嚴防死守，不讓一我的買錯書

       雖然到目前爲止，《人人都是產品經理》的成績不錯：4月20日開賣，整整一個月，已經第三次印刷，印數分別是5000+6000+6000，發貨也已經破萬，但我仍是以爲有必要把這段重申一下：

        這本書就像任何一個產品同樣，好比有它適合的用戶和不適合的用戶。我不但願任何一我的買錯書，更不但願看到一些買錯書的人，說出一些還不以下面的「自我批評」深入的批評~~~而是但願看到對本書不足之處的中肯、理性的評價，好比蕭秋水的這篇。本書給不了讀者的東西，雖然書裏也有，但我發現不少人沒看，我在這裏再說一次，但願不要給讀者留下無法知足的期待。

       第一，如今只是我作產品經理的第四年。我一直是一名一線的員工，雖然說後來有機會帶領臨時團隊、參與戰略制定，但畢竟視野有限，很難作到「站在比較高的高度上看待問題」，強行上升到理論，只怕會貽笑大方。我認爲一個出色的產品經理絕對須要十年、二十年甚至更長的時間來磨練，我深入地認識到我還在半路上，有些產品經理應該作的事情我甚至尚未接觸過，工做中我尚未產出任何一個真正值得驕傲的產品，甚至沒有經歷過一個徹底由本身說了算的產品，這也是我最近一年作「三個一工程」的理由之一。

       第二，阿里集團是個人第一個僱主也是惟一僱主。我待過的團隊也大同小異，並且，我作過的產品有明顯的侷限性，特色鮮明，都是電子商務、中小企業相關的應用，絕大多數讀者應該都沒有用過，對書中的一些例子也不會有切身體會。因此，不能否認我身上確定深深的打下了阿里的烙印，若是說本書過於「阿里化」，我確實無能爲力，由於我無法寫我不熟悉的事情，不然就真是紙上談兵了。

       第三，我在學校裏學的是生物醫學工程。由於專業的關係，因此我在開發技術、交互設計、視覺設計等方面，都並不是科班出身。在工做中我也常常被迫作諸如交互設計一類的事情，沒辦法，只能經過不斷的犯錯來證實老闆的不英明。

        產品經理作的事情，不似技術那般嚴謹，有不少偏「藝術」的思惟方式、作事方法必然只是在特定環境下才適用。可是「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，在沒有更豐富經歷以前，對於更普適的情形，我只好儘可能去思考，去領悟別人的話。因此，本書的有些觀點可能片面、不成熟，甚至會被未來的我否認，好比在寫書的過程我就發現過本身一兩年前的博文中，有的見解近乎好笑。所以也但願讀者能理解，並帶着大大的問號來讀這本書。

        另外一方面，我並不認爲一本書須要理論完備，完備的話就意味着這個領域已經發展到盡頭了，爭議是極具價值的，若是本書裏的觀點能經過被批駁發展出更成熟的觀點，我也很樂於被拍磚，這可能有點像爲本身的能力不足詭辯，但這也是個人真實想法。當一個觀點被視爲廣泛真理的時候，是一件很差的事情，至少，這個觀點再也不會發展了。當一個問題有了明確答案的時候，這個問題也就沒意思了。因此當咱們發現本身或別人先後的觀點自相矛盾的時候，也許是好事，說明還在進化，固然方向的好壞有待驗證。

        最後小結一下，這本書不是手冊、不是大全、不是工具書，只是一個產品經理在前幾年成長路上的心得體會，若是你想更全面地瞭解產品經理，千萬不能只看這本書，試圖只看一本書就瞭解一個領域的想法自己就是不成熟的，你能瞭解的只是做者在寫書時的觀點。