我在阿里是怎麼工做的——寫在阿里入職一週年

2019年初，筆者從騰訊跳槽到阿里。新的公司新的氛圍，坦白說，阿里新崗位的工做強度大於以前在騰訊的崗位。我入職後不久後就迫於試用期答辯項目的壓力，開始週末加班，後來又由於本身懶散，中斷了堅持了一年多的博客更新。通過了一年多的阿里薰陶，我優化調整了本身部分的工做方法論並取得了不錯的效果——從新找回了有節奏的工做生活。在這個過程當中，總結了5條高效工做的經驗，在這裏分享給你們，但願能對你們有所幫助。

1. 優先作重要不緊急的事情

咱們都知道四象限分析法，就是按照緊急/重要將事情劃分到四個象限中去（以下圖）。

儘管不少人知道四象限分析法，可是對於處理的優先級每每是誤解的！以我本身的經驗，我以前都是按照下面的「赤橙黃綠」這個順序來完成平常的工做：

重要且緊急的事情（又重要又緊急爲啥不作）> 緊急不重要的事情（緊急的事情仍是先處理一下吧）> 不重要不緊急的事情(作完了前兩類事情以後，也累了，休息一下）> 重要但不緊急的事情（養足精神處理）

而這樣的順序會致使一個問題，就是天天都在赤橙黃，赤橙黃中反覆，重要不緊急的事情一直排不上期，最後也變成重要且緊急的事項，而後再慌慌張張的處理。可是，重要不緊急的事情每每是一些規劃/提早作準備的事情，臨時抱佛腳是搞不定的。這樣就逼迫本身一直在低頭處理眼前的事情，不能擡頭看路，永遠忙忙碌碌，卻很難出成果。

而實際上四象限分析法倡導的順序是「綠赤橙黃」——先作重要不緊急的事情，這個也是《高性能人士的7個習慣》這本書中着重倡導的。

重要不緊急 > 重要且緊急 > 緊急不重要 > 不重要不緊急

可能看到這個地方你就疑惑了：那難道如今線上有bug，我不趕着去處理，而是在這邊作規劃或者一些提效工具嗎？

其實這個問題不該該僅僅侷限在這個問題上看——單純看這個問題的話，毫無疑問是先處理線上bug——而是要考慮到若是咱們作好重要但不緊急的事項，會讓咱們重要且緊急的事情變得不多/很容易解決。舉個例子：咱們以前有個業務是5年未重構的老業務，每次線上問題的定位都是0.5人天起的，更不要提還有解決問題和上線的時間。後來咱們推進了重構和全鏈路請求串打通，如今全部的線上問題只要提供請求串，都能輕鬆定位到並處理。處理好一個問題的時間從3人天變到了分鐘級。

這樣的效率讓咱們作到了有更多的時間來作重要不緊急的事情，而不是天天在繁重重複業務的泥潭裏深陷。

2. 明確本身的核心目標

每一個人在工做中都有本身的定位和目標。在看這段的時候，你們不妨先站在老闆的角度上，想一想老闆最關心你的核心目標是什麼？再站在本身的角度上，想一想本身最關心的核心目標是什麼？

仍是以我爲例，老闆最關心的是我如何帶領搜索小組高效/有節奏的業務&技術產出；我最關心的是個人我的競爭力（包括技術敏感度/團隊管理能力/項目管理能力/代碼能力）是否有持續的成長。

當你明確了本身的核心目標後，就會發現有不少事情的優先級是能夠調整的——事情是作不完的，你只須要保證的是重要的事情一直在被推動，不重要的能夠討論/推掉/改方案。只有當你清楚的明確了本身的優先級，而不是把別人的優先級當成了本身優先級，你才能合理的利用上面說到的四象限分析法，而不是把全部的事情都放到重要且緊急的區間中去。最終致使作了半天都作的是收益低，投入產出差的工做，一天作下來都不知道今天干了啥。

