不懂技術，該如何進行互聯網創業？

　　你是否曾想過在自身毫無編程背景的狀況下，開發一款App或者是創建一個網站來實現創業夢想呢？你並非惟一有這樣想法的人。

　　想想，AirBnB的創始人也不是程序員,而是設計師。現在，AirBnB 的估值已經超過200億。若是你夢想着去創建相似的App或者是網站，你必須本身去親身經歷這創業過程並從中學習經驗。我目前擔任一家程序員遠程工做平臺技術服務公司的聯合創始人，因此我在www.proginn.com上管理過300+項目，有着豐富的相關經驗，在這裏能夠分享給你們。

　　1.技術外包仍是內部開發？其實還有折中方法！

　　首先須要思考的問題是應該選擇技術外包仍是組建團隊進行內部開發。個人建議是採用這樣一種混合模式：在產品的第一個版本採用技術外包，一旦完成了產品市場定位以後，再換成內部開發。固然，僅採用內部開發的好處有不少，你能夠在開發期間重複測試改進你的產品，不過，週期長成本也相應更高。

　　而我上文所提到的混合模式是指：你從外包公司中租用開發團隊，而且直接管理他們，你不用擔憂這些開發團隊的薪資福利，同時若是你的產品不成功你也不用面臨裁人的問題，你只是須要支付外包公司必定的預約金。

　　(注：國內已經有相似的模式，外包公司將程序員外派到客戶公司，除了工資社保勞動關係外，與客戶公司員工一塊兒工做，沒有其餘差異)

　　2.別用谷歌搜索尋找技術外包合做商

　　那麼你應該去哪裏尋找適合的合做公司來外包整個項目或者只是租借開發團隊呢?大多數的創業者會在谷歌進行相關搜索，但這並非一個好方法。

　　這是由於在谷歌搜索結果裏排在前位的公司不必定就是好的技術公司，他們可能僅僅是擅長利用搜索引擎優化而已。而有些好的公司會被埋沒在搜索結果裏。

　　個人建議是，經過專業朋友介紹或者經過高質量衆包平臺尋找合做夥伴。

　　3.自身儲備一些基本編程知識。

　　其實可以稍稍懂些編程知識仍是有很大用處的。雖然這並非一個必要的條件，可是懂得編程會幫助你在產品初期與開發團隊討論的時候理解一些專業技術概念。

　　打個比方，你想要創建一款iOSapp,你能夠在Udemy.com網站上學習創建iOS app基礎知識的線上課程。一樣的，若是你要創建一個網站，你也能夠在上面學習一些編程語言方面的基本知識。

　　（注：Udemy是一個美國在線職業教育平臺，支持包括中文在內的多種本地語言。）

　　4.你須要組建內部團隊

　　當你的公司完成產品市場定位後，你須要組建本身的內部產品開發團隊。尤爲是若是你打算進行風險投資，那麼投資商極可能會爲了IP的安全性要求你內部開發產品。

　　5.Bootstrapping（資金獨立式創業）比你想象得要容易

　　不少人過度注重去籌集項目的初始資金，但其實資金獨立式創業比你想象得要容易。

　　在創業初期，你能夠在產品開發的同時兼顧已有的工做，用薪資提供創業資金支持。當公司的規模還小，你能夠專一最簡單直接的方式來解決顧客問題。一旦產品概念通過驗證，就能夠逐步擴大投資進行更多的產品測試。

　　所以，若是你採用上面提到的混合模式開發產品，你能夠有計劃地將每個月的薪資劃分一部分到創業公司當中。

　　（注：Bootstrapping不必定表明永遠不向外募資，更常見的作法是在早期Bootstrap,到了中、後期再向外尋求援助，這種創業技巧還有許多其餘優勢，例如產權稀釋更少，在創業早期更快地進入產品測試,創造價值後在募資會更容易）

　　6．社交媒體對於客戶獲取並無太大用處

　　許多人太過賣力去設計花裏胡哨的營銷口號而忽略了最基本的市場營銷策略。但好的市場營銷策略是由肯定目標客戶開始的，而後才肯定與這些潛在客戶溝通的渠道。

　　雖然你的潛在客戶會在社交媒體流動，但他們瀏覽這些網絡並非由於被品牌或者產品吸引。

　　Dave Kerpen說過「不要將社交媒體當成獲取客戶的必要途徑，而要把社交媒體看做獲取反饋的平臺，去學習、聽取和理解市場的需求是什麼。」同時他也提到：「社交媒體能吸引到早期客戶的惟一之處其實只有廣告。」

　　最後，若是問我還有什麼好建議？那就是不要被一些花裏胡哨的口號迷惑

　　（注：例如「UI很重要」，大部分人都把UI跟美觀好用的網站App劃上等號。）相反地，創業在作產品市場營銷的時候要多回歸和關注如產品策略、價格策略等基礎市場營銷策略。）

　　本文由做者翻譯，原文做者：Rahul Varshneya