聊聊P6贏得值理論的運用

在對項目當前執行狀況進行分析以及對項目成本發展趨勢進行預測時，項目經理經常會遇到一些非常困惑的問題：如何評價項目當前的執行情況？未來項目到底能不能實現盈利？由於變更的大量出現，造成項目目標經常需要作出調整（比如預算變更，工期調整等），所在進行績效評估時，到底以何種指標作爲評價的依據？「我已經深刻理解了贏得值理論及其方法，如何將其與項目管理實踐相結合？」。 筆者認爲，要將贏得值管理理論真正運用到項目

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