決問題階段對本身成長的一個目標。這個圖就不細講，線下能夠看一下。
發現問題。當咱們把單測問題解決完以後，咱們會發現怎麼去提高你們寫單測的效率？前面只是解決了單測是怎麼作的，而後這個是去看一下提高單測效率怎麼解決。這個階段我理解是從問題的技術的深度延伸到技術寬度。由於在發現這個問題的時候，會涉及到不少的技術邊界。好比以前只是在關注前端這個領域，在發現問題時，會從前端可能會延伸到 Node.js 或者說別的一些技術上的邊界。這塊我是作了一個事情，就是經過一個自動化腳本去分析你的業務 js 結構，最後生成 ast 再去自動生成一個單元測試模板 js。這塊有個連接，點一下看能不能跑起來。這塊東西是比較老的，所幸是能夠跑起來的。左邊是當前業務倉庫的一個樹，點擊一個業務 js 的時候，右邊是你的源碼，左邊是一個自動生成的對應的源碼的單測模板，能夠在裏面去作一些二次邏輯的封裝。再回到 PPT，這個階段就是從深度往寬度去延伸，我定義爲發現問題。
定義問題。當你把一個東西作了差很少以後，前面都是每一個點，我但願能夠把這些點造成一個面。這個面站在開發角度就是作成一個產品化的東西。前面講到了一些單測，只是這個圖裏面的其中某一塊，在圖裏面其實還有不少別的東西，在這個階段當你把這個東西作得愈來愈深愈來愈寬的時候，你就會想到須要把這東西給造成一個產品化的東西，作橫向輸出，好比把這東西橫向輸出到別的團隊或者別的部門，讓他們也能夠經過這東西去解決相似的問題。我以爲定義問題仍是比較有難度，是須要沉澱的。須要在前面兩個階段去不斷去花時間去把本身打深、打磨和打寬。最後產品化的路徑，我以爲應該是一個天然而然的事情。固然這個圖也是 2015 年畫的，你們能夠線下看一下，這是成長模型的三個階段。
2、創建本身的技術棧
第二個要講的成長點，是怎麼去創建本身的技術棧。我理解是你要學會找到技術棧之間的鏈接點，前端跟後端、前端跟產品和前端跟運營之間的鏈接點在哪裏，這樣的話在作技術棧間突破的時候，就不會很盲目，確定是有解決某個問題的。這塊我也會去拿一個具體的案例來講，怎麼去創建本身的鏈接點。
這塊是我在 2017 年作了一款技術產品叫微海報。它會一鍵生成一個 H5 頁面，幫助用戶在各類渠道作推廣，最後作數據的迴流，整個體系。
第一個鏈接點是從前端到後端的鏈接點。也就是當你以爲本身的前端的技術棧已經到瓶頸的時候，你能夠想想怎麼去日後端延伸，固然延伸的點確定不能太盲目，確定要找到一個跟具體的業務問題。這塊個人業務問題就是在作微海報產品的時候，有個問題須要作一個多端的融合，由於咱們以前有不少版本，有 Node 版的，有 Java 版的。這個時候咱們會須要去考慮這件事情，就是須要把這些版本進行統一。當時的策略是把 Java 轉成 Node，因此說這塊恰好一個契機。也就是從前端到 Node.js 到 Java 這幾個點恰好銜接起來了。經過這個契機，幫我本身把整個的技術棧給完善起來。你們在想去作一些邊界的延伸的時候，也能夠去看一下當前的業務裏面有沒有這樣一個點讓本身去作一些擴展。這裏面細節就不細講，你們能夠後面看一些圖，這是前端跟到後端鏈接點。
第二個鏈接點是從前端到 devops 的鏈接點。阿里的不少團隊都是有全棧的屬性，剛纔不四也說到他們是有前端到後端、前端到產品，不少團隊基本都是前端到後端其實應該是個普適的東西。咱們在作一些應用開發的時候，必然要涉及到一些運維任務的工做，好比要去熟悉一些服務器的腳本，而後運用了一些服務器的擴充容的問題，還有一些應用的日誌清理，還有應用的監控。每一個點裏面均可以去讓你在裏面去學去要了解不少跟運維相關的知識。固然前提是你要去對應用負責，你要找到這個前端到運維之間的一個鏈接。由於咱們在工做期間，你確定不能說你爲了技術而技術，確定是要去解決一個實際的業務問題的，必定要找到這個鏈接點，這是前端到運維的鏈接點。
