阿里入職的第一個月

噹噹噹，時間過得好快，入職阿里已經一個月整了。這一個月來，感想仍是頗多的。今天咱們就來聊聊這一個月我對阿里的一些想法。前端

首先說說工做節奏吧，進阿里以前早有心理準備，天天加班是必然的。因此一個月來，除了有兩天是晚上8點左右回去，其餘的都是晚上九點半以後走的。固然這個只是還沒到大促期間，相信後面的節奏確定比這個時候還狠。不過，作不完事情回家也會心心念念，因此仍是老老實實在公司幹完活吧。node

阿里入職後的一星期（正常是兩星期）是百阿培訓，由於今年疫情影響，就先來了一星期的線上培訓。整個培訓說實際價值仍是有的，由於你在外面看到的阿里巴巴和進去後看到的會不同，因此百阿培訓就是給你看到一個比較真實的阿里，其中的價值觀、考覈制度、阿里經濟體的運轉，均可以從百阿培訓中學到一些。畢竟20年的歷史仍是有不少話和經驗想要告訴咱們這些新來的童鞋。而你若是想在阿里生存下去，那麼這些百阿的基礎知識想必是必不可少的。後端

百阿培訓後就開始業務熟悉，開始幹活了。幹活最大的感覺就是，技術上沒有太多障礙，就是業務上有很大的代溝。什麼圈品集、海景房、導購、會場，一個個懵逼的業務概念會迅速地環繞在你身邊，把你打得起不來身。這個時候你得學會調整本身，不懂的地方就要多問，要開始瞭解整個天貓超市的運營方式。正常你們都會這麼想，運營方式無非就是商家選貨、盤庫存，輸入到內部系統中，再展現給消費者。但這個只是一個很是淺顯的一條鏈路，其中的細節更須要你去思考，況且天貓超市如今融入了天貓半日達、天貓一小時達的各類模式。模式不同，運營方式不同，那麼對應的技術是如何把這些模式都落地下來的呢？這些問題入職後我是一直思考，由於本身要快速融入，確定要抓住兩條主線以及本身所處的位置：markdown

貓超的O2O（就是貓超的半日達和一小時達）和B2C（普通的貓超購物方式）完整的鏈路流程是什麼？
貓超的前端設計和實現鏈路是什麼？

這裏涉及的一些內部信息就再也不繼續往下說了，有興趣的童鞋歡迎來貓超，簡歷投遞的郵箱在文章後面有說~性能

再說說技術，無非就是前端加後端的模式，可是想的可能有點簡單了。前端仍是那個前端，但是他的生態已經不是本身熟識的了。阿里經濟體之大，不只在於經濟規模，也在於內部技術。內部系統之多，你可能想都想不到。多也就算了，好多BU用的系統還不必定都是同樣的。各個系統的縮寫也會在第一時間把你包圍，什麼諾曼底、方舟、天馬、千葉、袋鼠等等，都會讓你一臉懵圈。你就只能好好去整理這些系統都是幹啥的，對其有些簡單的瞭解。而後個人工做內容就是和搭投系統有關。搭投系統又會分紅一個系統底座，而後是各個BU基於本身業務場景設計的業務搭投，因此說，你的技術都是基於業務來驅動的。畢竟作了系統，沒人用也是很尷尬的。所謂的搭投就是大家平時在貓超看到的一些活動頁面，好比下面這張頁面就是徹底使用搭投系統的，前端只須要設計好模板以後，能夠複用模塊：優化

那麼這麼一套系統就確定有一個完整的鏈路，如何投放數據、如何渲染頁面、如何加載模板，這些就是一條鏈路，而你須要的就是緊緊掌握這條鏈路。spa

我在作搭投系統的時候，就確定不免會對接各個基礎設施，那天然會找人去問這問那的，除了個別團隊答覆比較迅速的，有些團隊太忙了，都沒時間搭理你。你能作的就是臉皮厚點，直接工位找人。要不你的問題極可能一週下來都解決不了。設計

而後不少系統或者實現方案，你可能會發現和社區脫節很大，由於不少系統都是多年使用下來很是穩定的，通常沒有必要不可能去重構或者改寫，裏面的不少技術都通過了雙十一的考驗，沒人會願意冒這個風險，從新設計方案，除非真的有什麼性能問題或者別的風險。提及這個性能或者說是穩定性，阿里真的是追求極致，一切以數聽說話，由於有完善的系統來監控這些東西。好比貓超首頁渲染首屏的時間一直要求不能超過1.4秒，超過你就得優化，頁面滑動的時候不能有閃屏，有的話你就得優化。bundle包下載的時間不能超過某個值等等極致體驗和性能問題，到了這裏才知道要求這麼嚴格，追求極致購物體驗真的不是說着玩的，後面是一大堆工程師的心血付出吶。code

聊完工做，說說一些福利吧。大公司就是不同，入職後就有商業保險，若是你有寶寶的話，還能夠免費爲寶寶買上商業保險。若是你尚未買房子的話，可使用iHome計劃。每一年一次員工體檢，再贈送兩次父母親的體檢。吃飯幾乎不怎麼花錢，西溪園區的食堂還不少，價格也都在接收的範圍內。嫌園區太大，你能夠騎自行車，吃完飯你還能夠繞着湖邊溜一圈，消化消化肚子。晚上加班到九點後能夠有夜宵，能夠打車報銷。若是你想消遣一下，能夠看看內部論壇的一些撕X行爲，給帖子灌灌水。若是你對哪一個阿里產品不爽，想提建議，能夠直接吐槽，對應的開發童鞋會很是重視，還會很快把你的建議考慮進去（固然前提是合理的建議），哦~園區的全部店均可以用工牌刷卡，直接88折哦~，這種福利別忘了使用哦~orm

聊了這麼多，難道阿里十全十美嗎？不是的，入職了一個月仍是發現不少問題的。好比入職後貓超技術和業務的上手文檔匱乏、團隊以前一直狂跑，沒有把不少細節規範作到位、nodejs方向沉澱很少、白天會議太多、有些流程太長、審批太慢等等問題。

那麼回到馬老師說的一句話：「阿里在作一些別人歷來沒有作過的事情，阿里不完美，須要有能力的你來解決這些不完美；」So what？咱們固然是來解決問題的嘍~

Ok，一個月下來就這些想法了，我如今要作的是先度過迷茫期，就比如如馬老師說的：

3個月是蜜月期，3個月後你就會開始迷茫，可能會開始後悔進阿里；可是熬過去了，你就開始不同了。3年阿里人，5年阿里橙-有很強的使命感；8年-你對不少問題的見解會不同；10年你去不了其它的公司，由於咱們是一直在和不少優秀的人作不少重要的有價值的事情；

喜歡挑戰本身或者好奇這套業務和技術的童鞋能夠把簡歷砸給我哦~個人郵箱是：linguang661990@126.com。