《高績效教練》讀後感_20180114

在商業形態多樣化的時代，傳統的企業顧問面臨新的挑戰。 一是新的商業模式在顧問賴覺得根基的案例庫裏不存在，沒法參考。 二是年輕的商業領袖，在發展中，更強調創新。 此書和《驅動力》能夠聯合閱讀，一個給處了領導的新思路，一個給出了顧問的新思路。 書中，對教練的定義以下： 教練，不提供解決方案、建議和答案，教練是一面鏡子，讓客戶看到本身。 經過有效的提問，幫助人們更好的思考，幫助人們找到解決問題的方法。

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