離職的總結

在臨離開以前，我總結了這兩年在F公司的經驗與得失，第一部分是關於公司方面，第二部分是關於我我的的，第三部分是關於我這幾回面試中遇到的和看到的一些狀況，記錄下這些，給本身一些激勵，但願本身能在將來的工做中更進一步；給正在創業和將要創業的朋友一個參考。

在我來到F公司的時候，恰好處於行業發展的井噴期，公司也謀求從粗放式經營到集約式經營管理模式的轉型期，公司百廢待興，各方面的人才都很缺少，我受命組建數據分析部門，以輔助公司的決策，給相關政策的創建提供依據。

一開始數據分析部門僅是貨品部下屬的一個小組，在幾乎沒有歷史數據可查的狀況下，數據分析人員的職責更可能是推行辦公自動化的一些理念，將本身能看到的一些問題，經過一些科學的方法加速，理順公司的一些業務流程。

那個時候，咱們的手寫單據幾乎無處不在，電腦存在的意義尚未顯示出來，辦公軟件的使用率低到能夠忽略不計，業務處理進度可想而知；各個業務環節全靠人工把控，稍有不慎，就會出錯。在業務量尚未顯著增加的狀況下，這種運做模式還能忙的過來，隨着業務的發展，公司也須要進一步理順流程。

從定貨網站的數據整理到與現有ERP的數據轉換，退貨制度的審覈，再到後來的定貨會系統，等等一系列的工做，咱們更像是企業的信息支持部門，而不是數據分析部門，固然在當時的狀況下，也沒有多少數據可供分析。

公司兩年來取得不小的成就，但一些問題仍是慢慢浮現出來，時至今日，我自覺跟不上公司發展變化的步驟，故提出離職。緣由有下面幾個方面:

 

1．工做壓力大增，人員減小

2014年後調至信息部，人員數量減小，工做量反而增長，原來培養的人員已經缺失，人事工做不到位，沒有事前的完整溝通，爲後續矛盾埋下隱患。這也與某些人的我的行爲不無關係。

2．申請加人不成功。

       本身培養的人用不上，申請加人，公司又不給相應的指標。爲公司培養人員沒有問題，但不該是粗暴的調動，不考慮員工的我的感覺。我有能力去帶新人，不表明誰均可以隨便把我帶出來的人員隨意調走，若是承認個人帶人能力，能夠委託我去培養。至少也不該該減員又加任務，我想我遠未閒到那種程度。

３. 薪資的問題,年初的加薪要求沒有實現，也未參考行業的平均水平。

隨後私下聊的時候我聲明年中的時候要提加薪的事，王經理爽快的答應了，可是到年中卻一口回絕。在薪資這個最敏感的事情上出現這樣的問題，也是很重的打擊。

４．好的建議得不到實施，也沒有權利推行本身的主張

       員工我的建議沒有一個合適的渠道向上反映，作爲一個有責任心的員工，這種現狀會讓我主人翁精神大打折扣，有些事情，底層的實際操做員工纔是最有發言權的。順便講一個細節方面的問題，一次我給部門經理的郵件，他只看了前半部分，後半部分說是沒看到，不知道是忙的沒看到，仍是被選擇性的忽視，人都說細節決定成敗，連下屬的郵件都沒有時間看完，咱們的業務真到了忙到連這幾分鐘時間都抽不出來的地步了?公司的官僚做風十足，沒有一個私營企業應有的活力。由此也引出了下面一個問題

５．專業的人員得不到尊重

專業的建議只是一個參考，能不能造成一個原則，也要看狀況，最多見的一個回覆就是公司目前的狀況不容許這樣作，還未達到這個水平。從未給員工講一下現狀，看看此員工是否是能想辦法解決。公司現階段要作的和應該作的，始終只有高層領導知道，做爲一我的微言輕的底層小職員，咱們彷佛不該該也沒有必要知道公司想要怎麼作，或者公司但願咱們怎麼作。

