每個有理想的程序員都應該讀的一本書-《rework》

每個有理想的程序員都應該讀的一本書-《rework》

每個程序員都有改變世界的夢想，他們不甘平凡，他們想要make a difference，他們想要創立世界上最cool的公司，那具體該如何作呢？風靡全球的《rework》將告訴你答案

37signals是一家很特別的公司，他們有很獨特的理念。雖然他們 的團隊只有16人，但他們的幾個產品每一年都會帶來至關可觀的利潤。他們反對風險投資，反對擴大規模，反對堆砌功能。若是讓我用一個詞形容他們的話，那就是 maverick，在某種程度上他們與喬布斯有類似之處。除了他們的產品外，他們還有一些byproduct: 一個很著名的博客:Signal vs Noise，全世界都爲之瘋狂的web框架ruby on rails，還有2本書:《getting real》《rework》，今天我就要介紹一下《rework》這本書。

用一個詞形容《rework》這本書就是「短小精悍」，只有130頁，你只須要3-4個小時就能夠讀完，並且書中每個觀點都配了一張圖，看起來很 輕鬆，一點都不乏味。咱們說「字如其人」，一樣的道理，這本書很鮮明反映了37signals這家公司的特色。廢話很少說了，我把每一個觀點都通用一句漢語 總結出來了：

輕裝上陣

• 不要被教條所束縛
• 失敗並不是成功之母，不要「崇拜」失敗，從成功中你能夠學到更多
• 計劃等同於猜想，將來有太多你不可以控制的因素，長遠的計劃沒有任何意義
• 企業不該盲目擴張，規模不是衡量企業成功與否的因素，小企業有大企業所沒有的優點:靈敏
• 不要成爲工做狂，你須要時間思考更重要的東西
• 「創業家」(entrepreneur)這個詞應該被替換成「起步者」(startup)，每一個人均可以開創本身的事業

出發

• 作一些可以引發轟動的事，最關鍵的是可以真正幫助別人解決一些問題，而不是去山寨別人的產品
• 抓住本身的需求，設計可以解決本身所遇到的問題的產品
• 當即開始去行動，你的計劃和想法並不表明你作了什麼
• 「沒有時間」是藉口，作你真正喜歡的事你不會說「沒有時間」
• 必須有本身的信條，它是設計產品時的準繩
• 努力實現你的承諾，捍衛你的信條，而不是把它做爲口號掛在牆上
• 拿VC的錢是最差的選擇，花別人的錢你會上癮，最終失去對於公司的控制
• 你所須要的並很少，創業公司不是大公司，你須要的只是一個車庫罷了
• 不要用「創業公司(startup)」這個詞麻痹本身了，你須要的是盈利，你須要開始真正的事業
• 你應該考慮如何讓本身的企業得到成功，而不是儘早拿着現金退出
• 拋棄那些沒有意義的東西吧,好比：長遠的計劃，過量的員工，無聊的會議，繁瑣的制度

前進

• 「少」是一件好事，限制更是一種優點
• 一段時間只作一件事，作最重要的事，把所有精力投入到一個產品上去
• 從最核心的地方開始，細枝末節的部分之後慢慢修改
• 開始的時候不要太關注細節，它只會浪費你的時間
• 不斷作決定的過程就是不斷前進的過程，不要優柔寡斷
• 抓住最核心的東西，拋棄那些不重要的東西，真正重要的東西早晚會引發你的注意
• 少便是多，不作最多的，而作最對的
• 專一於那些不會改變的東西，而不是那些時髦的新事物
• 問題的關鍵是爭取顧客並賺錢，而不是你使用什麼工具。一根貴的高爾夫球杆不能保證你打球出色
• 賣出你的「副產品」，作任何事總會給你帶來「副產品」，他們可能一樣具備價值
• 不要總被細枝末節所羈絆，不要等到盡善盡美才發佈，儘快發佈產品，而且發佈後不斷改進

效率

• 現實一點吧，用最直觀的方式描述事物，放棄那些沒有任何意義的文檔和圖表
• 不要只顧低頭幹事，還要擡起頭來問問本身究竟爲何要這樣作，這件事真的有意義嗎
• 中斷是高效的天敵，拿出一塊完整的連續的時間作一件事，這樣的效率最高
• 開會就像毒藥
• 足夠好就能夠了，沒必要苛求完美，沒必要最求繁雜，那隻會知足你的虛榮心
• 速度第一，儘快實現一個一個小的目標，這會激勵你實現最終的大目標
• 放棄不等於失敗，該放棄時就放棄，逞能只會讓你失去的更多
• 注意休息，缺少睡眠會讓你失去創造力，士氣低落，而且變得暴躁易怒
• 把大計劃分紅小計劃，把大塊時間切割成小塊時間，這會幫助你更好的作出計劃和選擇
• 任務清單要小，每次只關心一件事
• 不斷作出小的決定，而且不斷根據時機而改變

