今天聊：如何向大會提交分享議題

著做權歸做者全部。商業轉載請聯繫 Scott 得到受權，非商業轉載請註明出處[務必保留全文，勿作刪減]。

參加技術大會分享，對於不少工程師，都是有點遙遠的事情，好像必須是行業的絕對大佬纔可以資格，在個人視角中不這麼看，我向來認爲講師與聽衆的互動所帶來的新的啓發纔是大會的根本目的，而爲了促成這些啓發，是否是大佬只是一個更容易說服你的光環，所謂的權威性，但真正重要的依然是議題自己在說什麼，想要表達什麼，對聽衆有多大的幫助。

這也是我今年打算舉辦前端早早料大會的初心，我認爲大會一旦走上高大上，就容易脫離羣衆，在羣衆這一層，必需要有一些高頻的易消化的小主題會議，來給到聽衆更實際的乾貨，我本身參加大會，也是秉持這樣的初心。

以下兩個即是我提交給大會的兩個議題，也在等最終的審覈結果，若是審覈沒經過的話，我打算拿來跟早早聊的同窗精講一下，其中某些內容正好我近期一直在思考，有一些不同的認知。

那麼你們若是要參加技術會議，早早聊必定會是一個舞臺，這裏你不用拘束，直接找我就行，我只看內容不看背景，另外你們準備的方式也能夠參考以下我寫的格式：

講師、公司、職位、話題名稱、背景、大綱、聽衆受益及適合人羣。

工程師成長主題

講師：Scott
公司：宋小菜
職位：大前端團隊負責人

話題：中小型前端團隊的技術成長指南
背景：截至 2020 年中國互聯網已經產生了近百萬家的中小微企業，也催生了數十萬的(泛)前端崗位，而不足 20 年的前端職業發展並無在線上線下造成成熟的培養模式，同時前端能力模型也隨着技術變遷發生着高頻的變化，這給大面積的前端我的和團隊都帶來了巨大的成長挑戰。本次演講將結合小菜前端團隊最近 3 年 6~20 人的擴張中，內部晉升 4 名前端專家和 3 個資深前端背後的培養方式，同時結合 Scott 近 7 年來對超過 300 名前端深度 1v1 輔導的經歷和行業觀察，分享阻滯前端工程師成長的緣由究竟是什麼，做爲前端我的和帶團隊的主管，有哪些方法能夠借鑑，以達到更好的成長結果。

內容大綱:

1. 技術成長緩慢是廣泛現狀

   1. 500 個前端主管的煩惱
   2. 200 個前端成員的煩惱
   3. 小菜前端的 3 年成長路

2. 團隊中如何促成個體成長

   1. 誰能夠影響到團隊成長
   2. 業務與成長的權衡方式
   3. 做爲主管你能夠作什麼

3. 前端我的如何自我成長

   1. 誰能夠影響到你的成長
   2. 成長的路徑和方法是什麼
   3. 10 個前端成長案例背後的故事

聽衆收益：
瞭解大前端生態下的工程師成長現狀
瞭解團隊和我的有哪些方法影響成長

適合人羣：
前端開發工程師

大前端大工程主題

講師：Scott
公司：宋小菜
職位：大前端團隊負責人

話題：小菜跨端跨棧的工程化實踐
背景：歷經多年的發展，互聯網產品形態的豐富也不斷重構着創業公司的商業模式和研發方式，尤爲對於要同時支撐 APP/PC/H5/小程序等多端的大前端團隊，天天都面臨效率與質量的挑戰。本次演講將結合小菜前端團隊最近 3 年的工程化實踐歷程，分享如何進行工具化/工程化的技術設施與團隊能力建設，來驅動少於 20 人的前端團隊，併發支撐公司 APP/PC/H5/小程序 共計超過 30 個核心業務應用的項目開發與平常迭代，並基於此來分享在三缺（缺錢、缺人、缺資源）的中小型創業公司中，有哪些可複用的工程化的方法論來支撐快節奏的早期產品試錯，進而實現業務目標。

內容大綱:

1. 公司的快與團隊的慢

   1. 生鮮 toB 業務的特徵
   2. 先後端團隊的研發現狀
   3. 跨端開發下的前端瓶頸

2. 團隊的 4 次生產力解放

   1. 多款 RN APP 並行後的工程化實踐
   2. 中後臺 PC 需求井噴後的工程化實踐
   3. H5/小程序全面開花下的工程化實踐
   4. 逆向/視頻創意等泛前端下的工程化實踐

3. 工程化的啓動時機與推動策略

   1. 業務/產品判斷要先於技術判斷
   2. 人員/組織好判斷要先於技術判斷
   3. 如何造成最優投產比的工程化思路
   4. 如何推進工程化立項落地與推廣

聽衆收益：
瞭解中小型前端團隊的跨端時的研發現狀
瞭解人單力薄時實踐工程化的思路與方法

適合人羣：
前端開發工程師

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，能夠加入早早的社羣來一塊兒學習，我也會一對一的來貼身輔導你，能夠加個人微信: codingdreamer 來諮詢詳情，也能夠來 關注 Scott 語雀跟進最新動態，本文未經許可不準轉載，得到許可請聯繫 Scott，不然在公衆號上直接轉載，尤爲是裁剪內容後轉載，我都會直接進行投訴處理。