６．也許是由於公司發展還不到相應的階段，目前我從事的工做，並無獲得足夠的重視，公司總在跟我說未來咱們要怎麼怎麼樣，眼下只能扮演救急的角色。想那些事太遠了，與如今沒有多大關係，作好救火員的就是好員工。這種畫大餅的方式也讓我慢慢失去信心。

７．公司內部管理混亂，關鍵職能部門嚴重失職

       原本一個小職員的不滿應該是到本部門經理和人事那邊去反饋，但人事部門的工做得不到大多數的人承認，只想着到處去限制，而沒有合理的引導。員工的抱怨無處傾訴。公司須要的關鍵人才外作不到招聘而來，內作不到培養提高，對公司內部瀰漫的消極情緒看不到。內部的晉升計劃的實施還不如衛生狀況的檢查來的更讓人重視，只顧眼下的利益，不顧長遠的發展，對員工的培訓計劃所有被關鍵的銷售月份給搶佔了，想組建一流團隊的想法也到此爲止了吧?難道咱們每週六天抽出半天培訓的時間都沒有?那些一週上五天班的公司都是怎麼運行的?

8.   家族式管理不展開敘述，這方面的資料能夠找到不少。

9. 制度化建設缺失，現行的制度死板僵硬，出發點是好的，落腳點已經嚴重偏離了方向。權責不明，有問題，互相推諉，扯皮。到最後造成一個怪圈，不作不錯，作的多錯的多；

 

       總結，忽視員工的發展，其實到最後就是忽視企業本身的發展；即使是最底層的員工也應瞭解企業的發展戰略，全部人都行動起來的時候，才能體現出團隊凝聚力；制度和文化建設一樣重要；沒有業務上的活力，公司的發展就會停滯不前。

 

這兩年來對F公司沒有功勞也有苦勞，我捫心自問，對得起公司給個人工資，也對得起公司領導對個人照顧，無愧於公司了。

 

再說說我我的的得與失:

企業辦公自動化的推進，從手工操做到後來的辦公軟件的使用；

業務流程整合知識的積累與補充。經濟管理專業的課程沒有白學。

成功將自已的時間所有放在工做與學習上，每天加班忙活，尚未放棄學習；

將技術知識補充到一個至關的高度。看看作出的項目與常上的論壇就發自心裏的高興。這一條隨後慢慢補充上。

 

失去了陪伴家人與朋友的機會，家庭關係有些緊張，朋友也只剩下僅有的幾個。

說話愈來愈少，最近說話已經不像從前那麼靈活了，舌頭打結的時候愈來愈多。

技術書籍看的很多，修身養性方面幾乎沒有長進。

脾氣見長，找個藉口算是技術書看的太多了吧

與人溝通的技巧略有降低，這條實在是不該該。

階段性總結太少，沒有幾篇像樣的博客

 

與家人商量後，準備換份工做。前段時間出去面試了幾家公司，開出的條件還不錯，至少雙休已經成爲標配，能夠拿出更多的時間和家人朋友在一塊兒。薪水方面也有顯著的提高，如今正積極的與之接洽。每家開出的薪資條件基本差很少，可是論其發展來又各不相同，還未最終決定要選那一家。

作下記錄，未來回過頭看最後可否選到最合適的那家。

Z公司，線上機票業務，公司內部業務整合成一個大系統，本身組建團隊；

D公司，軟硬件開發結合，他們也須要一個辦公自動化方面的人。現成團隊，能夠順便了解硬件知識，比較中意這家軟硬件結合。更重要的是他們給政府某部門作開發；

Q公司，現成團隊，第三方外包公司，另外一方是某著名通訊行業國企；

W公司，廣告與遊戲運營，本身組織團隊，開出的條件最爲優厚；

B公司，外貿公司，本專業，業務類型最爲熟悉，最易上手。