第三個鏈接點是前端到產品的鏈接點。我以前在作微海報的時候，應該作了有兩三年的時間，第一年是多端的整合，第二年主要作產品運營，由於當你把技術打磨的差很少的時候，你須要爲這個產品負責。好比說怎麼去作用戶增加，這個時候你會從前端這個視角切到產品運營視角，天然而然這個鏈接點就創建起來了。這個圖的話主要就是一個規則，怎麼去作微海報業務增加，這是個典型的一個流量的分發的邏輯。你們能夠線下看一下，這塊我就不細講了。
3、如何在業務中成長
第一個點就是你要持續不斷的去打磨前兩點：成長模型和怎麼去創建本身的技術棧。我以爲只要把這兩點不斷去完善，理論上在業務中成長應該也很不賴。我這邊主要提兩個關鍵字：
第一個是同理心。我以爲這個同理心很重要。當你站在開發角度去思考問題的時候，更多的是面向開發。站在 pd 的角度去看，這個同理心你要有個視角轉換的概念。好比我是開發，想去了解 pd 的視角東西的時候，第一點要清空本身的開發的經驗，須要把產品的經驗放到本身的身上，這樣才能真正作到產品的一個同理心。要否則只是說假定我是個產品，那是不行的，由於你不少仍是有本身的開發經驗在裏面。
第二個是利他主義。好比跟別人合做，跟別人一塊作一個項目的時候，我以爲第一點要幫助別人的成功，你在幫助別人成功的時候，別人纔會幫助你成功，這樣你們纔會去互相成長，我以爲這是最佳最合理的成長方式。
這兩個關鍵字我以爲你們能夠不斷去思考，這兩個在工做中和生活中是類似的，都須要去不斷的沉澱，才能把這兩個東西作的很完善很完美。
晉升
晉升這塊的話，我以爲也不能講太多，就講一個晉升模型，這也是我本身總結的一個模型。
分三個層次：業務能力、技術能力和領導力，領導力更多應該是影響力。這塊我也會去拿我一個微海報的一個實例，就是微海報 3.0 是怎麼跟這個模型去結合的。
業務能力。當你把一個技術產品作得差很少的時候，你須要去爲業務負責。好比說怎麼作業務增加、怎麼給業務作一個比較完善的商業模式，核心的關鍵字應該就是作業務的突破創新。我在這個業務裏面主要是作用戶增加。第一塊作了一個傳播鏈路，就是打通了整個微信端的分享體系。內容這塊的一個智能生成，一個是解決內容問題，一個解決傳播的問題，核心就是作一個突破創新，經過效率來拉新和促活。固然你們在本身的一個具體的業務場景裏面也能夠去看看當前的業務裏面有哪些業務問題，能夠經過哪些技術手段去解決，我理解這就是業務能力。前提是你要把本身當成一個 pd 或者運營，要深刻到這個產品內部去了解產品的實際問題，這樣才能切換到開發視角，經過技術手段去解決這些業務問題。
技術能力。當你瞭解業務的問題以後，怎麼經過技術手段去解決業務問題。我在作微海報業務的時候，我這邊打造了一套完整的推廣平臺（站外推廣平臺）以及整個的數據統計方案，這兩個體系造成整個的微海報推廣的產品化解決方案，至關因而技術幫助業務賦能。因此說你們在作技術的時候，初心確定是要解決具體的業務問題，解決具體業務問題的前提就是要深刻了解業務。
這是解決內容的問題，由於以前那個框架解決是整個在外面推廣的效率問題，這個是解決你的推廣內容是怎麼產生的，這塊咱們是經過一種智能化的手段去作一個頁面的智能生產，這個也屬於一個技術能力突破。
領導力。固然領導力我以爲更可能是你的影響力，不光解決了你本身的問題，並且你還須要去解決別的團隊或者別的 BU 的問題，這樣你的整個的價值纔會放大。在去創建這些影響力的同時，我以爲像什麼同理心、利他主義這兩點要始終伴隨着你本身。由於在跟別人去協同的時候，首先你要考慮別人的問題，以及怎麼去幫別人成長，幫別人去成功，別人成功了以後，你才能成功才能成長。最佳的成長方式就是跟別人一塊成長，這是個人一個核心觀念。
本文分享自微信公衆號 - 前端之露（gh_ef72c6726e70）。
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