獨立開發者如何去作產品

​​作產品最重要的是什麼？不是開發寫代碼的過程，而是需求定位的過程，《定位》已經被專門作成書籍，可見前期定位是多麼的關鍵，一個產品定位不許確在產品開發的過程當中就會有不少不明確的事情，那麼對於一我的若是前期定位沒有想好，你就會作出不少沒必要要的努力。

產品定位到底有多關鍵

在一個產品決定開始的初期，定位需求上無論花費再多的時間都是值得的，由於在產品慢慢發展的過程中必然會面臨各類各樣的選擇，有些功能要不要加上，有另外一個競品作了一個功能很是火咱們要不要跟進，這個時候咱們要回到原點，爲何咱們要作這樣一款產品，加這個功能對咱們的產品定位是否有利，一會兒就判斷出這個要加的功能的必要性。

舉一個真實的例子，我在一個創業公司幹了比較久，當時咱們作了不少產品，可是一直不溫不火，一直沒有作起來，最終我得出緣由，是咱們的產品定位一直不清晰。

咱們最開始是作 P 圖軟件的，在早期階段這樣的軟件匱乏，因此產品也一直作到幾百萬次下載，那時候工具類產品變現手段很少，留存也不高，在看到 P圖 工具轉型社區這樣的案例後，好比當時有 in， Nice 這樣的軟件，咱們的產品經理也開始跟着轉型社區。

原先 P圖 工具做爲內容提供者，而後提供一個圖片社區給你們交流，可是隻模仿到了別人的皮毛，好比 in 裏面的圖片很炫酷，大片感受，nice 裏面的圖片少女感十足，都有各自的特色，而咱們只是憑藉 UGC 去提供內容，圖片質量良莠不齊，固然活躍度就更不用提了。

爲何會這樣？咱們只是單純的在模仿，不知道本身真正要什麼！

產品差別化必要性

上面說到咱們模仿流行產品，這自己並無什麼錯，可是如何取其精華去其糟粕就顯的格外重要，若是每個產品的流行功能都加入到本身產品，那有什麼意義？ 什麼均可以作至關於什麼都作不了，你不能描述說個人產品什麼都能作，不能作我也能夠加，這是產品大忌！

產品上如何作出差別化？在用戶體驗上你能比別人作的好這是差別化，就像騰訊和你作差很少的業務可是比你的用戶體驗好，我的認爲這並非抄襲，而是作出了差別化，再有你能提供其餘產品不能提供的功能，這是最明顯的差別化，那麼最經典的例子是什麼？

我以爲是微信和陌陌，微信是熟人社交，而陌陌主打陌生人社交，這是什麼概念，爲何微信不主打陌生人社交？你們本身想象，雖然微信有附近的人功能，但這並非微信的主打功能， 若是微信熟人社交和陌生人社交同時主打，那就不是微信了，由於熟人就是微信的定位，核心定位永遠不會改變，同時這給了陌陌機會。

產品決定技術

不少小公司都有這樣的誤區：咱們擁有什麼樣的技術，那麼咱們就作什麼樣的產品，這也是作產品的大忌，正確的方向應該是市場需求決定咱們作什麼產品，而產品場景決定咱們用什麼樣的技術。

早期互聯網興起，不少傳統軟件企業制定了本身的戰略：咱們要轉型互聯網，可是卻只是在本身的業務邊緣打轉，圍繞本身的業務去轉型互聯網，顯然這是多麼的困難，由於貪戀過去的輝煌，因此不敢全面擁抱互聯網，錯失了佔領市場的先機。

由於相信，因此看見，這是哪位牛人說過的話咱們不去論證了，用到產品決定技術上很是貼切，由於我相信某些事情在將來會發生，因此我看見了，這是一種對將來的戰略思惟，用到產品上是將來的產品形態，用到咱們我的上是咱們的規劃和理想！

堅持很容易

爲何我敢這麼說？不說產品了，說說咱們每一個人，若是咱們用一分鐘就肯定了本身的目標和理想，那麼你可能會堅持一天，若是咱們用一天時間肯定，那麼你可能堅持一年，那麼若是用一年時間肯定了一個夢想，能夠堅持十年，堅持十年夠用了。

我想說明什麼，我想說的是前期定位是多麼關鍵，其實咱們能夠把本身當成產品，咱們對本身的定位是什麼，我怎麼和別人作出差別化，怎麼作出本身的特色，將來要作一個什麼樣的人。

以上都想清楚了在未來作事情或者是面對一我的生艱難的選擇時你會更加果斷，由於對個人定位有利的我就去選擇，對我定位沒有什麼利好的選擇就放棄，只由於相信我會成爲想象中的本身！