爲何千里馬常有，而伯樂不常有

爲何千里馬常有，而伯樂不常有呢？

那是由於作個千里馬更容易，而作伯樂更難。緣由是什麼呢，你們可能不關心。關心的多是怎樣讓本身到處都能碰到伯樂。

不過講講伯樂爲什麼難作，也是有助於千里馬到處都碰到伯樂的。那就講講。

首先，伯樂做爲識人的工做，他/她須要洞悉人性，除非天賦異秉，不然必須有一番閱歷才能具有，並且這個閱歷還不是什麼閱歷均可以，而是要和識人用人有關的閱歷。 第二，伯樂要有容人的胸襟。他/她須要能欣賞他人的長處，雖然伯樂自己也是千里馬的一種，但無論伯樂的長項和千里馬的是否是同樣的，他/她都不能由於千里馬的優秀而感受本身受到威脅，進而產生排斥心理。這是成爲伯樂的一個難點。 第三，伯樂須要在觀念上樂於成就他人，而且有成就他人的資源。即便前面兩點都作到了，而這一點沒有作到，那仍然不是一個合格的伯樂。千里馬只有在他可以發揮他長處的環境下才能成爲千里馬，伯樂要發現潛在千里馬，並讓他進入跑道，跑出卓越的成績，這樣千里馬就實至名歸了。

對照以上三點，足見成爲伯樂難度之高，能成爲伯樂的人天然就少了。正如看風景，「夫夷以近，則遊者衆，險以遠，則至者少」。 伯樂少，那麼千里馬碰到伯樂的機率天然也就少了。

既然伯樂這麼少，做爲恃才傲物的千里馬，能不能不等待伯樂來發現他/她，而是主動尋找伯樂呢？ 這正是咱們所提倡的。那應該怎麼找比較好呢？

第一，先要知道伯樂有什麼樣的特徵。他們有如下一些特徵： 他們自己就是精英（能比較如實認知事物，技能嫺熟，經驗豐富，能夠獨擋一面的人。這是最低標準，精英都是符合此標準及以上的人。），這一點相當重要； 他們一般會認爲作人比作事情更重要； 更深層一點，他們在價值觀上多是個精英主義者，認爲人才是推進產業/乃至社會前進的第一重要因素； 他們比較樂於給他人成長方面的建議，並曾幫他人介紹工做機會； 他們可能會直言不諱指出你的缺點，同時也毫無保留讚揚你的優勢； 對人才標準給出一個很高的評價指標，能被他們認爲是人才的人少之又少； 他們可能一直處於上升通道，無論他們年齡有多大； 一般是公司的創始人/合夥人，或者處於管理層/有人才引進決策權的人。

若是你的朋友圈中有這樣的人，那無論他目前是否能給你一個跑道，你都要想辦法和他有更多的互動。由於他/她的朋友圈，可能也有不少和他/她比較相似的人，沒準那些人是你之後要合做的人。互動的目的，還要肯定這我的是否是真的是一個伯樂。所謂知易行難，不少人雖然認識上通達，實踐中卻大打折扣。

第二，若是你的朋友圈沒有這樣的人，那你能夠主動去找一些這樣的人。怎麼找？咱們比較推薦使用linkedin這樣的職場社交平臺。在上面完善你的profile，讓人一眼能夠看出你是千里馬，天然你在找伯樂的時候，伯樂也很容易發現你是潛在的千里馬。這裏要說的是，這些你主動聯繫的人，依然只有少部分纔是伯樂，通過互相瞭解以後，最後可能只剩下2%的人是伯樂。所以這件事是須要投入時間和精力的，但比起千里馬的卓越成績和各類回報，這樣的時間和精力投入，是世界上收益最高的投資之一。

第三，認識一些獵頭顧問或者HR。獵頭行業雖參差不齊，但總有一些獵頭堪稱伯樂，也是要花時間和精力來和他們互動哈，最後和其中二、3個保持長期聯繫。HR中也有伯樂，自沒必要多言。Linkedin上面也有不少獵頭/HR的。

第四，以上說的是千里馬主動尋找伯樂，但千里馬也能夠有意增長本身的曝光機會，讓伯樂更容易發現他/她。好比創建我的公衆號/博客，寫一些我的以爲有價值的內容。還能夠參加一些商業活動，你的舉止言談可能也會讓伯樂留意。等等。

方法不少，就是要行動起來。若是光光以爲本身是千里馬，而苦於無人賞識，又不採起行動去尋找伯樂，和他們互動，那多是僞千里馬。由於抱怨可讓本身處於正確的位置，是一種巧妙的不負責任的方法。還有一種多是害怕在伯樂面前曝露本身的真實面目，發現本身的諸多不足，而寧願停留在本身的溫馨區裏，接觸不到真正於己有大利益的人。固然，可能有人抱怨是但願引發他人注意，得到他人共鳴，抒發情緒等等，但也是要適可而止，把精力調整到解決方案上來。