3. 作好並行

不少年前有個經典的面試題：併發和並行的區別。這塊我很少作闡述，其實只要看英文就明白:

併發：concurrent 並行：parallel 併發在微觀時間層面不是同時進行的，而並行是平行的意思，就是一直同時推動的。

做爲一個工程師，毫無疑問咱們你們都是單核CPU，單一時間只能處理好一件事情。可是工程師要本身作好任務調度，在技術和業務的推動上，或者多件重要事項的推動上，必定要給人以並行的感受。決不能說，這周我業務忙，因此個人技術項目就沒有進展了；或者說這周技術項目來不及了，我就無論業務了把；甚至是我推薦A業務，B業務沒進展了。

工程師本身要定好優先級，合理的對任務進行分解。咱們都是人，不是簡單的機器，不存在只能作A作不了B的狀況。若是真的是A太緊急太多了，那就要考慮是否是過去重要不緊急的事項作少了——是否是咱們沒有沉澱出高效工具&平臺、是否是排期有問題、哪些地方還能夠優化？

爲何必定要作好並行？隨着職責的提高，從初級到高級，從技術到管理，工程師負責的項目會愈來愈多，哪怕將核心目標定的再好，位於綠色象限的事項也會變多。若一開始就作單細胞生物，這個時候就會捉襟見肘。因此要一開始就拆分任務，在合理的區間中作任務調度，不斷培養本身這個能力。

4. 創建本身的影響力

必定必定要珍惜本身的羽毛。一旦固有印象被創建，想再改變可能要付出10倍以上的努力才能改變。

高效/靠譜的影響力有什麼好處？

• 更多的資源：沒人會去挑戰你的排期/核心的技術項目給你作
• 更多的體諒：作不完不是你不努力，確定是其餘緣由；偶爾搞不定也不要緊
• 尊重：業務方再也不把你當工具人，而是把你當夥伴

如何在一個新環境快速創建本身的影響力？

• 共情：多站在合做夥伴的角度考慮，別人的問題哪怕不能及時回答，也能夠先表示下收到了，並給出預期的答覆時間。解別人之所難
• 努力：高效處理事項，提出完善的解決方案，能別人所不能
• 認真：有代碼潔癖，不容許能夠跑可是有邏輯缺陷的代碼被提交，線上bug量不多
• 靠譜：不隨便承諾，承諾了必實現。決不出現答應你晚上給，結果次日尚未給到的狀況。
• 兜底：提早預測到可能的風險，被告知你們。不給別人犯錯的機會。

我的影響力的創建，既影響本身的業務方，也本身的上下級，因此影響力的建設是貫穿在整個工做中，固然，像我也在生活中不斷建設本身靠譜的形象，有百益而無一害。

5.持續反思

作到了上面幾點以後，還須要持續反思。人是不可能不犯錯的。我其實挺信奉一句話：作的多才會錯的多。犯了錯沒關係，重要的有沒有解決的方案，而且保證下次不會再在同一個錯誤上犯錯。

古人云：一日三省吾身。咱們作不到一日三省，在天天晚上盤點下今天的所做所爲，有哪些還能夠持續改進的地方。不光是反思錯誤，也能夠反思本身或者別人作的好的地方，爲何作的好，如何將之總結爲一個套路，保證之後相似的事情均可以快速套用。所謂「見賢思齊焉，見不賢而內自省也」，就是這個意思吧。

總結

以上就是我來阿里一年調整和明確的5條經驗——先明確核心目標，而後將重要的事項並行推動，最終創建本身高效/靠譜的人設，不斷總結反思，反覆提高。當有了這我的設以後，作各類事情都是事半功倍，事情作好以後又能夠加強你的人設，這樣就變成了一個正向轉動的飛輪/迴路；在工做中有任何的夢想都有機會實現了。

但願這些經驗能對你有所幫助，若是有任何問題都歡迎在評論中探討。

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