成本管理體系具體業務解決方案說明（三 合約規劃）

上篇說到，如何編制目標成本，及成本編制的流程及分攤原則。接下來將探討如何分解目標成本，形成合約規劃。 合約規劃應用說明： （1）    合約規劃要求對客戶的管理水平和專業能力要求較高，對於管理基礎較弱的客戶應從科目法管起，不採用合約規劃。（賽普愛德特色功能點） （2）    在線上管理合約規劃就必須爲客戶梳理合約規劃子目，並確定與科目的應對關係，否則無法落地。 一、合約規劃業務流程圖 二、合約規劃

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