淘寶網（關於淘寶拆分）

淘寶網成立於2003年5月10日，由阿里巴巴集團投資創辦。通過6年的發展，截至2009年末，淘寶擁有註冊會員1.7億；2009年整年交易額達到2083億人民幣，是亞洲最大的網絡零售商圈。國內著名互聯網分析機構艾瑞諮詢調查顯示，淘寶網佔據國內電子商務80%以上的市場份額。 2008年，「大淘寶戰略」應運而生。秉承「開放、協同、繁榮」的理念，經過開放平臺，發揮產業鏈協同效應，大淘寶致力於成爲電子商務的基礎服務提供商，爲電子商務參與者提供水、電、煤等基礎設施，繁榮整個網絡購物市場。 爲社會創造100萬直接就業機會是大淘寶最重要的目標。截至2009年末，已經有超過80萬人經過在淘寶開店實現了就業（國內第三方機構IDC統計），帶動的物流、支付、營銷等產業鏈上間接就業機會達到228萬個（國際第三方機構IDC統計）。目前天天全國三分之一的宅送快遞業務都因淘寶網交易而產生。 推進「貨真價實、物美價廉、按需定製」網貨的普及是大淘寶的使命。經過縮減渠道成本、時間成本等綜合購物成本，淘寶幫助更多的人享用網貨，得到更高的生活品質；經過提供銷售平臺、營銷、支付、技術等全套服務，大淘寶幫助更多的企業開拓內銷市場、創建品牌，實現產業升級。 大淘寶的出現將爲整個網絡購物市場打造一個透明、誠信、公正、公開的交易平臺，進而影響人們的購物消費習慣，推進線下市場以及生產流通環節的透明、誠信，從而衍生出一個「開放、透明、分享、責任」的新商業文明。

已經成爲亞洲最大的網絡零售商圈的淘寶網迎來成立後最大規模的自發式變革，變革所生成的多股力量將全面重塑中國的電子商務格局。

阿里巴巴集團今日宣佈，爲更精準和有效的服務客戶，確保淘寶公司旗下業務的持續競爭力和內生性創新能力，該公司將會分拆爲三個獨立的公司，即沿襲原C2C業務的淘寶網（taobao.com），平臺型B2C電子商務服務商淘寶商城（tmall.com）和一站式購物搜索引擎一淘網（etao.com）。

這是一次主動性的戰略調整，阿里巴巴集團董事局主席馬雲說，「互聯網和電子商務的形勢發生了巨大的變化，近兩年來，互聯網在搜索、SNS(社區化)和電子商務領域裏發生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啓動的「大淘寶」戰略取得了階段性進展,初步創建了一個強大的以消費者爲中心的網購生態系統。爲了更好適應今天行業的快速發展，集團決定提高‘大淘寶’戰略爲‘大阿里’戰略」。

馬雲同時亦認爲，當下客戶的需求正在發生變化，一方面,網上消費購物在淘寶的引導和努力下已經從生活的補充變成了生活的必需，「咱們要爲消費者提供更專業和個性化的服務」。另外一方面，隨着內需的展開和企業的轉型，愈來愈多的企業將會使用電子商務來服務客戶，他們須要的支持和服務也是今非昔比，「因此咱們必須從以淘寶網爲主的消費者平臺升級爲‘無處不在’的供需共贏的消費平臺」。

      淘寶網自2003年成立至今，經歷了屢次業態升級，從最先的網絡交易平臺，到現在的集B2C、C2C、購物搜索和團購形式爲一體的綜合性網絡零售商圈，目前已經成爲世界範圍內最大的電子商務交易平臺之一。與此同時，中國成爲全球電子商務市場增加最爲快速的地區之一。

數據顯示，截止2010年末，淘寶網擁有3.7億註冊用戶，單日UV6000萬左右，單日最高交易額19.5億元，在線商品數超過8億件。

已成巨頭之勢的淘寶網，如何更爲強勢的鞏固其在中國市場的絕對領導地位，早已成爲擺在阿里巴巴集團面前的最重要議案。

按照規劃，拆分後的淘寶將一改其以前的集團式衝鋒戰略，化拳爲掌，普遍滲透於電子商務產業的各個業務線，深拓精耕中國的電子商務市場。

這個新的平臺將由阿里巴巴B2B和三家「Tao」公司一塊兒完成對不一樣客戶的服務：一淘網的購物搜索，淘寶網價廉物美的社區化創新以及淘寶商城的精品專業體驗給消費者以全新的感覺；同時，也能幫助無數阿里巴巴上的誠信企業展開專業的電子商務營銷。