對手

• 不要抄襲，經過抄襲你沒法理解事物的本質，並且你一直處於被動的地位
• 把你自身融入到產品中去，變成產品的一部分，這是對手所抄襲不來的
• 找出對立的對手，讓本身變得鮮明，同時也利於產品的營銷
• 不要經過冷戰的方式與對手較量，你須要的不是比對手作的更多，而是更少更精
• 把精力集中於本身，而不是競爭對手

進化

• 學會說不，不能被顧客牽着鼻子走，要有本身的原則
• 不要專門爲一兩個大客戶而改變產品，你須要專一於一類用戶，而不是一兩個
• 想到好的想法不要頭腦發熱，先把它寫下來，往後仔細考慮，互相比較，再決定實現哪個
• 作那種讓用戶越用越喜歡的東西，而不是買完就後悔的東西，這樣他會向他的朋友推薦你的產品，這是最好的廣告
• 沒有必要把用戶反饋都記錄下來，真正重要的建議你會屢次接觸，天然能記住

晉級

• 開始的時候默默無聞是一件好事，它給你犯錯誤的空間
• 培養你本身的聽衆，讓他們主動了解你，博客是一個很不錯的方式
• 「教育」用戶，讓他們對你「忠誠」，他們會尊敬你，apple是個好例子
• 學會分享，分享不會使你被別人超越，人們會喜歡你，你將從中收益
• 向用戶展現產品背後的故事，這會拉近你與用戶的關係
• 作真實的本身，正視本身的不足，殘缺也是一種美
• 不要向記者們羣發新聞稿，約他們出來，富有激情的向他們推銷，這樣你會得到最好的報道
• 不要期望經過那些大型媒體營銷本身，相反那些草根博主也許能夠幫助你
• 開始時免費給用戶提供一些服務，若是他們喜歡，他們會花錢使用你更完善的服務
• 沒有必要專門設置「銷售部」，你發的每封郵件，回的每一個電話都是在marketing
• 一晚上成名的背後必然是數年的心血和默默的付出

招聘

• 招聘以前本身先體驗一下這個崗位，這不只有助於找到合適的人，還會幫助你往後更好的管理
• 在真正須要時才招聘，而不是僅僅爲了擴大規模
• 不要由於對方很優秀就把他招進來，招最合適的，而不是最好的
• 不要不停大量招新人，這會使每一位員工身邊都有大量陌生人，這對於公司發展很不利
• 同一份簡歷同時發給不少公司的人不要招。如何辨別這樣的人：看信中他是在與你溝通，仍是在堆砌要點
• 5年工做經驗與半年工做經驗沒有太大區別，你很難辨別其間的區別
• GPA並不重要，除非你須要一個教授，但事實上你不須要
• 對於小團隊，每一個成員都必須實實在在地作事，你不須要只會指手畫腳的人
• 你須要一個可以從小事作起，而且總攬大局的管理者
• 聘用有更好寫做能力的人，他們有更清晰的思惟，更好的表達能力
• 合適的人選在世界各地，不必在意地理位置，是否在同一個城市對於一個團隊並不重要
• 能夠給應聘者一個小項目作，這是檢驗他可否勝任的最好方式

應對問題

• 當負面新聞出現時，坦誠地向消費者解釋，而不是試圖掩蓋它
• 迅速解決客戶遇到的問題，對方不但不會抱怨，反而會更加信任你
• 對於道歉要學會換位思考：若是你是被道歉者，你想聽到怎樣的道歉？最重要的是真誠
• 讓每個員工都能接觸到客戶，對於任何崗位這都有好處
• 發佈新版本後深吸一口氣吧，抵制改變是人的天性。不要消極應對客戶的抱怨，而是要耐心的向他們解釋

企業文化

• 企業文化不是你可以創造的，它是在長時間內一點點造成的
• 決定都是暫時的，要隨着形勢的不斷變化而不斷改變決定
• 企業的文化必須尊重每個人的工做
• 不要像對待孩子同樣對待員工，你應該信任他們，給予他們足夠的空間
• 不要強行加班，這會下降員工白天的工做效率，最終不會給企業帶來任何好處
• 不要往別人的傷口上撒鹽，也不要懲罰那些偶然出現的問題，你應該關注那些常常出現的問題
• 不要裝腔做勢，那實際上是一種自卑的表現
• 不要出現need, must, can't, easy, just, only, fast這幾個單詞
• 只將真正緊急的事情貼上緊急標籤

結語

• 當靈感出現時，當即抓住它，不要拖延。你能夠有不少idea，但若是不實踐，他們都等於零