RSP小組——團隊衝刺博客一——（領航）

RSP小組——團隊衝刺博客一——領航

衝刺日期：2018年12月10日

團隊目標

• 通過團隊討論，咱們最新肯定的α版本所需實現內容以下：

  1.實現遊戲代碼的實現
  2.在Android Studio上實現界面設計、按鈕設計。 3.用Photoshop爲團隊界面提供圖片支持
  4.設計背景音樂
  5.在Android Studio 上實現核心代碼，界面，BGM的結合

各個成員在 Alpha 階段認領的任務

小組成員	分工	任務量（%）
趙乾宸	實現遊戲代碼	30%
李聞洲	設計背景音樂，實現代碼與界面的結合	30%
馬瑞蕃	圖片處理，界面設計，博客編寫，ppt製做	30%
蔣子行	會議記錄	10%

• 總任務量：30+30+30+10=100
• 在團隊合做時任務也會動態分配，最終以實際爲主，上述具備參考價值。

各個成員的任務安排

今天（12.10）完成的任務

• 馬瑞蕃部分頁面的P圖任務，博客編寫，繪製燃盡圖
• 李聞洲音樂代碼的部分實現
• 趙乾宸遊戲代碼停滯
• 蔣子行會議記錄

明日（12.11）任務安排

• 馬瑞蕃部分頁面的P圖任務，博客編寫，繪製燃盡圖
• 李聞洲音樂代碼的實現
• 趙乾宸遊戲代碼實現
• 蔣子行會議記錄

團隊成員貢獻值的計算規則

現代軟件工程 10 績效管理中說過

在軟件工程這門課中, 幾個學生組成一個小組, 幹活多的人和幹活少的人都獲得同樣的 「團隊成績」, 這彷佛不利於調動積極性。 爲了解決這個問題, 我給每一個團隊一些浮動的分數 - 至關於基本工資以外的獎金, 你們決定怎麼分這個「團隊貢獻」的獎金。同時，咱們要意識到每一個人的生活中有不少其餘要作的事情，並不能花 100% 的時間在這個項目上，各人的能力，投入，都會有區別。一個好的團隊，能讓每一個人事先坦誠地說明本身在這個項目中的投入是多少，最後指望的貢獻分是多少，這樣
團隊和我的之間能有一個默契，有利於作好項目。

鑑於不想在團隊內部形成過於緊張的競爭氛圍，所以將貢獻分分爲基礎分和績效分兩部分。
爲了創建更加清晰透明的評分機制，咱們採用的方法以下：

基礎分固定爲 30 分，剩下的 20 分混在一塊兒根據績效分配。
績效分的測定分爲三部分：
自評
互評
PM 評價
其中自評、互評佔 40%，PM 評價佔 20%，最後貢獻分爲三項評分按權重組合成 100 分，而後按比例分配剩下的貢獻分。
PM 的比例爲自評 40%，互評 60%。

燃盡圖

衝刺開始會議

因爲小組成員較少，因此平時有問題能夠直接面談，因此咱們制定的計劃是兩天一次站立式會議

• 會議時間：2018年12月10日下午17：20
• 會議地點：主樓912教室
• 會議內容：明確目標，定出這周衝刺任務，並協商時間，加強配合，爲雙方的項目結合作準備
• 會議合照：
  

今日份工做總結：

老趙那邊沒進展，老李那邊，進展還算順利，我算輔助，對於他們所須要的提供幫助，祥哥在補習，因此咱們並沒讓他承受太多任務