彙集了大量商品和流量並持續貢獻鉅額交易量的淘寶網，將會用繼續強化原淘寶網在集市方面的壓倒性優點，用更具拓展性的市場手段和服務舉措，爲小企業服務，爲消費者提供更好的消費體驗；在B2C領域遙遙領先的淘寶商城將會深耕平臺化品牌商品交易市場，將線上線下資源更好打通，擴大其在此領域的輻射能力和產業及品牌塑造能力，拉開和競爭對手之間的差距，爲消費者提供更多選擇；而做爲一站式購物搜索引擎，一淘自上線以來，已經成爲這個領域內的領軍力量，它最終將會爲消費者提供從商品搜索、購物比價甚至在線支付的全流程購物服務。

阿里巴巴集團表示，根據新的業務和戰略定位，這次調整後的三家公司將更加專一和聚焦於自身業務，在業務領域發揮所長，得到合適的受權和資源，針對不斷變化的市場狀況快速決策；其次，獨立後的子公司在戰略和經營上具備更大的靈活性，管理更有重點，得以充分打造應對各自領域的核心競爭力；子公司業務將繼續快速發展，更好知足細分消費者人羣的多樣需求，並且也得以給員工和股東帶來更多的價值。

馬雲說，「咱們相信淘寶分拆能創造更大的產業價值、公司價值和股東利益，也不排除將來集團總體上市的可能。咱們把淘寶融入到大阿里戰略的核心，將爲整個行業和集團的發展創造巨大的價值，給無數電子商務的從業者更多公平競爭和發展的機會。」

2008年，阿里巴巴集團提出「大淘寶戰略」，整合集團優點資源，將其產業使命定義爲作整個電子商務產業的水、電、煤式的基礎設施提供商，爲全部的電子商務公司提供支持和服務，打造更大的電子商務生態系統，努力把零售行業從工業時代推動到互聯網時代，讓網絡零售成爲主流的零售方式。在這一戰略背景下，淘寶基本完成了互聯網交易的基礎架構建設工做。在某種程度上，淘寶就等於網絡購物這個概念已經成爲社會共識。

馬雲強調，持續的創新能力、有效的資源協同能力以及精準的服務到達能力是阿里巴巴的立身基礎。他認爲，阿里巴巴必須在組織結構上不斷嘗試和創新，才能摸索出適合互聯網發展的新型企業管理的思路和模式，保持創造力和先進性。「阿里的慣例就是把大公司化爲小公司來作，這樣才能創建更加創新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在「小」環境裏讓你們有更有機會展現才華和能力」。

正是基於這個背景，獨立成軍後的三大tao公司，將在阿里巴巴集團的統一管理和資源調配下，與其餘子公司造成更有效的協同與策應，幫助阿里巴巴集團將「大淘寶戰略」升級至「大阿里戰略」。

根據規劃，「大阿里」戰略的核心是將和全部電子商務的參與者充分分享阿里集團的全部資源——包括其所服務的消費者羣體、商戶、製造產業鏈，整合信息流、物流、支付、無線以及提供數據分享爲中心的雲計算服務等，爲中國電子商務的發展提供更好, 更全面的基礎服務。

馬雲說，「大阿里戰略的核心使命還是建設開放,協同,繁榮的電子商務生態系統、促進新商業文明。咱們堅信中國電子商務發展的好和阿里沒有太大的關係，但發展的很差確定和咱們有關係」。

在今天宣佈的新的架構中，淘寶分拆後的三家公司採用總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁「東邪」吳泳銘領銜，彙報給一淘董事長彭蕾。淘寶網的管理團隊由總裁「三豐」姜鵬領銜，彙報給淘寶網董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁「逍遙子」張勇領銜，彙報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術和公共服務的大平臺由「蘇荃」戴珊負責，向阿里巴巴集團董事局CEO馬雲彙報。

馬雲說，「不多有公司在處於遙遙領先地位、業務繼續快速往前衝的時候，還能擺脫對優點的依賴，能有自我變革的意志和力量，實施主動調整。我相信，咱們的團隊通過此次分拆，會走得更好，變得更優秀！並且，咱們的這一調整，將給咱們的客戶、員工和股東帶來更多價值！」